講義：疫情后城市龍頭商業(yè)打造之定位、招商、運(yùn)營(yíng)、調(diào)改心法
講義：疫情后城市龍頭商業(yè)打造之定位、招商、運(yùn)營(yíng)、調(diào)改心法詳細(xì)內(nèi)容
講義：疫情后城市龍頭商業(yè)打造之定位、招商、運(yùn)營(yíng)、調(diào)改心法
修煉城市最強(qiáng)商業(yè)之招商運(yùn)營(yíng)心法
課程背景：
2020-2022三年疫情給全國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來重創(chuàng)，疫情之后，商業(yè)企業(yè)怎么涅槃重生？一線城市商業(yè)TOP5、二線城市TOP3、三線城市TOP1，這些標(biāo)桿性的商業(yè)項(xiàng)目往往能夠突破租金瓶頸，持續(xù)保持10年以上的租金提升，他們是怎么攀上城市龍頭地位的？深圳皇庭廣場(chǎng)，曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項(xiàng)目，在某專家操盤下，年度租金物業(yè)費(fèi)總收入從7000萬，提升到3年后的2.5億。隨后兩年租費(fèi)收入繼續(xù)大幅度提升，2019年實(shí)現(xiàn)3.8億，租金坪效、客流坪效、銷售坪效同步進(jìn)入深圳前五，又是怎么做到的？本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的城市標(biāo)桿商業(yè)操盤手-張昌祥老師，深度剖析城市最強(qiáng)商業(yè)的操盤心法。
除了深圳皇庭廣場(chǎng)，張昌祥老師親自操盤或參與操盤的其他城市標(biāo)桿商業(yè)還有：上海五角場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)、上海證大大拇指廣場(chǎng)、福州倉(cāng)山萬達(dá)廣場(chǎng)、合肥包河萬達(dá)廣場(chǎng)、南寧百貨南寧朝陽店、長(zhǎng)沙梅瀾坊商業(yè)街等。
面對(duì)：開發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高管
學(xué)時(shí)：兩天12小時(shí)
城市龍頭商業(yè)修真成仙8大心法（1小時(shí)）
（你容易忽視的點(diǎn)恰恰是他們重視的點(diǎn)）
鮮明的主題定位獨(dú)特的建筑立面
8張照片原理
投資商高調(diào)善炒作
操盤手隱身不見
極度重視顧客體驗(yàn)
線上線下一體化流量思維
良好的公眾形象
城市龍頭商業(yè)項(xiàng)目定位與形象打磨10章經(jīng)（3小時(shí)）
屬地客群優(yōu)先策略
關(guān)注消費(fèi)外流現(xiàn)象并填補(bǔ)之
層高和中庭空間大小的舒適比例關(guān)系
衛(wèi)生間的布局考究
扶梯、客梯與經(jīng)營(yíng)空間的平衡關(guān)系
停車落客的溫馨處理
后勤人員專用通道
用做鉆戒的手藝做商場(chǎng)
用布置婚堂的心態(tài)做美陳
幫助顧客尋找動(dòng)線上的趣味點(diǎn)
城市龍頭商業(yè)項(xiàng)目招商痛苦過程8章經(jīng)（2小時(shí)）
創(chuàng)造性的業(yè)態(tài)組合策略
突破口：搞清楚不同業(yè)態(tài)之間的促進(jìn)關(guān)系
新業(yè)態(tài)及核心品牌一定依附在核心客群
首位品牌占比多少才是合理的
品牌商決策層關(guān)注什么
請(qǐng)從定位匹配的維度說服品牌商
設(shè)置一個(gè)保證龍頭品牌賺錢的商務(wù)條款
簽約前的臨門一腳怎樣踢
城市龍頭商業(yè)培育期客流升級(jí)9章經(jīng)（2小時(shí)）
年齡、性別、職業(yè)、組合關(guān)系四個(gè)維度對(duì)客群分類
營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)置務(wù)必抓緊核心客群
從你找資源到資源來找你
來客量、匹配度、購(gòu)買力三個(gè)維度評(píng)估活動(dòng)有效性
單一購(gòu)物中心不做線上商城的原因
如何正向營(yíng)造活動(dòng)的話題性
兩微一抖如何運(yùn)營(yíng)
活動(dòng)策劃與商家經(jīng)營(yíng)如何結(jié)合
從提升客流量到提升客流品質(zhì)的轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)
城市龍頭商業(yè)持續(xù)調(diào)改旺場(chǎng)9章經(jīng)（2小時(shí)）
開業(yè)3年后重點(diǎn)做品牌升級(jí)
開業(yè)5年后重點(diǎn)做業(yè)態(tài)升級(jí)
開業(yè)10年后重點(diǎn)做城市話題
成熟商場(chǎng)不建議閉店調(diào)整的原因
企業(yè)文化決定公眾形象
年、季、周三點(diǎn)結(jié)合維護(hù)政府關(guān)系
龍頭商業(yè)操盤手每天應(yīng)該忙啥
龍頭商業(yè)的投資商老板每天應(yīng)該關(guān)心啥
疫情后反思龍頭商業(yè)如何危機(jī)公關(guān)
張昌祥老師的其它課程
80、90、00后新核心消費(fèi)群體對(duì)零售商業(yè)的影響及改變課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目?jī)e幸開業(yè)后但運(yùn)營(yíng)舉步維艱。本課程由中國(guó)首個(gè)社交型購(gòu)物中心深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度洞悉年輕型消費(fèi)群體帶來的消費(fèi)思維的改變，展望未
講師：張昌祥詳情
零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目?jī)e幸開業(yè)后但運(yùn)營(yíng)舉步維艱。本課程由中國(guó)首個(gè)社交型購(gòu)物中心深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢(shì)下商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)策略，深度剖析00后消費(fèi)群
講師：張昌祥詳情
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)與發(fā)展講師介紹：張昌祥老師：現(xiàn)任：律騰商旅文集團(tuán)總裁，北大、清華等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，中國(guó)產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事長(zhǎng)；歷任：原萬達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總，原中梁控股集團(tuán)副總裁、中梁商業(yè)集團(tuán)總裁專業(yè)特長(zhǎng)：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家，“中國(guó)社交型購(gòu)物中心”創(chuàng)領(lǐng)者；課程大綱：一、國(guó)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及目前零售商業(yè)發(fā)展總結(jié)(2小時(shí))1、中國(guó)的3次
講師：張昌祥詳情
疫情后00后消費(fèi)時(shí)代實(shí)體商業(yè)虛擬化趨勢(shì)研判及招商運(yùn)營(yíng)策略變革課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目?jī)e幸開業(yè)后但運(yùn)營(yíng)舉步維艱，兼之2020年新冠疫情導(dǎo)致各地實(shí)體商業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)困難。本課程由中國(guó)首個(gè)社交型購(gòu)物中心深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理（2015-2017任職
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疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項(xiàng)目調(diào)改升級(jí)18個(gè)要點(diǎn)課程背景：經(jīng)過十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對(duì)實(shí)體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)代，大量經(jīng)營(yíng)下行的項(xiàng)目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)包袱，這不單純是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路方面的問題，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路方面的問題。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項(xiàng)目操盤專家
講師：張昌祥詳情
存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過剩時(shí)代，大量開業(yè)后經(jīng)營(yíng)不善，或受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓經(jīng)營(yíng)逐步下行的項(xiàng)目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)包袱。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)困難原因，詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對(duì)：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
講師：張昌祥詳情
《購(gòu)物中心的全面開業(yè)籌備與營(yíng)銷企劃管理》課程講義面向：1、購(gòu)物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天12小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷企劃全程的操盤技巧。本課程對(duì)于購(gòu)物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤能力，
講師：張昌祥詳情
張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天15課時(shí)授課模式：?jiǎn)我豁?xiàng)目工作坊實(shí)戰(zhàn)研討模式核心任務(wù)選項(xiàng)：（2天課程限選1項(xiàng)任務(wù)）A、項(xiàng)目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項(xiàng)目或剛拿地（未啟動(dòng)設(shè)計(jì)）項(xiàng)目B、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)（形態(tài)、動(dòng)線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中（報(bào)批前）項(xiàng)目C、
講師：張昌祥詳情
《商業(yè)地產(chǎn)全程32個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析》課程大綱面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、擬進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)（特色項(xiàng)目）課程概要：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各
講師：張昌祥詳情
課程對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、高層管理者及參予公司戰(zhàn)略制定的職能經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、開發(fā)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、建設(shè)和營(yíng)運(yùn)的中高層管理人員、各地政府園區(qū)管理部門領(lǐng)導(dǎo)課程大綱第一篇??認(rèn)知???第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”第二節(jié)：我國(guó)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的N個(gè)問題和X種死法第五節(jié)：跨界·融合·升位，演繹
講師：張昌祥詳情
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