《供應(yīng)鏈發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

主題：《供應(yīng)鏈發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
主講:李文發(fā)
一、【課程背景與本質(zhì)】
我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信
息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方式帶來(lái)了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向
服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，
激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。借鑒德國(guó)工業(yè)4.0經(jīng)驗(yàn),建設(shè)創(chuàng)新新時(shí)代?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)
網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及
其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)?！皵?shù)字化”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，它代表一種
先進(jìn)的生產(chǎn)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷的發(fā)生演變，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改
革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)。隨著消費(fèi)需求的提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，供應(yīng)鏈趨
向于全球化和復(fù)雜化演變。企業(yè)的發(fā)展將依托更加智能和高效的供應(yīng)鏈。同時(shí)，生產(chǎn)規(guī)
?；c復(fù)雜程度提升，產(chǎn)品周期中所需要和相互依賴的節(jié)點(diǎn)大幅增加，供應(yīng)鏈數(shù)字化已
成為企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素之一。
數(shù)字化供應(yīng)鏈的本質(zhì)是“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理”+“數(shù)字化”，對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的即時(shí)收集、分
析、反饋、預(yù)測(cè)、協(xié)同等干預(yù)方式，把復(fù)雜供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及信息流進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，起到
提前決策、降本增效、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。
二、【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、新時(shí)代數(shù)字化供應(yīng)鏈管理理念
2、了解行業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
3、對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的具體運(yùn)用
4、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理效果呈現(xiàn)
5、新時(shí)代優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理成果案例分享
三、【學(xué)員對(duì)象】
采購(gòu)人員、物資管理人員、采購(gòu)經(jīng)理、其他與供應(yīng)鏈相關(guān)人員。
四、【培訓(xùn)時(shí)間】
2天
五、【培訓(xùn)方式】
講師講解+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例分析+學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評(píng)委
評(píng)比（排次，記分，獎(jiǎng)勵(lì)）+筆試
【培訓(xùn)大綱】
第一部分、時(shí)代造就數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展——效果呈現(xiàn)：對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈的認(rèn)知，數(shù)字化供
應(yīng)鏈協(xié)同管理難點(diǎn)、核心要求與風(fēng)險(xiǎn)
一、為什么要進(jìn)行數(shù)字化供應(yīng)鏈管理
1、當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、新時(shí)代建材行業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈模式
1、新競(jìng)爭(zhēng)觀念的產(chǎn)生
2、供應(yīng)鏈主要競(jìng)爭(zhēng)因素變化
3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝——迫使人們采用數(shù)字化供應(yīng)鏈模式
4、企業(yè)戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)移——數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同管理
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)與績(jī)效表現(xiàn)
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理實(shí)施重要原則
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的績(jī)效表現(xiàn)
4、案例分析——對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理后的績(jī)效的呈現(xiàn)
四、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的核心要求
1、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建立
2、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理實(shí)施難點(diǎn)（如何解決）
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
4、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理精髓--橫向一體化、業(yè)務(wù)流程
5、實(shí)戰(zhàn)案例——虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式
6、數(shù)字化SCM下客戶、供應(yīng)商、銷售、計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、物流等協(xié)同
五、綜合案例分析
1、案例分析——打造數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)帶來(lái)的業(yè)績(jī)
2、案例分析——變革中起舞——數(shù)字化供應(yīng)鏈管理新突破
第二部分、規(guī)劃建立SRM為基礎(chǔ)的供應(yīng)商管理應(yīng)用平臺(tái)——效果呈現(xiàn)：打通與供應(yīng)商信息壁
壘，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)平衡，降低采購(gòu)成本、提高準(zhǔn)時(shí)交付率、提高質(zhì)量合格率
一、建立采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程信息進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)和物資采購(gòu)管控信息系統(tǒng)SRM+MM協(xié)同
（一）數(shù)字化供應(yīng)商管理平臺(tái)建立和實(shí)施細(xì)節(jié)
1、供應(yīng)商如何準(zhǔn)入
2、供應(yīng)商績(jī)效管理
3、采購(gòu)需求管理SOW
4、尋源管理
5、合同管理及信息發(fā)布
6、采購(gòu)計(jì)劃的管理
7、供應(yīng)商質(zhì)量管理與改進(jìn)
8、供應(yīng)商交期管理
9、線上財(cái)務(wù)對(duì)賬管理
10、售后管理與問(wèn)題處理——供應(yīng)商關(guān)系管理
（二）數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同管理
1、供方管理協(xié)同——供應(yīng)商生命周期協(xié)同管理
2、采購(gòu)計(jì)劃的協(xié)同管理——自動(dòng)推送、查詢、在線反饋
3、采購(gòu)訂單——SRM系統(tǒng)與SAP集成，線上發(fā)布信息
4、采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)同與改進(jìn)——線上線下相結(jié)合
5、財(cái)務(wù)協(xié)同——SRM與SAP系統(tǒng)的深度集成，實(shí)現(xiàn)與供方的在線對(duì)賬、發(fā)票導(dǎo)入和校驗(yàn)
6、采購(gòu)進(jìn)度、采購(gòu)質(zhì)量的監(jiān)控和預(yù)警協(xié)同
（三）SRM+MM數(shù)字化賦能的效果呈現(xiàn)
1、線下變線上
2、手工變自動(dòng)
3、無(wú)序變有序
4、無(wú)據(jù)變有據(jù)
5、降低成本、縮短交期、提高質(zhì)量水平，提高效率
二、數(shù)字化降低供應(yīng)鏈成本的新方法與新策略
（一）降本新方法
方法1、考慮供應(yīng)鏈運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法
方法2、重視降低采購(gòu)總成本而不僅是采購(gòu)價(jià)格
方法3、通過(guò)資源共享來(lái)降低采購(gòu)成本
方法4、利用信息化的管理手段來(lái)降低采購(gòu)成本
（二）降低新策略
1、改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程及新的價(jià)格談判策略
2、供應(yīng)商的質(zhì)量改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降本
3、利用供應(yīng)商開(kāi)展JIT
4、利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝
5、供應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6、還有許多新方法和策略
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)中如何規(guī)避供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)
1、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
2、外部風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
3、如何做到供應(yīng)鏈平衡
四、綜合案例分析
1、推進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程信息進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)和物資采購(gòu)管控信息系統(tǒng)
2、大數(shù)據(jù)信息化如何降低供應(yīng)鏈成本
第三部分、規(guī)劃建立數(shù)字化信息化需求預(yù)測(cè)平臺(tái)CRM——效果呈現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)及柔
性計(jì)劃的新突破，從而以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，減少變更，大大提高交期，降低庫(kù)存，降低
運(yùn)營(yíng)成本
一、行業(yè)生存環(huán)境的變化必須保證需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
1、市場(chǎng)需求、獨(dú)立需求和相關(guān)需求
2、需求的復(fù)雜性特征
3、影響需求的內(nèi)外因素
4、幾種需求的訂單方式
5、如何對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析——計(jì)劃的層次和銷售預(yù)測(cè)
6、數(shù)字化需求預(yù)測(cè)的六個(gè)工具
7、分析市場(chǎng)需求，制定相應(yīng)預(yù)測(cè)管理政策
8、戰(zhàn)略性需求管理如何做
9、一般性合作需求管理如何做
二、實(shí)現(xiàn)柔性計(jì)劃的安排——大數(shù)據(jù)共享協(xié)同規(guī)劃計(jì)劃
1、設(shè)計(jì)CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)的機(jī)制
2、規(guī)劃CPFR實(shí)施的框架和基本步驟要求
（1）CPFR所支持的多層組織框架圖
（2）作出具體解釋和說(shuō)明
3、數(shù)字化需求計(jì)劃及控制模型
（1）比較傳統(tǒng)條件的企業(yè)計(jì)劃與信息化供應(yīng)鏈下計(jì)劃的不同
（2）規(guī)劃數(shù)字化供應(yīng)鏈下的需求計(jì)劃與控制模型
（3）數(shù)字供應(yīng)鏈下的計(jì)劃進(jìn)度的控制和改進(jìn)工具和策略
（4）柔性計(jì)劃與均衡策略
三、綜合案例分析
1、案例分析——行業(yè)精準(zhǔn)的數(shù)字化預(yù)測(cè)系統(tǒng)流程：（1）收集與分析數(shù)據(jù)；（2）增加決定
性影響因素；（3）管理活動(dòng)
2、案例分析——大型集團(tuán)基于數(shù)據(jù)化之S&OP戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃供應(yīng)鏈一體化的基本模式
四、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與解決問(wèn)題
1、如何提高預(yù)測(cè)的精確度？如何預(yù)防業(yè)務(wù)部門留一手的行為發(fā)生？
2、比較傳統(tǒng)計(jì)劃與柔性數(shù)字化環(huán)境下計(jì)劃的不同
3、規(guī)劃本公司集成數(shù)字化運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與控制模型
4、如何進(jìn)行進(jìn)度的控制和改進(jìn)（工具和策略是什么）？
第四部分、規(guī)劃建立供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI，組建數(shù)字化智慧物流倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)——效果
呈現(xiàn)：供應(yīng)商管理庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存，降低庫(kù)存物流成本，打造統(tǒng)一、安全、高效、協(xié)同
的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)
一、數(shù)字化背景如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存
1、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存的前提
2、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存的流程
4、VMI、JMI、JIT、JIS四步走
5、案例分析——VMI/JMI/JIT如何實(shí)施
二、智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流信息化數(shù)字化的支撐與管理——WMS\DMS\TMS
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動(dòng)識(shí)別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過(guò)EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時(shí)在線中心（核心系統(tǒng)）
3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術(shù)—無(wú)線射頻/射頻標(biāo)簽
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)SMS
9、合成語(yǔ)音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動(dòng)
10、OMS訂單管理系統(tǒng)
11、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)
12、案例分析——如果公司沒(méi)有新時(shí)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們?cè)趺窗压ぷ髯龊?br /> 二、庫(kù)存的有效管理
1、庫(kù)存管理的核心思想
2、庫(kù)存成本的構(gòu)成
3、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度
4、如何降低原材料庫(kù)存
5、庫(kù)存量的設(shè)置與計(jì)算
三、倉(cāng)庫(kù)物流新技術(shù)
1、高效倉(cāng)庫(kù)管理評(píng)價(jià)
（1）A、B、C分類法的區(qū)別與應(yīng)用
（2）倉(cāng)庫(kù)出入系統(tǒng)管理及注意要點(diǎn)
（3）庫(kù)存帳務(wù)處理系統(tǒng)
四、庫(kù)存成本分析
1、購(gòu)人成本(Purchase
cost)分析—存貨單位購(gòu)價(jià)+運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)
2、訂購(gòu)、配貨等準(zhǔn)備成本分析（Order\setup cost）
3、存成本（Holding cost）分析--存貨持有成本
4、缺貨成本(Out of stock cost)
5、企業(yè)庫(kù)存成本分析要解決的問(wèn)題
6、現(xiàn)場(chǎng)演練——如何計(jì)算庫(kù)存量
五、案例分析
1、智慧物流平臺(tái)建設(shè)總體規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施
2、智慧物流中心系統(tǒng)打造
3、智能物流助力供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐
4、物流聯(lián)盟實(shí)踐——?jiǎng)?chuàng)造線上線下無(wú)界體驗(yàn)
六、綜合成果呈現(xiàn)
1、分組設(shè)計(jì)公司大數(shù)據(jù)化物流供應(yīng)鏈管理體系
2、如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈三大目標(biāo)——你的對(duì)策是什么？方法和工具有哪些？
七、【專家簡(jiǎn)介】
李文發(fā)——著名供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理品牌專家
（一）專家背景：
◆武漢大學(xué)學(xué)士，華南理工大學(xué)EMBA碩士，中國(guó)管理科學(xué)院研究員，PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
；
◆北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；
◆30年聚焦采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn)；
◆17年集團(tuán)公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；
◆13年專職管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；
◆中國(guó)改革開(kāi)放第一代采購(gòu)供應(yīng)鏈管理引航者和開(kāi)拓者；
◆中國(guó)供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)；
◆中國(guó)、國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格授權(quán)講師；
◆中國(guó)十強(qiáng)精益生產(chǎn)管理講師；
◆中國(guó)培訓(xùn)界采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
（二）核心價(jià)值：
■企業(yè)工作經(jīng)歷：李老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理者，他擁有1
7年外企、港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈/PMC運(yùn)營(yíng)管理一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)
戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)，韓國(guó)三星科技、德國(guó)西門子集團(tuán)、日本三
洋集團(tuán)精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理，華科集團(tuán)采購(gòu)/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)
運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國(guó)三星本部
，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷：李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)
，中小型民營(yíng)企業(yè)做過(guò)80多個(gè)整體的采購(gòu)與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善咨詢案，多
年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢成功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
■從業(yè)核心價(jià)值：30年以來(lái)，李老師最早將企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)，訂單預(yù)測(cè)分析，柔性生產(chǎn)計(jì)
劃管理，立體化智能化倉(cāng)庫(kù)管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈
集成管理，將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個(gè)實(shí)現(xiàn)增值流的整體，從而找到
一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應(yīng)鏈集成一
體化管理》作為一個(gè)行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，推向全國(guó)！作為中國(guó)第一代精益采購(gòu)與物流供應(yīng)鏈管
理的引領(lǐng)者、開(kāi)拓者、播種者和實(shí)踐者，他培訓(xùn)行程全國(guó)31個(gè)省、自轄市和自治區(qū)，每
年均授課量200多天，年授課量居全國(guó)講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)
域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”！接觸過(guò)的企業(yè)家、企業(yè)高管無(wú)數(shù)。多年來(lái)，他努力引導(dǎo)企業(yè)
改變傳統(tǒng)的采購(gòu)模式、計(jì)劃模式和運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)方式，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的供
應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實(shí)現(xiàn)增值。
（三）授課風(fēng)格：

李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實(shí)”（實(shí)干、實(shí)料、
實(shí)用），在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。理論與實(shí)際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛(ài)和極高評(píng)價(jià)。
（四）品牌課程：
《精益供應(yīng)鏈集成管理》 《采購(gòu)管理專業(yè)技能提升》
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》 《招投標(biāo)、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》 《立體化倉(cāng)儲(chǔ)管理與現(xiàn)代物流配送》
《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》 《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》
《精益物料管理與庫(kù)存控制》 《新時(shí)代智慧物流與供應(yīng)鏈協(xié)同管理》
《MRO\設(shè)備、行政非生產(chǎn)采購(gòu)管理與控制》。
(五)服務(wù)客戶:
●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中
國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行... ...
●家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜
家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡(jiǎn)歐集團(tuán)、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩(shī)床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢(mèng)特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國(guó)藥
集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂(lè)食品、無(wú)錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂(lè)園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
●汽車行業(yè)：長(zhǎng)春一汽大眾、北京汽車集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國(guó)中車時(shí)代、華集汽配、上海大眾集
團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬（鶴
壁）汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云
汽車集團(tuán)... ...
●物流物業(yè)：河北物流集團(tuán)、順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深
圳鹽田港物流、WAL-
MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬(wàn)家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤(rùn)制地、遠(yuǎn)洋
地產(chǎn)、金科實(shí)業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長(zhǎng)江三峽、無(wú)錫國(guó)聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛(ài)默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國(guó)海洋石油
、中國(guó)神華神東、中國(guó)華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...
●電子電器業(yè)：順德美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、歌爾聲學(xué)、漫步者電子集團(tuán)、TCT電子、歌爾
股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電
子、華科電子集團(tuán)、東莞?jìng)?chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國(guó)、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾
斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子
集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤(rùn)電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子...
...
●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國(guó)煙草集團(tuán)、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●紙箱、彩印、印刷行業(yè)：廣東亞太森博、松山紙品、李文集團(tuán)、東莞合旺盈印刷、合肥
、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團(tuán)、福建凱達(dá)集團(tuán)（彩印）、武漢昌大包裝彩印、深圳旺
盈印刷集團(tuán)(國(guó)際)有限公司、立華彩?。ɡド剑┯邢薰?。。。。。。
●制造業(yè)：三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、金固股份、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同
集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華
半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬(wàn)家貿(mào)易、瑞升華科技、萬(wàn)江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)
唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒
騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯
實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè)：上海航天、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國(guó)防兵器裝
備集團(tuán)、二炮科工、中國(guó)兵裝、中國(guó)船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團(tuán)、順德供銷集團(tuán)、華潤(rùn)超市、家樂(lè)福、沃爾瑪超市、可口可樂(lè)集團(tuán)、百事可樂(lè)
集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)）
、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長(zhǎng)盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂(lè)從供銷集團(tuán)、廣州
興森快捷集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈
協(xié)會(huì)... ...
●大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大
學(xué)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
(六)課堂剪影:

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|500強(qiáng)中冶集團(tuán)——《供應(yīng)鏈成本與招投標(biāo)管理|廣東佛山工藝品公司——《高效倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作》|
|》 | |
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|廣東順德供銷集團(tuán)——《采購(gòu)價(jià)格分析與成本 |昆山長(zhǎng)盈精密集團(tuán)——《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》 |
|降低》 | |
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|廣州地鐵集團(tuán)——《精益?zhèn)}庫(kù)與物流控制》 |武漢新都化工集團(tuán)——《供應(yīng)商全面管理》 |
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|江蘇蘇州紐威集團(tuán)——《供應(yīng)鏈下柔性PMC》 |中國(guó)移動(dòng)南京分公司——《招投標(biāo)與采購(gòu)談判 |
| |技巧》 |
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|河南中光學(xué)集團(tuán)——《采購(gòu)成本降低與談判技 |500強(qiáng)中國(guó)神華神東集團(tuán)——《招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)|
|巧》 |》 |
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|浙江利歐集團(tuán)——《采購(gòu)技能與風(fēng)險(xiǎn)管控》 |北京克拉斯家居聯(lián)鎖——《倉(cāng)庫(kù)物流配送與管 |
| |理》 |
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|深圳通訊技術(shù)公司——《供應(yīng)鏈環(huán)境下的PMC》 |500強(qiáng)中國(guó)新希望集團(tuán)——《供應(yīng)鏈集成管理》 |
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|廣東華興玻璃集團(tuán)公司——《MRO采購(gòu)實(shí)務(wù)》 |華南鋁材集團(tuán)——《采購(gòu)合同與職業(yè)操守》 |
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|500強(qiáng)中國(guó)移動(dòng)總公司——《戰(zhàn)略采購(gòu)與招投標(biāo)|廣東本田集團(tuán)——《供應(yīng)商信用與風(fēng)險(xiǎn)管理》 |
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|500強(qiáng)唐山三友集團(tuán)——《采購(gòu)專業(yè)技能培訓(xùn)》 |一汽大眾集團(tuán)——《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商管理》 |
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|500東方電氣集團(tuán)——《高效招投標(biāo)管理》 |廣東亞太森博紙業(yè)——《招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)》 |
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|上海航天集團(tuán)——《采購(gòu)談判與成本控制》 |500強(qiáng)中國(guó)歌爾聲學(xué)標(biāo)桿企業(yè)——《采購(gòu)技能提|
| |升》 |

|廣東華興玻璃集團(tuán)公司——《MRO采購(gòu)實(shí)務(wù)》 |華南鋁材集團(tuán)——《采購(gòu)合同與職業(yè)操守》 |
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|500強(qiáng)中國(guó)移動(dòng)總公司——《戰(zhàn)略采購(gòu)與招投標(biāo)|宏華集團(tuán)——《采購(gòu)成本管理與談判技巧》 |
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