《智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理提升項(xiàng)目培訓(xùn)咨詢方案》








《智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理提升項(xiàng)目培訓(xùn)咨詢方案》












編制：李文發(fā)
日期：








一、【咨詢思想】
科學(xué)管理智能倉(cāng)庫(kù)到底有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？智能倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作管理的重點(diǎn)
在哪里？倉(cāng)儲(chǔ)管理、安全管理與7S管理最受困擾的問(wèn)題是什么？如何解決？作為庫(kù)存管
理的價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？
賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效
方法有哪些？JIT怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？某些物料庫(kù)存積壓，某些
物料庫(kù)存卻短缺，客戶訂單無(wú)法完成。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存如何確定？ABC分類法如何運(yùn)用？倉(cāng)庫(kù)呆
廢料是如何產(chǎn)生的？如何進(jìn)行有效防治與控制？為什么要對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，如何對(duì)待盤
點(diǎn)中的賬物不符的問(wèn)題？如何追查和處理盤點(diǎn)不符……
貴公司本著智能倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化（智能化、自動(dòng)化管理）和倉(cāng)庫(kù)管理（倉(cāng)儲(chǔ)成本降低、安全
管理、5S管理）提升的目的，有意向與本咨詢公司合作。通過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn)與咨詢?cè)\斷、咨
詢和培訓(xùn)輔導(dǎo)及監(jiān)督跟進(jìn)，并進(jìn)行有效改善，最終達(dá)到提高智能倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的要求。

二、【咨詢目標(biāo)】
通過(guò)本項(xiàng)目的培訓(xùn)咨詢，可以幫助貴公司解決以下問(wèn)題：
1、使倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；
2、明確企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理的全過(guò)程；
3、倉(cāng)庫(kù)7S與目視管理的關(guān)系；
4、倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)；
5、物料的儲(chǔ)存、防護(hù)的管理；
6、物料的賬務(wù)管理能力，達(dá)到物賬一致；
7、庫(kù)存管理的目標(biāo)和庫(kù)存量的計(jì)算；
8、企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本；
9、掌握建立現(xiàn)代智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平
；
10、學(xué)會(huì)ABC物料分類法的運(yùn)用；
11、明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施；
12、掌握有效控制庫(kù)存量的方法和工具；
13、企業(yè)盤點(diǎn)方法、步驟，提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確性；
14、整體提升倉(cāng)庫(kù)物流管理人員能力。
三、【咨詢重點(diǎn)】
1、倉(cāng)庫(kù)員工心態(tài)的改變，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)和自覺(jué)自發(fā)的作出改善。
2、倉(cāng)庫(kù)物流現(xiàn)場(chǎng)的控制，提高收貨、發(fā)貨速度和準(zhǔn)確度，有效配合其他部門，降低倉(cāng)庫(kù)
成本。
3、運(yùn)用目視管理與倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)7S改善工具，提升倉(cāng)庫(kù)整體管理水平。
4、通過(guò)對(duì)資料的收集、倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)的分析，提高對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)實(shí)情況的把握及對(duì)倉(cāng)庫(kù)
未來(lái)物料的判斷能力和決策能力，運(yùn)用正確的方法收集到關(guān)鍵控制點(diǎn)的信息。
5、倉(cāng)庫(kù)有效庫(kù)存的控制和賬目準(zhǔn)確度。
6、現(xiàn)代智能倉(cāng)庫(kù)物流管理的新方法新模式的運(yùn)用。
四、【咨詢方式】
1、培訓(xùn)方式：圍繞問(wèn)題，講解方法，案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、分組討論。
2、咨詢方式：采購(gòu)階段式、階梯式——詢咨、輔導(dǎo)、跟進(jìn)、監(jiān)督、交結(jié)
五、【咨詢周期】
1、咨詢、培訓(xùn)周期：3個(gè)月（總工作日約為12天人次）。每月到公司工作次數(shù)兩次，每
次1-
2天，每天工作6小時(shí)，培訓(xùn)時(shí)間一般以不影響生產(chǎn)的正常運(yùn)作為前提（集中培訓(xùn)時(shí)間一
般不超過(guò)3小時(shí)）。
2、咨詢培訓(xùn)進(jìn)度表
|序號(hào) |咨詢目標(biāo)與任務(wù)|咨詢內(nèi)容 |工作時(shí)間|
|第一階段 |明確項(xiàng)目任務(wù)和|公司的背景、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)、明確項(xiàng)目任務(wù) |1天 |
| |要求 |和要求、責(zé)任擔(dān)當(dāng) | |
| | |實(shí)施項(xiàng)目培訓(xùn) | |
|第二階段 |倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃優(yōu)化提|人力要求與職能價(jià)值、倉(cāng)庫(kù)物流管理流程、 |2天 |
| |升 |倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)劃和要解決的問(wèn)題、培訓(xùn)、成 | |
| | |果輸出 | |
|第三階段 |7S管理（含安全|7S優(yōu)化、目視化管理與看板管理工具及實(shí)戰(zhàn) |2天 |
| |）提升 |案例、培訓(xùn)、成果輸出 | |
|第四階段 |倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程優(yōu)|集裝化技術(shù)及裝卸搬運(yùn)管理新方法，減少浪 |2天 |
| |化與效能提升 |費(fèi)、裝卸搬運(yùn)管理、貨物接收管理優(yōu)化與防 | |
| | |錯(cuò)手段、貨物出庫(kù)管理優(yōu)化與防錯(cuò)手段、倉(cāng) | |
| | |儲(chǔ)與物料配送一體化管理方案、培訓(xùn)、成果 | |
| | |輸出 | |
|第五階段 |倉(cāng)庫(kù)成本控制 |降低成本及庫(kù)存控制的關(guān)鍵、供給和需求變 |2天 |
| | |量分析、庫(kù)存成本分析、什么時(shí)間訂貨與訂 | |
| | |多少貨、補(bǔ)貨的問(wèn)題、如何計(jì)算庫(kù)存量、培 | |
| | |訓(xùn)、成果輸出 | |
|第六階段 |倉(cāng)庫(kù)智能化、自|5G技術(shù)——對(duì)倉(cāng)庫(kù)裝備的沖擊、智能倉(cāng)庫(kù)物流 |2天 |
| |動(dòng)化管理提升 |信息化系統(tǒng)（LMIS)的構(gòu)建、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(W| |
| | |MS)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)、配送管理系統(tǒng)(DM| |
| | |S)、智能自動(dòng)化系統(tǒng)核心裝備（信息化設(shè)備 | |
| | |）、物聯(lián)網(wǎng)和智能物流的聯(lián)結(jié)和集成、培訓(xùn) | |
| | |、成果輸出 | |
|第七階段 |管理評(píng)審、解決|倉(cāng)庫(kù)物流系統(tǒng)管理提升，項(xiàng)目管理評(píng)審 |1天 |
| |遺留問(wèn)題、結(jié)案| | |
| |交付 | | |


六、【工作內(nèi)容】
第一階段、現(xiàn)狀的診斷、項(xiàng)目啟動(dòng)——公司的背景、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)、明確項(xiàng)目任務(wù)和要求
、責(zé)任擔(dān)當(dāng)
一、工作重點(diǎn)
（一）診斷
1、通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查、診斷和分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分析企業(yè)現(xiàn)行倉(cāng)庫(kù)物流管
理的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，提出合理的管理改善報(bào)告及建議。
2、診斷方法：
（1）問(wèn)卷調(diào)查；
（2）中高層管理人員電話會(huì)議；
（3）現(xiàn)場(chǎng)觀察；
（4）資料收集和整理。
（二）宣傳、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、任務(wù)、擔(dān)當(dāng)要求
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理及智能化提升項(xiàng)目推行導(dǎo)入大會(huì)，培訓(xùn)推行與實(shí)施項(xiàng)目對(duì)企業(yè)和倉(cāng)庫(kù)的好處
，并與公司相關(guān)高層溝通，做好后期推行和實(shí)施具體計(jì)劃。
2、項(xiàng)目推行活動(dòng)的前期準(zhǔn)備。制定活動(dòng)程序，成立推行組織，制定目標(biāo)方針，
3、加強(qiáng)輿論宣傳，培訓(xùn)的計(jì)劃擬定、考核檢查。
（三）實(shí)施培訓(xùn)
智能倉(cāng)庫(kù)物流人員必備的素質(zhì)和能力，提高凝聚力協(xié)同力
二、成果輸出
項(xiàng)目咨詢計(jì)劃日程和進(jìn)度表
項(xiàng)目交接報(bào)告
培訓(xùn)教材
附件——項(xiàng)目進(jìn)度表
|企業(yè)名稱： |
|咨詢項(xiàng)目： |
|項(xiàng)目接洽人: |部門： |職務(wù)： |聯(lián)系電話： |
|此次輔導(dǎo)為第 次|到達(dá)企業(yè)時(shí)間： |離開(kāi)時(shí)間： |
|此次輔導(dǎo)內(nèi)容： |
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|咨詢師簽名： |
|此次輔導(dǎo)是否與輔導(dǎo)計(jì)劃相符：□是，□否 |
|任務(wù)布置： |
|預(yù)計(jì)下次輔導(dǎo)時(shí)間： |
|輔導(dǎo)內(nèi)容： |
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|咨詢師簽名：李文發(fā) |
|企業(yè)意見(jiàn)： |
|企業(yè)項(xiàng)目接洽人（負(fù)責(zé)人）簽名： |
|備注： |
|此表格為對(duì)咨詢師在外工作的考核與項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤，請(qǐng)認(rèn)真填寫； |
|請(qǐng)企業(yè)做好監(jiān)督工作； |
|填寫好后請(qǐng)企業(yè)在輔導(dǎo)完畢當(dāng)天傳真到我司 |


第二階段、現(xiàn)場(chǎng)咨詢重點(diǎn)、指導(dǎo)工作、監(jiān)督進(jìn)度和工作評(píng)價(jià)——倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃優(yōu)化提升
一、咨詢輔導(dǎo)工作重點(diǎn)：
（一）人力要求與職能價(jià)值
1、新時(shí)代精益?zhèn)}庫(kù)的價(jià)值和人力要求
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能與價(jià)值
3、提升倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值與地位
4、傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理向智能倉(cāng)庫(kù)管理轉(zhuǎn)變
5、倉(cāng)庫(kù)物流管理流程
（二）倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)劃和要解決的問(wèn)題
1、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃與布局
2、倉(cāng)位規(guī)劃與管理
3、倉(cāng)庫(kù)空間大小布局考慮的內(nèi)容
4、倉(cāng)庫(kù)空間的計(jì)算
5、常見(jiàn)的三種貨流布局
6、貨物區(qū)的平面及空間布置形式
7、貨物堆碼的六項(xiàng)基本要求
8、貨物的儲(chǔ)存、防護(hù)管理
9、危險(xiǎn)化學(xué)品管理
10、貨物盤點(diǎn)管理優(yōu)化
11、倉(cāng)庫(kù)呆廢料的管理與防治
12、倉(cāng)庫(kù)賬目管理
二、培訓(xùn)：
《倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與日常管理優(yōu)化》
三、成果輸出
1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃優(yōu)化階段項(xiàng)目計(jì)劃追蹤
2、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃優(yōu)化階段項(xiàng)目交接
3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃優(yōu)化階段項(xiàng)目階段驗(yàn)收
第三階段、現(xiàn)場(chǎng)咨詢重點(diǎn)、指導(dǎo)工作、監(jiān)督進(jìn)度和工作評(píng)價(jià)——7S管理（含安全）提升
一、咨詢工作重點(diǎn)
（一）整理優(yōu)化重點(diǎn)及案例分析
1、整理推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法?
2、整理推進(jìn)的關(guān)鍵步驟?
3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理推進(jìn)實(shí)施案例?
4、實(shí)施工具及案例?
① 廢棄物處理流程及表格?
② 呆滯物料處理程序及表格?
③ 工具柜、箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架的整理實(shí)施案例?
④ 工具的廢棄處理流程及表格?
（二）整頓重點(diǎn)及案例分析?
1、整頓推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法?
2、整頓推進(jìn)的關(guān)鍵步驟?
3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)“六定”實(shí)施案例?
4、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料的“四清”管理?
5、實(shí)施工具及案例分享?
① 倉(cāng)庫(kù)整頓的四號(hào)定位法、五五堆碼法、先進(jìn)先出法?
② 整頓實(shí)施過(guò)程中的“油漆作戰(zhàn)”?
③ 區(qū)、柜、箱、臺(tái)、架的整頓實(shí)施案例?
④ 茶具整頓實(shí)施案例分享?
（三）清掃重點(diǎn)及案例分析?
1、清掃推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法?
2、清掃不是“大掃除”?
3、如何尋找與消除“六大源”?
4、倉(cāng)庫(kù)清掃實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)案例?
5、實(shí)施工具及案例分享?
① 如何消除“四漏”現(xiàn)象?
② 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)與清掃活動(dòng)?
③ TPM與清掃實(shí)戰(zhàn)?
（四）清潔重點(diǎn)及案例分析?
1、清潔推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法?
2、清潔實(shí)施的關(guān)鍵步驟?
3、清潔實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)案例?
4、實(shí)施工具及案例分享?
① 為何有些“標(biāo)準(zhǔn)化”改善活動(dòng)難以持久?
② 成功7S實(shí)施企業(yè)的“清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)”的特點(diǎn)分析與借鑒?
③ 如何讓規(guī)定更好地貫徹與執(zhí)行?
（五）素養(yǎng)重點(diǎn)及案例分析
1、素養(yǎng)推進(jìn)中的誤區(qū)?
2、豐田公司的素養(yǎng)推進(jìn)“三階段法”?
3、如何建立傳、幫、帶的企業(yè)文化？?
4、清潔實(shí)施典型案例現(xiàn)場(chǎng)分享?
5、實(shí)施工具及案例分享?
① 某公司的高效倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?
② 某日資集團(tuán)7S活動(dòng)中的班前早會(huì)文化?
③ 豐田公司的OJT訓(xùn)練?
（六）安全重點(diǎn)及案例分析
1、安全管理的重要意義?
2、國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)中的關(guān)鍵內(nèi)容?
3、日常安全管理中的“三勤”與“六到”?
4、“三級(jí)安全管理”實(shí)施重點(diǎn)?
5、如何做安全教育工作?
6、危險(xiǎn)源及安全隱患的辨析方法?
7、安全事故應(yīng)急處理的“三大原則”與“四不放過(guò)”?
8、案例：某公司安全管理準(zhǔn)則
（七）節(jié)約重點(diǎn)及案例分析
1、節(jié)約（Save)的含義和基本要求
2、落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)
3、遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率
4、制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)
5、如何消除七大浪費(fèi)
6、案例分析：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的研究
（八）目視化管理與看板管理工具及實(shí)戰(zhàn)案例?
一）如何實(shí)施定置管理?
1、定置管理方法?
2、定置管理實(shí)施的五個(gè)原則?
3、定置管理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)案例?
① 物料定置案例?
② 消防設(shè)施、物品、工具、圖紙架、工藝文件、量具的定置案例?
③ 倉(cāng)庫(kù)的通道的定置實(shí)施案例?
④ 引線作戰(zhàn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?
二）如何實(shí)施目視化管理?
1、顏色管理及實(shí)施案例?
2、可視化管理及實(shí)施案例?
3、看板管理及實(shí)施案例?
4、形跡管理及實(shí)施案例?
5、標(biāo)示管理及實(shí)施案例?
三）如何實(shí)施定點(diǎn)拍攝法?
1、定點(diǎn)拍攝法實(shí)施案例?
2、紅牌作戰(zhàn)法實(shí)施案例?
3、透明化管理實(shí)施案例?
二、培訓(xùn)：
《倉(cāng)庫(kù)7S優(yōu)化管理與目視化管理》
三、成果輸出
1、倉(cāng)庫(kù)7S優(yōu)化管理與目視化管理階段項(xiàng)目計(jì)劃追蹤
2、倉(cāng)庫(kù)7S優(yōu)化管理與目視化管理階段項(xiàng)目交接
3、倉(cāng)庫(kù)7S優(yōu)化管理與目視化管理階段項(xiàng)目階段驗(yàn)收
第四階段、咨詢重點(diǎn)、指導(dǎo)工作、監(jiān)督進(jìn)度和工作評(píng)價(jià)——倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程優(yōu)化與效能提升

一、咨詢工作重點(diǎn)
（一）集裝化技術(shù)及裝卸搬運(yùn)管理新方法，減少浪費(fèi)
1、集裝化技術(shù)的運(yùn)用
（二）裝卸搬運(yùn)管理
1、裝卸與搬運(yùn)方法
2、合理運(yùn)輸?shù)摹拔逡亍?br /> 3、如何提高裝卸搬運(yùn)工的效率，減少浪費(fèi)？
4、常用裝卸搬運(yùn)設(shè)備管理
（三）貨物接收管理優(yōu)化與防錯(cuò)手段
1、在貨物接收環(huán)節(jié)暴露出的問(wèn)題
2、貨物驗(yàn)收控制
3、收貨注意事項(xiàng)
4、貨物入庫(kù)及賬務(wù)處理
（四）貨物出庫(kù)管理優(yōu)化與防錯(cuò)手段
1、貨物出庫(kù)的基本要求
2、貨物出庫(kù)的程序
3、進(jìn)先出庫(kù)位管理方法
4、物料出庫(kù)供應(yīng)的控制
（1）限額供料
（2）工廢料補(bǔ)料
（3）退料
5、非正常領(lǐng)料之處理
（五）倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送一體化管理方案
1、物料配送流程
2、高效物料倉(cāng)儲(chǔ)配送要解決的問(wèn)題
3、揀貨作業(yè)管理
4、物料配送業(yè)務(wù)管理
二、培訓(xùn)：
《倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程優(yōu)化與效能提升》
三、成果輸出
1、倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程優(yōu)化與效能提升管理階段項(xiàng)目計(jì)劃追蹤
2、倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程優(yōu)化與效能提升管理階段項(xiàng)目交接
3、倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程優(yōu)化與效能提升管理階段項(xiàng)目階段驗(yàn)收
第五階段、咨詢重點(diǎn)、指導(dǎo)工作、監(jiān)督進(jìn)度和工作評(píng)價(jià)——倉(cāng)庫(kù)成本控制
一、輔導(dǎo)重點(diǎn)
（一）降低成本及庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
1、何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存(訂貨點(diǎn)問(wèn)題)
2、應(yīng)該補(bǔ)充多少庫(kù)存（訂貨量問(wèn)題）
3、應(yīng)維持多少庫(kù)存量（庫(kù)存基準(zhǔn)問(wèn)題）
4、改善前置期控制狀況
（二）供給和需求變量分析
1、產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭
2、案例分析：如何應(yīng)對(duì)需求頻繁變化
3、案例分析：如何控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
4、供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料
5、供應(yīng)商管理的方法與技巧
（三）庫(kù)存成本分析
1、購(gòu)入成本分析—存貨單位購(gòu)價(jià)+運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)等
2、訂購(gòu)、配貨等準(zhǔn)備成本分析
3、存貨持有成本
（1）資本成本(機(jī)會(huì)成本)
（2）儲(chǔ)藏空間成本
（3）庫(kù)存服務(wù)成本
（4）存貨風(fēng)險(xiǎn)成本(貶值風(fēng)險(xiǎn)—保質(zhì)期,但也有可能升值—原材料)
4、缺貨成本
5、不要過(guò)于依賴VMI
6、企業(yè)庫(kù)存量的控制
（1）安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法
（2）安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
（3）案例：供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
（四）什么時(shí)間訂貨與訂多少貨、補(bǔ)貨的問(wèn)題
1、訂貨點(diǎn)的計(jì)算
2、案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨
3、不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
4、什么時(shí)候補(bǔ)貨、補(bǔ)多少
5、理解前置時(shí)間的問(wèn)題——訂貨周期
6、如何解決呆滯品的問(wèn)題
（五）如何計(jì)算庫(kù)存量
二、培訓(xùn)：
《倉(cāng)庫(kù)成本控制》
三、成果輸出
1、倉(cāng)庫(kù)成本控制管理階段項(xiàng)目計(jì)劃追蹤
2、倉(cāng)庫(kù)成本控制管理階段項(xiàng)目交接
3、倉(cāng)庫(kù)成本控制管理階段項(xiàng)目階段驗(yàn)收
第六階段、咨詢重點(diǎn)、指導(dǎo)工作、監(jiān)督進(jìn)度和工作評(píng)價(jià)——倉(cāng)庫(kù)智能化、自動(dòng)化管理提升
（此階段主要是培訓(xùn)大家智能化自動(dòng)化的創(chuàng)新思維、認(rèn)知智能裝備、如何建立、如何使
用）
一、輔導(dǎo)重點(diǎn)
（一）5G技術(shù)——對(duì)倉(cāng)庫(kù)裝備的沖擊
1、5G技術(shù)突破是倉(cāng)庫(kù)裝備升級(jí)的動(dòng)力
2、傳統(tǒng)移動(dòng)技術(shù)對(duì)裝備的支持有改進(jìn)空間
3、5G技術(shù)將驅(qū)動(dòng)物流進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)
4、隨著5G技術(shù)發(fā)展對(duì)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用場(chǎng)景逐步實(shí)現(xiàn)
5、案例分析——應(yīng)用場(chǎng)景舉例：加速物流數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)
（二）智能倉(cāng)庫(kù)物流信息化系統(tǒng)（LMIS)的構(gòu)建
1、認(rèn)知——物流管理信息系統(tǒng)
2、搭建——物流核心環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
（1）倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)
（2）運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)
（3）配送管理系統(tǒng)(DMS)
（4）報(bào)關(guān)報(bào)檢管理系統(tǒng)(PMS)——進(jìn)出口的話
（5）貨運(yùn)代理管理系統(tǒng)(CAM)
（6）結(jié)算管理系統(tǒng)(SMS)
（7）需求管理系統(tǒng)(OMS)
3、啟動(dòng)——智能自動(dòng)化系統(tǒng)核心裝備（信息化設(shè)備）
（1）條形碼----條碼與掃描儀BC/POS
（2）電子標(biāo)簽輔助揀選
（3）RF/RFID技術(shù)—無(wú)線射頻/射頻標(biāo)簽
（4）自動(dòng)導(dǎo)引系統(tǒng)AGV
（5）車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
（三）聯(lián)結(jié)——物聯(lián)網(wǎng)和智能物流的聯(lián)結(jié)和集成
1、物聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)三特性
2、物聯(lián)網(wǎng)體系構(gòu)架
3、物聯(lián)網(wǎng)與智能物流集成
4、案例分析——智能物流倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)建設(shè)總體規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施
二、培訓(xùn)：
《基于互聯(lián)網(wǎng)、智能化、新技術(shù)在倉(cāng)庫(kù)物流中的應(yīng)用》
三、成果輸出
1、倉(cāng)庫(kù)智能化、自動(dòng)化管理提升管理階段項(xiàng)目計(jì)劃追蹤
2、倉(cāng)庫(kù)智能化、自動(dòng)化管理提升管理階段項(xiàng)目交接
3、倉(cāng)庫(kù)智能化、自動(dòng)化管理提升管理階段項(xiàng)目階段驗(yàn)收
第七階段、管理評(píng)審、結(jié)案交付——智能倉(cāng)庫(kù)物流系統(tǒng)管理提升，項(xiàng)目管理評(píng)審
一、工作重點(diǎn)：
1、通過(guò)制度的運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)與輔導(dǎo)，在倉(cāng)庫(kù)與物流管理的核心體系上，建立管理系統(tǒng)平
臺(tái),有力激勵(lì)員工工作績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，增加員工收入，實(shí)現(xiàn)雙贏；
2、對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。
二、成果輸出：
提交管理評(píng)審報(bào)告、結(jié)案。
七、【項(xiàng)目費(fèi)用及付款方式】
1. 診斷、咨詢、培訓(xùn)費(fèi)用：共計(jì)人民幣:貳拾肆萬(wàn)元整（240000元整）；
2、以上費(fèi)用包括：診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、講課費(fèi)、電子檔課件費(fèi)；不含稅費(fèi)、講師差旅費(fèi)
（差旅費(fèi)費(fèi)如機(jī)票、住酒店、用餐等費(fèi)用另外安排）；
3. 付款方式（四分批）:
（1）咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目合同簽定后，按約定的行程提供咨詢當(dāng)天內(nèi)（第一個(gè)階段），支付合
同總額的30%即7.2萬(wàn)元；
（2）完成第四階段現(xiàn)場(chǎng)咨詢和培訓(xùn)當(dāng)日，支付合同總額的35%即8.4萬(wàn)元；
（3）完成第六階段倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)咨詢和培訓(xùn)當(dāng)日，支付合同總額的30%即7.2萬(wàn)元；
（4）第七階段項(xiàng)目評(píng)審當(dāng)日，支付合同總額的5%即1.2萬(wàn)元。
八、【其它說(shuō)明】
1．合作雙方對(duì)本方案協(xié)定的書面資料、有關(guān)商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任，不得以任何形式、
任何理由向第三方透露，否則甲乙雙方都有權(quán)利向?qū)Ψ秸?qǐng)求賠償，并追究法律責(zé)任。
2．乙方對(duì)甲方的業(yè)務(wù)機(jī)密、技術(shù)資料予以保密。
3．甲方為乙方提供培訓(xùn)、咨詢地點(diǎn)、必要的辦公條件，安排乙方食、宿。
4．當(dāng)乙方對(duì)甲方各部門進(jìn)行定期咨詢時(shí)，甲方要安排相關(guān)人員配合乙方工作等。


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