創(chuàng)新思維加速器202203

  培訓(xùn)講師：李猛

講師背景：
李猛老師武漢大學(xué)本科畢業(yè)，中國(guó)傳媒大學(xué)MBA《結(jié)構(gòu)性思維》國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)專家《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研修》沙盤實(shí)戰(zhàn)講師《全腦表達(dá)》沙盤實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)講師《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)沙盤》實(shí)戰(zhàn)講師《盜夢(mèng)空間》有效管理下屬沙盤認(rèn)證講師《知彼解己的DISC溝通技術(shù)》認(rèn)證講 詳細(xì)>>

李猛
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創(chuàng)新思維加速器202203詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新思維加速器202203

《創(chuàng)新思維加速器-創(chuàng)新問題分析與解決》當(dāng)人們提起蘋果，無疑就會(huì)第一反應(yīng)喬布斯的形象，盡管喬布斯已經(jīng)離開我們十多年了。提到特斯拉，甚至是提到電動(dòng)車，就會(huì)自然想到馬斯克。自從馬斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，還是那個(gè)高大、帥酷的馬斯克?？萍夹畔r(shí)代，從技術(shù)公司開始，善于創(chuàng)新發(fā)布的創(chuàng)始人無一例外均成為公司的代言人，這個(gè)現(xiàn)象始于蘋果、微軟、英特爾的個(gè)人電腦時(shí)代。
創(chuàng)新已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的利器，越來越被組織所看重，如何建立創(chuàng)新的意識(shí)，掌握創(chuàng)新的方法，本課程將從創(chuàng)新產(chǎn)品體驗(yàn)（打破思維慣性，嘗試不同視角）、創(chuàng)新產(chǎn)品表達(dá)（如何有力且高效的呈現(xiàn)出創(chuàng)新的思考）、創(chuàng)新工作（結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練）等方面，幫助員工和企業(yè)認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新，了解創(chuàng)新，并掌握一定的方法與工具。
課程目標(biāo)◎ 完成創(chuàng)新問題研討的思考轉(zhuǎn)變
◎ 運(yùn)用批判性思維分析創(chuàng)新問題
◎ 掌握理性左腦系統(tǒng)思考方法，使用結(jié)構(gòu)化表達(dá)方式建構(gòu)創(chuàng)新邏輯◎ 掌握感性右腦的刺激技巧，使用右腦力量直抵人心 ，讓聽眾接納
◎ 成為最會(huì)創(chuàng)新發(fā)布的故事大王，用故事打動(dòng)人◎ 不知不覺中學(xué)會(huì)贏得投資人信賴，并幫助你贏得100%的認(rèn)可
【課程收益】
兩天課程的投資，可以幫您解決以下問題：■ 對(duì)個(gè)人：
體驗(yàn)創(chuàng)新思維，走出創(chuàng)新誤區(qū)，掌握快速組織思維的方法，并通過創(chuàng)新的表達(dá)讓語言更有設(shè)計(jì)感，能深入學(xué)習(xí)和演練創(chuàng)新思維的實(shí)用性
■ 對(duì)公司：
邏輯化的左腦訓(xùn)練可提高表達(dá)效果，對(duì)內(nèi)溝通，能夠節(jié)省時(shí)間，減少誤會(huì)，從而提高團(tuán)隊(duì)工作效率； 對(duì)外溝通，在爭(zhēng)取更大利益的同時(shí)，讓員工給客戶及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。
右腦的商業(yè)故事訓(xùn)練可激發(fā)員工，尤其是新生代員工和知識(shí)型員工的工作熱情，提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力?！緦W(xué)員對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門管理者、新員工，對(duì)創(chuàng)新、公眾表達(dá)、演講、培訓(xùn)感興趣的職業(yè)人士
學(xué)員人數(shù)30人以內(nèi)
【授課方式】案例研討+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
●共識(shí)：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新研討、分享與完成階段任務(wù)●共鳴：案例解讀、視頻學(xué)習(xí)
●共振：創(chuàng)新思維工具的現(xiàn)場(chǎng)演練
【課程綱要】
第一部分：“腦洞”實(shí)驗(yàn)室
1. 打破慣性思維
? 思考最近一次創(chuàng)新的發(fā)生
? 分析自己創(chuàng)新的應(yīng)用
? 小組共識(shí)創(chuàng)新的意義
2. 構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)品
活動(dòng)：超級(jí)生物
結(jié)合公司實(shí)際，思考創(chuàng)新生物的功能設(shè)計(jì)及應(yīng)用場(chǎng)景，贏得投資人的信賴
第二部分：創(chuàng)新演習(xí)堂
1. 批判性思維分析產(chǎn)品迭代的可能性
2. 建立創(chuàng)新思念
? 概念三角
? 概念瀑布
? 奔馳法3. 拆解可口可樂等知名企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用的案例
4. 創(chuàng)新主題的頭腦風(fēng)暴
基于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)、流程的改進(jìn)等
第三部分：創(chuàng)新產(chǎn)品表達(dá)：6種說服結(jié)構(gòu)，清晰有力的呈現(xiàn)思維軌跡
讓表達(dá)清晰、簡(jiǎn)練、有力的秘訣
產(chǎn)品沿革：循序漸進(jìn)，讓影響自然發(fā)生
場(chǎng)景應(yīng)用：讓畫面與應(yīng)用帶動(dòng)思考
極客視角：產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)和核心功能
多元跨界：多種技術(shù)融合后的產(chǎn)品變化
升維與降維：使用產(chǎn)品或技術(shù)后不同圈層的影響狀態(tài)
收益價(jià)值鏈：：產(chǎn)品或技術(shù)實(shí)施的原因以及帶來的結(jié)果
第四部分：創(chuàng)新產(chǎn)品表達(dá)：用戶旅程結(jié)構(gòu)，讓故事打動(dòng)人心
主人公：人物畫像，給TA定義一種欲望
遇到問題：任務(wù)需求、情感需求與意義感
得遇向?qū)В河霉睬槔嚯x，用實(shí)力展現(xiàn)權(quán)威
給予方案：功能滿足、情感滿足與價(jià)值升華
號(hào)召行動(dòng)：直接式行動(dòng)召喚與轉(zhuǎn)化型行動(dòng)召喚
激發(fā)渴望：妙用“損失厭惡”與“幸?！碑嬒?br /> 第五部分：“社?！卑l(fā)布會(huì)：創(chuàng)新工作發(fā)布會(huì)
1. 整合“6種視角”和“用戶旅程故事”；
——形成小組創(chuàng)意文案
2. 結(jié)合創(chuàng)新的方法；
——應(yīng)用更多創(chuàng)意點(diǎn)，直擊受眾感知，贏得客戶認(rèn)可
3. 完成創(chuàng)新話題并發(fā)布；
——設(shè)計(jì)創(chuàng)新海報(bào)（概念海報(bào)或場(chǎng)景海報(bào)）
——完善發(fā)布流程和演練
4. 發(fā)布會(huì)和投資人點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)（結(jié)合可應(yīng)用，有價(jià)值，業(yè)績(jī)突破）
課堂呈現(xiàn)案例：

 

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