《從“中間”到“中堅”-管理人員MTP訓練》（課程提綱）

  培訓講師：楊克明

講師背景：
楊克明博士——企業(yè)文化、績效管理、海爾模式專家海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一清華大學、北大學、浙大等總裁班講師青島大學教授、北京師范大學管理學博士青島培聯(lián)執(zhí)行會長、作家協(xié)會會員中國首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會秘書長中國企業(yè)文化促進 詳細>>

楊克明
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《從“中間”到“中堅”-管理人員MTP訓練》（課程提綱）詳細內(nèi)容

《從“中間”到“中堅”-管理人員MTP訓練》（課程提綱）


《從“中間”到“中堅”——管理人員MTP訓練》
課程介紹

一、為什么學習本課程：
路線確定之后，起關鍵作用的就是干部。兵熊熊一個，將熊熊一窩。20%的干部承擔
企業(yè)80%的責任。以上無不說明管理者的重要性。中層管理者管理理念如何提升？管理者
管理方法有哪些？管理者管理工具如何運用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者綜
合素質(zhì)如何提升？作為一名優(yōu)秀的管理者，這是必須關心并回答的問題。通過本課程，
我們能夠找到上述問題的答案。

二、通過本課程您將學習到：
中層管理者在角色認知和轉換、部屬培育（管理、激勵、授權）、團隊文化建設、自
我修煉、個人領導力提升、工作改善方面的理念、方法、路徑。
三、誰應該學習本課程：
企業(yè)中高層管理人員
四、培訓方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
五、課時安排：1-2天
六、講師簡介：楊克明博士
清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模
式研學專家。
中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企
業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標準制
定專家委員。
青島培聯(lián)會長，青島市品牌文化研究會會長，青島市作家協(xié)會會員。青島十大名師，
中國百位優(yōu)秀講師，中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓師。
海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔任上百家企業(yè)管理顧問，上百家全國性論壇演講
嘉賓。
已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、
《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。
風格：激情哲理，啟發(fā)性強；案例豐富，實戰(zhàn)性強；學識淵博，感染力強。


七、內(nèi)容提要（課程提綱）：


第一講：角色認知和轉換——認清責任，明確定位
← 三項收入，三大定位
← 骨干是折騰出來的
← 付出——突出——杰出
← 成長——成熟——成功
← 兩書一表
← 工作=責任
← 心無旁騖
← 背好自己的猴子
← 目標明確，預算到位
← 案例解析
第二講：工作改善和問題管理——逢山開路，問題清零
← 問題不清零，發(fā)展等于零
← 對待問題三大理念
← 問題分析的321
← 解決問題的“小三角”模型
← 日事日畢，日清日高
← 日清的內(nèi)容
← 日清會的“五個一”
← 日清實施工具
← 案例解析
第三講：部屬培育和團隊建設——文化打造，正面導向
← 管理中的四大導向元素
← 激勵的原則和方法
← 激勵需要設計
← 高績效團隊特征
← 高效會議原則和內(nèi)容
← 團隊文化內(nèi)涵解讀
← 團隊文化建設原則
← 團隊文化如何落地
← 案例解析
第四講 自我修煉和領導力塑造——個人提升，團隊卓越
← SBU經(jīng)營與人單合一
← 主人翁精神與打工者心態(tài)
← 三識、三性、三業(yè)、三度
← 管理的最高境界
← 超越自我，戰(zhàn)勝自我
← 自主管理，自我經(jīng)營
← 比爾蓋茲的11個人生建議
← 領導力的三要素
← 案例解析

 

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