《-互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型2天》
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《-互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型2天》
互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?
培訓時長: 2天
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略的提出,使越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)看到了“互聯(lián)網(wǎng)+”未來的巨大前
景。但對于“互聯(lián)網(wǎng)+”如何去規(guī)劃,如何去落地就知之甚少了。本課程專門為傳統(tǒng)企業(yè)講
述如何制定“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型方案。
? 傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的困境
? 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、方法和步驟
第一章:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)困局
1.當前經(jīng)濟的熱點與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合
2.傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)圈的顛覆
3.傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維
4.互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略解讀
案例:zara的供應鏈變革
5.互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
6.互聯(lián)網(wǎng)思維的四大誤區(qū)
7.互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱
8.傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型難點
9.戰(zhàn)略困局
9.1資源困局:迷失方向的巨輪
案例:家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
9.2市場困局:你,其實離消費者很遠
9.3思維困局:十萬個偽需求
案例:南方都市與今日頭條
9.4模式困局:平臺VS 垂直
10.策略困局
10.1渠道困局:渠道的囚徒困境
10.2技術(shù)困局:不懂技術(shù)怎么辦?
10.2.1大數(shù)據(jù)的應用
10.2.3物聯(lián)網(wǎng)的應用
10.3創(chuàng)新困局:失控的邊緣
11.營銷困局:微信營銷是個坑
12.人才困局:空降兵“水土不服”
13.投資困局:燒錢燒到何時休?
第二章:企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"戰(zhàn)略
1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三大紀律和八項注意
2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路線圖
3.傳統(tǒng)經(jīng)銷商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式
案例:1919與酒仙網(wǎng)
案例:明源采購
案例:電老虎網(wǎng)與找鋼網(wǎng)
4.麥當勞的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
5.梯子網(wǎng)是如何失敗的
6.zappos與樂淘網(wǎng)的差異
第三章:企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大方向
案例:361度——做有溫度的產(chǎn)品
案例:Roseonly——做有情感的產(chǎn)品
案例:陽光印網(wǎng)——C2M
案例:青島紅領(lǐng)的C2M嘗試
案例:e袋洗:一家洗衣店的互聯(lián)網(wǎng)革命
2.O2O能耗圖
案例:仁和——叮當快藥
雕爺牛腩:互聯(lián)網(wǎng)思維的餐廳
美味不用等
小狗電器——免費的中央維修模式
3.不同場景下的O2O模式
案例:大潤發(fā)——飛牛網(wǎng)
案例:鉆石小鳥
案例:阿姨幫——家政O2O
案例:許鮮——生鮮O2O
案例:婚禮紀——最低頻的O2O服務
4.轉(zhuǎn)型的綜合模式
湯臣倍?。阂患冶=∑菲髽I(yè)的互聯(lián)網(wǎng)野心
合生元:一家母嬰用品企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)三重奏
5.社區(qū)O2O模式
花樣年彩生活:社區(qū)O2O
愛鮮蜂VS社區(qū)001
星巴克——自然醒
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課程背景
課程收益
課程大綱
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移動金融 05.24
移動金融主講人:武威培訓對象:培訓時長:1天P2P的泡沫過后,中國的互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)轉(zhuǎn)變成以移動支付為核心的移動金融。本課程專門講述移動金融的現(xiàn)狀,紅包大戰(zhàn)的背后競爭邏輯,移動銀行的強勢盛行,觸手可及的生活支付,移動產(chǎn)品、平臺、模式的營銷等移動金融相關(guān)的問題。?了解移動金融市場?移動金融的產(chǎn)品如何創(chuàng)新第一章:移動金融的現(xiàn)狀、影響和良機1.移動互聯(lián)網(wǎng)金融概述2.
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《移動數(shù)據(jù)業(yè)務技能提升與發(fā)展趨勢展望》主講人:武威培訓時長:1天課程大綱:第1講:數(shù)據(jù)業(yè)務最新發(fā)展趨勢1.移動數(shù)據(jù)業(yè)務精細化的營銷理念2.國內(nèi)移動增值業(yè)務發(fā)展狀況3.主要移動數(shù)據(jù)業(yè)務市場發(fā)展狀況及趨勢4.主要移動數(shù)據(jù)業(yè)務的應用狀況5.移動數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)第2講:全球運營商數(shù)據(jù)業(yè)務營銷案例精選1.境外運營商的部分數(shù)據(jù)業(yè)務介紹和記黃埔VodafoneNTT
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移動互聯(lián)課程內(nèi)訓主講人:武威課程背景隨著3G時代的到來,移動互聯(lián)正成為目前增長最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動互聯(lián)是一個高度復合型的領(lǐng)域,這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機會進入這個最有前景的行業(yè)。課程目標了解移動互聯(lián)的趨勢和模式結(jié)合本企業(yè)特點,了解如何應用移動互聯(lián)開拓思路,發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)中新的商業(yè)價值課程對象企業(yè)高管、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、電信、銀行、手機廠商、軟件和電子
講師:武威詳情
移動互聯(lián)網(wǎng)場景營銷 05.24
移動互聯(lián)網(wǎng)場景營銷主講人:武威培訓對象:培訓時長:1天移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,又為企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇!越來越多的人,看到了移動互聯(lián)網(wǎng)的價值與前景,但是在具體操作時,移動互聯(lián)網(wǎng)具體如何玩?企業(yè)如何向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?如何通過移動互聯(lián)網(wǎng)做營銷?等等一系列問題,接踵而至。本課程為大家呈現(xiàn)一個系統(tǒng)、全面的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷體系。讓大家從思維模式到戰(zhàn)術(shù)方面,有一個全面的認知
講師:武威詳情
移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務分析方法及營銷推廣策略主講人:武威課程背景隨著3G時代的到來,移動互聯(lián)正成為目前增長最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動互聯(lián)是一個高度復合型的領(lǐng)域,這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機會進入這個最有前景的行業(yè)。課程目標通過培訓,使學員了解移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展趨勢、發(fā)展思路,掌握移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務營銷推廣策略,提升推廣技巧課程設計結(jié)合各行業(yè)成功模式以及消費者消費心理
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