《業(yè)財融合課程方案》

  培訓講師：楊會臣

講師背景：
楊會臣老師教授，經濟學博士浙江大學經濟學院經濟學博士西南財經大學經濟學院經濟學碩士鄭州航空工業(yè)管理學院會計系會計學學士實戰(zhàn)金融領域培訓師曾先后主持或參與創(chuàng)立了包括有限合伙、基金公司（包括公募和私募）、小貸公司、典當行、第三方基金銷售公司、財 詳細>>

楊會臣
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《業(yè)財融合課程方案》詳細內容

《業(yè)財融合課程方案》

業(yè)財融合課程方案
【課程大綱】
業(yè)財融合觀：我們?yōu)槭裁葱枰獦I(yè)財融合？
業(yè)財融合主流觀點綜述：管理會計思維、信息化改造、財法融合、儀表盤模型，其實說的是一回事兒（一個框架將主流觀點一網打盡）！
業(yè)財融合前沿觀點分享：服務論、融合論、協(xié)同論、制衡論，需要爭個誰主誰次嗎？
業(yè)財融合趨勢研判：信息時代下經濟新常態(tài)下業(yè)務主導型綜合管理理念下企業(yè)前中后臺聯(lián)通的重要意義在哪兒？
業(yè)財融合工具：我們如何業(yè)財融合？業(yè)財融合之戰(zhàn)略管理思維：當下經濟困局如何破（美的集團管理會計轉型如何助企業(yè)取得戰(zhàn)略先機的）？
引申專題：“戰(zhàn)略”如何不再只是一個“概念”（如何讀懂當下中國經濟戰(zhàn)略形勢）？
業(yè)財融合之全面預算管理模式：預算管理是如何讓公司全員都動起來的（徐工集團的“343”模式是如何落地的）？
引申專題：全面預算與精細化管理（日本企業(yè)的90年代轉型之現(xiàn)實啟示）
業(yè)財融合之成本管理工具：最有效的業(yè)財融合就是績效考核優(yōu)化?。|阿阿膠是如何利用財報助力企業(yè)業(yè)績持續(xù)提升的？）
業(yè)財融合之績效考核生產論：帶著枷鎖跳舞真的無效嗎（萬科的平衡記分卡與平安的末位淘汰制是如何塑造企業(yè)靈魂的）？
引申專題：阿米巴模式與寶鋼金屬實踐（績效管理是如何助力企業(yè)成功的？）
業(yè)財融合之營運資本管理：如何利用“儀表盤”診斷企業(yè)面臨的機遇與風險（經營周期診斷助你甄別企業(yè)投入-產出的合理關系）？
業(yè)財融合之供應鏈管理與供應鏈金融：如何甄別我們的產業(yè)鏈地位？如何有效利用自身競爭地位游刃有余（供應鏈金融到底重點在供應鏈還是在金融）？
引申專題：供應鏈金融與產融結合（幾家明星企業(yè)的產融結合創(chuàng)新之道解析）
業(yè)財融合之項目管理理念與責任會計策略：Teamwork為什么要比金字塔更有效（金蝶軟件是如何能夠不斷推陳出新的）？
業(yè)財融合之綜合杠桿評估：三重“杠桿”是如何助力企業(yè)商業(yè)模式/盈利模式漸入佳境的（沃爾瑪vs永輝超市：我們到底差在哪兒）？
業(yè)財融合之內部管理與流程優(yōu)化：如何從財務視角科學評估企業(yè)部門地位（通用vs際華：內部管理也是生產力嗎）？
課程總結與課堂互動：業(yè)融結合在你身邊！

 

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