高效主管勝任能力

  培訓(xùn)講師:賈皓然

講師背景:
賈皓然簡(jiǎn)介職業(yè)培訓(xùn)師IPCA高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人500強(qiáng)零售業(yè)金牌店長(zhǎng)【工作經(jīng)歷】14年超市大賣(mài)場(chǎng)中高層管理經(jīng)驗(yàn),98年起先后擔(dān)任河北保龍倉(cāng)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司、家樂(lè)福商業(yè)有限公司生鮮處長(zhǎng)、雜貨處長(zhǎng)、企業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目經(jīng)理、門(mén)店店長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)管理職務(wù), 詳細(xì)>>

賈皓然
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高效主管勝任能力詳細(xì)內(nèi)容

高效主管勝任能力

高效主管勝任能力
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)主管、部門(mén)經(jīng)理、中層管理干部及具有管理潛質(zhì)的儲(chǔ)備干部等
【課程收益】
 了解如何管理好自己,給自己一個(gè)清晰的定位
 了解如何管理好下屬,在工作中培養(yǎng)自己對(duì)下屬的影響力
 如何管理和發(fā)展你的團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值
 了解什么樣的主管才是一名稱職的主管
 了解門(mén)店主管的每日、周、月的工作流程
【課程安排】
上午:第一、二、三講
下午:第四、五講
【課程大綱】
第一講:主管所面臨的管理挑戰(zhàn)
 主管的管理內(nèi)容
 部門(mén)主管的重要性
第二講:主管的角色、職責(zé)與基本心態(tài)
 主管的角色認(rèn)知
 主管的四項(xiàng)職責(zé)
 主管應(yīng)具備的五大心態(tài)
 主管的類(lèi)型
第三講:主管應(yīng)具備的核心技能
 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力--如何發(fā)展團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間的溝通
 目標(biāo)管理力--如何制定行動(dòng)計(jì)劃和管理好時(shí)間
 下屬執(zhí)行力
 專(zhuān)業(yè)技能和技術(shù)能力
第四講:門(mén)店主管的每日、周、月的工作流程
 每日工作規(guī)范
 每周、每月工作重點(diǎn)
第五講:成為杰出的主管
 主管的有效資源
 主管常見(jiàn)的十個(gè)誤區(qū)
 好主管的條件

 經(jīng)營(yíng)管理

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高效采購(gòu)主管課程當(dāng)零售行業(yè)進(jìn)入程序化,自動(dòng)化,現(xiàn)代化時(shí)代,采購(gòu)技能也發(fā)生了微妙的變化。例如:對(duì)商品的成本了解,以前僅僅局限于三個(gè)來(lái)源:走市場(chǎng),看生產(chǎn)基地,從供應(yīng)商口中得到相應(yīng)的信息,而現(xiàn)在。更多的是從其他的媒體渠道,尤其是網(wǎng)絡(luò)上mdash;mdash;期貨網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)1號(hào)店,hellip;hellip;信息來(lái)源發(fā)生了變化,工作性質(zhì)也就發(fā)生了變化。中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的

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高級(jí)談判技巧bull;發(fā)達(dá)國(guó)家約有10%的人每天直接或間接從事談判活動(dòng),其中職業(yè)的商務(wù)談判占5%以上。成功的人不接受lsquo;不rsquo;為答案,他們藉談判找出雙贏,并取得自己所要的。就像在生活中一樣,你在商務(wù)上或工作上不見(jiàn)得能得到你所值的,你靠談判得到你所要的。hellip;hellip;那么什么是談判?談判前需要作何準(zhǔn)備呢?如何通過(guò)有價(jià)值的談判來(lái)獲得

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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