安全環(huán)保管理專題培訓(xùn)
安全環(huán)保管理專題培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
安全環(huán)保管理專題培訓(xùn)
培訓(xùn)主題： 安全環(huán)保管理專題培訓(xùn)
企業(yè)是實(shí)施安全管理的第一主體，是控制各類事故的最前沿陣地。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于企業(yè)管理者安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。
本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際入手，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用系統(tǒng)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)的完善生產(chǎn)環(huán)境、健康、安全等管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)最佳的安全業(yè)績(jī)。
[課程收獲]Course harvest
1、解讀新安全、環(huán)保法規(guī)。
2、采用理論與案例相結(jié)合的方式，從隱患排查和治理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、 應(yīng)急管理及實(shí)操練習(xí)等方面，提高企業(yè)事故防范能力。
[適用對(duì)象]Applicable object
班組長(zhǎng)、
[授課形式] Teaching methods
知識(shí)講解識(shí)+問(wèn)題討論+案例分析
[授課時(shí)間]Teaching time
2天（6小時(shí)/天 ）
[課程大綱]Course Outline
第一講：新的安全、環(huán)保法規(guī)解讀一、新《安全生產(chǎn)法》解讀
新法的八個(gè)增加說(shuō)明
2、 新法的七個(gè)完善
3、 新法的十大亮點(diǎn)
二、新《環(huán)境保護(hù)法》解讀
1、創(chuàng)新完善環(huán)境管理基本制度
● 生態(tài)保護(hù)紅線制度
● 排污許可證制度
● 總量控制和區(qū)域限批制度
● 環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度
● 信息公開(kāi)和公眾參與制度
● 環(huán)保公益訴訟制度
2、極大加強(qiáng)了懲處力度
● 按日計(jì)罰，罰款額度不設(shè)上限。
● 新增查封、扣押制度，加強(qiáng)環(huán)保部門(mén)行政執(zhí)法權(quán)。
● 新增行政拘留措施，加重處罰。
● 民事賠償額度高。
● 與刑法銜接，規(guī)定“環(huán)境污染罪”。
第二講：危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制
案例：從“昆山工廠的粉塵爆炸、”認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源
一、危險(xiǎn)源辨識(shí)：明確管控對(duì)象
1、建立作業(yè)活動(dòng)清單
2、設(shè)備設(shè)施清單
3、職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)清單
二、危險(xiǎn)源辨識(shí)分析
1 、 1、對(duì)作業(yè)活動(dòng)清單逐個(gè)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)分析
作 附：活動(dòng)分析評(píng)價(jià)記錄
2、對(duì)設(shè)備設(shè)施逐個(gè)進(jìn)行危險(xiǎn)源分析
3、對(duì)職業(yè)病危害因素進(jìn)行識(shí)別
附： 職業(yè)病危害因素清單+職業(yè)病危害因素檢測(cè)報(bào)告
案例：某汽車企業(yè)車間作業(yè)危害分析
▲中醫(yī)理論：“望、聞、問(wèn)、切”，在安全隱患排查上的應(yīng)用；
分組練習(xí)：
研討：我們班組現(xiàn)場(chǎng)安全隱患
案例：設(shè)備安全
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則；
2、工作危害分析及安全檢查表分析等分析記錄；
3、作業(yè)崗位職業(yè)病危害風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)報(bào)告
四、 制定標(biāo)準(zhǔn)和措施：明確管控依據(jù)、落實(shí)管控責(zé)任
1、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系
工作危害分析記錄、
安全檢查表分析記錄
2、風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制原理與錦囊
錦囊1：消除（本質(zhì)安全）
錦囊2：替代
錦囊3：工程控制
錦囊4：隔離
錦囊5：減少暴露降風(fēng)險(xiǎn)
錦囊6：PPE個(gè)人防護(hù)
錦囊7：程序（文件指引）
案例1：從豐田幾十年堅(jiān)持做好5S分析安全
案例2、習(xí)慣性違章，不能習(xí)慣性不管，如何消除“三違”？
視頻反思：視而不見(jiàn)
練習(xí)：我的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全隱患治理
五、危 險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控：實(shí)施過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)隱患排查
1、設(shè)備的自主保全
2、點(diǎn)檢信息化技術(shù)應(yīng)用
六、實(shí)現(xiàn)隱患治理的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)
第三講：工廠安全防范與管控
一、安全管理需要安全領(lǐng)導(dǎo)力
1、責(zé)任： 安全是所有人，尤其是管理者的責(zé)任
2、愿景和目標(biāo)：制定愿景和目標(biāo)，指明前進(jìn)方向和結(jié)果
3、模范： 管理者應(yīng)起表率作用
4、評(píng)價(jià)： 及時(shí)評(píng)估，才能糾偏
5、 溝通 ：溝通促進(jìn)安全文化
6、體系 ：固化一切安全實(shí)踐
● 情景模擬:現(xiàn)場(chǎng)安全溝通
●小組討論:安全承諾
二、直線安全管理
1、什么是直線責(zé)任？
● 案例：杜邦“直線管理責(zé)任”
2、直線責(zé)任具體表現(xiàn)？
● 視頻觀看:原本我可以挽救一個(gè)生命
●小組討論:直線安全管理的工具有哪些？
三、安全屬地管理
從“要我安全”如何轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保?br/>1、劃分屬地范圍；
2、明確屬地管理者；
3、建立屬地管理職責(zé)。
四、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理及演練
1、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編寫(xiě)
案例： 火災(zāi)隱患現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案
觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案
機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案
2、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練
演練： 火災(zāi)應(yīng)急演練
第四講： 行業(yè)安全管理事故案例解析
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