門(mén)店52周MD與營(yíng)銷(xiāo)

  培訓(xùn)講師:辛偉征

講師背景:
辛偉征老師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師全國(guó)培訓(xùn)師推優(yōu)大賽江蘇區(qū)亞軍中石油集團(tuán)總部級(jí)培訓(xùn)師中石油“百名優(yōu)師”中石油后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從業(yè)17年加油站油非營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家【講師介紹】辛偉征老師,從2008年開(kāi)始就致力于加油站油品業(yè) 詳細(xì)>>

辛偉征
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門(mén)店52周MD與營(yíng)銷(xiāo)詳細(xì)內(nèi)容

門(mén)店52周MD與營(yíng)銷(xiāo)

門(mén)店業(yè)績(jī)兩大密碼
——門(mén)店52周MD與營(yíng)銷(xiāo)
辛偉征
課程特點(diǎn)
系統(tǒng)專(zhuān)業(yè),邏輯嚴(yán)密;
在內(nèi)容設(shè)計(jì)上專(zhuān)門(mén)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員進(jìn)行設(shè)計(jì),針對(duì)性強(qiáng)。在內(nèi)容的組織上是由淺入深,邏輯嚴(yán)密。
案例豐富,貼近實(shí)際。
每個(gè)理論教授部分,都會(huì)有演練、角色扮演等支撐著,使學(xué)員不會(huì)感覺(jué)到是在學(xué)習(xí)一些空洞和遙遠(yuǎn)的理論,而感到乏味 。
接近實(shí)戰(zhàn),在演練中學(xué)習(xí).
1-2天課堂理論講授和演練、角色扮演、錄象、小組討論、體驗(yàn)等互動(dòng)環(huán)節(jié)交替。
培訓(xùn)方式
大約有50%是理論講授部分,另外50%是演練、角色扮演、討論等互動(dòng)環(huán)節(jié),以幫助學(xué)員盡快理解、掌握、使用有關(guān)模型。
培訓(xùn)對(duì)象
本培訓(xùn)適用于連鎖門(mén)店業(yè)務(wù)總部管理層、店長(zhǎng)、督導(dǎo)等。
36830-55880914400-77470課程內(nèi)容一覽
課程內(nèi)容一覽
-1270588645課程大綱
?認(rèn)知升級(jí):門(mén)店52周MD與營(yíng)銷(xiāo)
三大轉(zhuǎn)變
從月度管理到52周管理
從經(jīng)營(yíng)分析到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
從品類(lèi)管理到單品管理
兩大工具
假設(shè)驗(yàn)證
52周行事歷
重點(diǎn)避坑
沒(méi)有單品管理,52周MD無(wú)從談起
是面向未來(lái)的規(guī)劃,不是死板地執(zhí)行計(jì)劃
有MD但不復(fù)盤(pán),最終只會(huì)是死路一條
討論:52周MD是不是必須做,不做行不行?
52周MD帶來(lái)的最大挑戰(zhàn)和改變是什么?
脫胎換骨:52周MD實(shí)施
WHY:為何要開(kāi)展
滿足顧客季節(jié)性需求
提升門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
WHO:誰(shuí)來(lái)開(kāi)展
商品管理部門(mén)
供應(yīng)鏈部門(mén)
采購(gòu)部門(mén)
運(yùn)營(yíng)部門(mén)
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
門(mén)店
WHERE:哪里開(kāi)始
規(guī)劃自上而下
復(fù)盤(pán)自下而上
WHEN:時(shí)間規(guī)劃
時(shí)間節(jié)點(diǎn)
倒推法
縮短時(shí)間
HOW:開(kāi)展流程
商品全生命周期管理
開(kāi)發(fā)流程
下架流程
新品試銷(xiāo)流程
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃流程
商品促銷(xiāo)管理流程
討論:52周MD如何協(xié)調(diào)部門(mén)利益?
何時(shí)復(fù)盤(pán),誰(shuí)來(lái)復(fù)盤(pán),復(fù)盤(pán)結(jié)果如何應(yīng)用?
即刻贏戰(zhàn):52周營(yíng)銷(xiāo)策劃與實(shí)施
門(mén)店執(zhí)行力提升
執(zhí)行力來(lái)自于前期參與
執(zhí)行力來(lái)自于業(yè)績(jī)激勵(lì)
執(zhí)行力來(lái)自于無(wú)后顧之憂
門(mén)店四大動(dòng)作
培訓(xùn)
訂貨
陳列
開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)
門(mén)店MD顧客宣傳
活動(dòng)前兩項(xiàng)關(guān)鍵動(dòng)作
如何進(jìn)行活動(dòng)宣傳
如何進(jìn)行活動(dòng)預(yù)熱
活動(dòng)中兩項(xiàng)關(guān)鍵動(dòng)作
如何進(jìn)行氛圍營(yíng)造
如何進(jìn)行開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)
線上線下互動(dòng)
高效社群營(yíng)銷(xiāo)
下上直播與線下取貨

 

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《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》培訓(xùn)師:辛偉征課程背景:你的組織是否在經(jīng)歷:1、戰(zhàn)略目標(biāo)高高在上,但就是執(zhí)行不下去2、員工都抱怨目標(biāo)太重,怨聲載道3、看似都很努力,卻總不能高效地達(dá)成目標(biāo)4、上面制定了一堆策略,可下面就是沒(méi)有執(zhí)行的動(dòng)力……關(guān)于如何正確地貫徹組織戰(zhàn)略,促使目標(biāo)落地,如何上下同欲,理解目標(biāo)、執(zhí)行戰(zhàn)略,是每個(gè)組織必須關(guān)注和重視的問(wèn)題,然而很多企業(yè)管理者,因?yàn)?/p>

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經(jīng)營(yíng)型督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)——督導(dǎo)能力提升三板斧辛偉征兩點(diǎn)說(shuō)明1、本大綱,為標(biāo)準(zhǔn)課綱;培訓(xùn)意向達(dá)成后,可安排對(duì)培訓(xùn)組織者、需求部門(mén)、相關(guān)方、學(xué)員等各方,進(jìn)行課前調(diào)研,根據(jù)客戶實(shí)際需求,進(jìn)行課程定制化設(shè)計(jì)。2、為確保培訓(xùn)效果,持續(xù)落地實(shí)施,真正對(duì)于學(xué)員提升業(yè)務(wù)技能,發(fā)揮長(zhǎng)效作用,建議培訓(xùn)后進(jìn)行1-2個(gè)月的線上跟蹤輔導(dǎo)。課程特點(diǎn)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè),邏輯嚴(yán)密;在內(nèi)容設(shè)計(jì)上專(zhuān)門(mén)針對(duì)門(mén)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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