《公司治理與股權(quán)設(shè)計(jì)》 1天

《公司治理與股權(quán)激勵》
中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿
【課程背景】
馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、雷軍……這些成功的創(chuàng)業(yè)者猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程。隨著創(chuàng)業(yè)大軍不斷壯大，由于創(chuàng)業(yè)引發(fā)的各類矛盾與糾紛隨之而來，一些因股權(quán)糾紛而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的案例也經(jīng)常出現(xiàn)在新聞中。這些股權(quán)糾紛的產(chǎn)生，源于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)伊始沒有慎重地考慮如何科學(xué)、合理地對創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)。因此，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和完善的公司治理習(xí)題是關(guān)鍵。
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)。通過股權(quán)分配的設(shè)計(jì)也可以明晰公司組成人員的責(zé)、權(quán)、利，科學(xué)體現(xiàn)公司股東和管理人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)、收益和權(quán)利。在企業(yè)未來融資時，合理清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)有助于增強(qiáng)投資人的信心，增加融資成功的幾率，也能夠避免創(chuàng)始股東的股權(quán)被稀釋而導(dǎo)致喪失對企業(yè)的控制權(quán)。 最后，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是企業(yè)進(jìn)入資本市場的前提條件，不論是新三板還是主板市場，都會考察企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合規(guī)和穩(wěn)定程度。
歡迎走進(jìn)中國管理科學(xué)研究院高思祿 老師《公司治理與股權(quán)規(guī)劃》培訓(xùn)課程現(xiàn)場。
【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管、財(cái)務(wù)、人事、戰(zhàn)略與投資、經(jīng)銷商及對本課程感興趣的人士
【課程收益】1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。3、學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
7、掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機(jī)制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法
【課程特色】現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。
【課時數(shù)量】系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天，6小時（6小時/天）
【課程引言】把感情、利益都要放在規(guī)則里，不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。
★、看小米的合伙人注定小米是成功的；
★、要有大股東、核心股東（家有千口，一人當(dāng)家）
★、要明白是融人、而非融資
★、要有主營業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)
★、要規(guī)范經(jīng)營、公司化治理
★、合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)不當(dāng)是如何同歸于盡的
第一講：公司治理與公司法律一、有限責(zé)任公司的設(shè)立和治理結(jié)構(gòu)1. 有限責(zé)任公司設(shè)立無效之訴2. 公司章程的記載事項(xiàng)及其效力3. 股東出資方式4. 有限責(zé)任公司股東資格認(rèn)定5. 有限責(zé)任公司股東知情權(quán)及其救濟(jì)6. 股東會的職權(quán)及行使7. 董事會的職權(quán)及行使8. 經(jīng)理的職權(quán)及其行使9. 有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和回購二、股份有限公司的設(shè)立和治理結(jié)構(gòu)1. 股份公司的設(shè)立和發(fā)起人責(zé)任2. 股東大會及其決議3. 股份公司的董事會4. 股份公司的監(jiān)事會5. 股份公司的股份發(fā)行和轉(zhuǎn)讓三、公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格和義務(wù)1. 董事、監(jiān)事、高級管理人員的義務(wù)與責(zé)任2. 股東派生訴訟3. 股東直接訴訟
第二講 股權(quán)規(guī)劃一、股權(quán)規(guī)劃的必要性1. 創(chuàng)始人股權(quán)設(shè)計(jì)2. 投資人股權(quán)設(shè)計(jì)3. 員工股權(quán)激勵設(shè)計(jì)二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的衡量指標(biāo)2. 分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式3. 控制型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式4. 博弈型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式三、股權(quán)規(guī)劃三步法1. 股權(quán)規(guī)劃的三個基本點(diǎn)2. 股權(quán)規(guī)劃的兩條思路3. 股權(quán)規(guī)劃的一個核心四、股權(quán)布局動態(tài)規(guī)劃1. 股權(quán)的動態(tài)調(diào)整的原因2. 股權(quán)的動態(tài)調(diào)整的類別3. 股權(quán)的動態(tài)調(diào)整的路徑依賴五、持股平臺設(shè)計(jì)與多級股權(quán)架構(gòu)1. 持股平臺在股權(quán)設(shè)計(jì)中的優(yōu)勢與弊端2. 持股平臺的選擇六、股權(quán)設(shè)計(jì)的載體1. 股東協(xié)議2. 公司章程3. 其他投資協(xié)議、公司決議
第三講：股權(quán)激勵一、股權(quán)激勵的概括性闡述1. 股權(quán)激勵的前世今生2. 股權(quán)激勵的基本理論3. 股權(quán)激勵的現(xiàn)實(shí)需求及“雙刃劍”性質(zhì)4. 股權(quán)激勵的實(shí)施原則5. 成功股權(quán)激勵的關(guān)鍵因素二、股權(quán)激勵方案解析1. 激勵目的的選擇2. 激勵模式的選擇3. 激勵對象的甄別4. 股權(quán)激勵數(shù)量的確定5. 股權(quán)激勵價格的確定6. 激勵股權(quán)及購買資金來源的確定7. 股權(quán)激勵時間的確定8. 股權(quán)激勵條件的確定9. 股權(quán)激勵機(jī)制的確定三、股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)1. 股權(quán)激勵的盡職調(diào)查實(shí)施基礎(chǔ)2. 股權(quán)激勵的流程體系
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢

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