《金牌面試官》培訓1天

  培訓講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
    課程咨詢電話：

《金牌面試官》培訓1天詳細內(nèi)容

《金牌面試官》培訓1天

《金牌面試官》培訓講師 高思祿
【課程收益】
本課程分享了知名企業(yè)成功案例和實用工具模板，使用了行動學習的方法，使學員在解決問題中學習與提升，對于面試方法與技巧學了就能用，用了就有效！作為企業(yè)內(nèi)訓師如何在課堂上循序漸進、滿足、講懂、教會素質(zhì)參差不齊的基層員工，更是一項專門的技能。課程利用行動學習和企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，情景模擬，實操演練等提高企業(yè)管理層招聘面試和內(nèi)部培訓技能，打造高績效團隊。
【課程大綱】
? ? 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質(zhì)）和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失！那么，如何提高員工招聘的質(zhì)量？如何客觀評價人才的能力和素質(zhì)？管理者對招聘工作沒有全面的認識，對崗位勝任素質(zhì)沒有熟練的把握，是很難勝任面試官的資格！……本課程從勝任素質(zhì)出發(fā)、以幫助管理者建立正確的人才招聘觀，以及規(guī)范的面試流程管理和面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！
?
【培訓收益】:
v?增強面試官的專業(yè)素養(yǎng)，了解基本的面試流程和常識；
v?強化面試官外在形象，建立招聘工作的正確理念和流程體系；
v?學習科學面試的基本理論和方法，學會甄選優(yōu)秀人才技巧；
v?了解如何進行有效的面試開場，掌握面試問題和面試評估表；
v?學會如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流；
v?通過現(xiàn)場模擬演練,幫助學員糾正不良面試習慣,增強識人選撥能力；?
【授課方式】:?
運用行動學習，案例分析、分組討論、情景模擬、實戰(zhàn)演練等多元化授課形式。
啟發(fā)式教學?— 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學?— 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強調(diào)分享研究；
互動式參與?— 融知識于學員體驗中， 角色互換、團隊游戲式的知識傳遞；
強化落地式?— 從應知到應用，促進學員思維觀念、心智模式和行為習慣改變。
【培訓對象】:?希望提升面試技巧、授課能力并成為演講表達高手伙伴。
【授課時間】:?1天
【課程大綱】
第一單元：優(yōu)秀面試官技巧提升?
一、面試的定義和價值
1、什么是面試？
???自我測評：你的招聘成功率有多高？
2、招聘為公司帶來的競爭優(yōu)勢
u???吸引合適人才
u???降低人工成本
u???降低人才流失率
u???建設(shè)多元化隊伍
3、招聘準確的重要性：選人、育人、用人、留人
4、招聘流程解析
???（1）簡歷篩選
???（2）電話面試
???（3）深度面試
???（4）背景調(diào)查
???????案例分析：員工離職232原則和136離職定律
5、甄選方式的選取1、吹盡狂沙始到金2、是你面試我還是我面試你
3、不同甄選方式的選擇
4、不同甄選方式的對比分析
5、人才庫的建立方法
情景模擬：幾中常用的面試場景與工具
二、優(yōu)秀面試官實用技巧
1、面試選才的方法
??（1）順序性面試
??（2）系列化面試
??（3）小組面試
?????分析：三種常用選才類型比較
2、面試冰山素質(zhì)模型
????案例分析：小王的故事
3、專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試技巧
??（1）面試的原則
??（2）高效面試的流程
???A、面試前準備：
??????案例1：李經(jīng)理的面試
??????案例2：微軟的面試要求
B、?面試階段
u??開場白
u??主要背景回顧
u??行為事例回顧
???現(xiàn)場練習：如何了解行為細節(jié)
u??行為描述式問題的設(shè)計要點???????????
???案例分析：經(jīng)理該如何問面試問題？
u??行為面試法的技巧：STAR原則
?C、?結(jié)束面試
（3）面試后評估
??角色扮演：面試中的注意事項-如何問?
4、結(jié)構(gòu)化面試全程解析（1）、沙里淘金：簡歷分析與篩選（2）、結(jié)構(gòu)化面試及問卷的構(gòu)建（3）、人才標準的標桿構(gòu)建（4）、行為描述式面試的核心是什么（5）、面試要考察的重要方面?（6）、面試過程中的關(guān)鍵技巧（7）、如何進行多人協(xié)同（8）、確定最終人選的多重因素考量
實操演練：崗位的人才標桿構(gòu)建5、專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試5大技巧
（1）行為描述面試法
（2）做完整的筆記
（3）全神貫注傾聽
（4）掌握面試速度
（5）維護候選人的自尊
6、面試問題集錦
???實戰(zhàn)演練：面試問題與測試點
三、優(yōu)秀面試官必備技能
1、怎樣區(qū)分事實及謊言
????情景模擬：怎么看出他在說謊？
2、面試的目標及維度
3、選才應注意的相關(guān)問題
???案例分析：傳統(tǒng)招聘中的問題
4、勝任素質(zhì)模型的定義
u??專業(yè)知識
u??專業(yè)技能
u??綜合能力/通用能力
u??個性特征
u??求職動機
u??價值觀
5、優(yōu)秀面試官的素質(zhì)要求
???實戰(zhàn)訓練：寶潔公司的經(jīng)典面試八問
6、面試官外在形象
四、評價中心介紹1、是騾子是馬拉出來遛遛2、什么是評價中心3、評價中心主要評價方法介紹
4、不要忘記，面試官體系的建立與評價
5、面試官不合格，入職員工能合格嗎五、課程回顧與現(xiàn)場答疑交流

 

高思祿老師的其它課程

企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。而中國古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學管理的天敵?，F(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點而忽略其他，如《細節(jié)決定成敗》、《責任重于能力》。其實管理是一個系統(tǒng)，是計劃、組織、人員配備、領(lǐng)

 講師：高思祿詳情

中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導者、管理者以及員工的指標體系中?？僧攬?zhí)行力的強弱被當作衡量業(yè)績的標尺之時，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結(jié)合，

 講師：高思祿詳情

中層領(lǐng)導的職業(yè)化素養(yǎng)中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景：中層領(lǐng)導職業(yè)化素養(yǎng)對企業(yè)員工的培訓是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓的重要性，是具有前瞻性的企業(yè)應有的明智之舉。通過培訓使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認識到中層領(lǐng)導職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高中層領(lǐng)導職業(yè)化素養(yǎng)水準。做

 講師：高思祿詳情

疫情期間及疫情過后企業(yè)勞動用工法律風險與規(guī)避講師：高思祿課程背景：隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展，全國打響了一場“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來，疫情變成了常態(tài)化，人力資源社會保障部、財政部、國家衛(wèi)生健康委員會陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問題的通知》；隨后全國各地相繼出臺了延長復工時間及妥善處理疫情防控期間勞

 講師：高思祿詳情

《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與目標制定》中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的戰(zhàn)略制定，顛覆你的思維誤區(qū)，突破發(fā)展瓶頸。同時，管理者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當初所想的相差甚遠。究其原因，就是

 講師：高思祿詳情

銷售團隊薪酬設(shè)計主講：高思祿【課程背景】如果你在經(jīng)營著一家公司，不管是制造商、服務供應商、批發(fā)商或者是零售商，你都需要有一個銷售團隊，你的銷售團隊可能很小也可能很大，提高銷售業(yè)績是你永遠的目標。你肯定知道，銷售薪酬的作用，如果運用得恰當，銷售薪酬能顯著地提升業(yè)績；如果運用不當，則會損害銷售成績。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源總

 講師：高思祿詳情

內(nèi)訓體系搭建與內(nèi)訓師技巧演練企業(yè)管理實戰(zhàn)講師：高思祿【課程背景】在新的競爭形勢下，建立企業(yè)內(nèi)訓師隊伍已成為了很多企業(yè)打造學習型組織過程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：內(nèi)訓師如何選拔？如何建立強有力的內(nèi)訓師隊伍，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的內(nèi)訓師矩陣系統(tǒng)？對于內(nèi)訓師，應如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及

 講師：高思祿詳情

《年度經(jīng)營計劃的制定與目標分解》講師：高思祿課程背景：年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實是每個企業(yè)關(guān)注的重點和難點，“凡事預則立，不預則廢?！辈块T年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。同

 講師：高思祿詳情

企業(yè)靈活用工全攻略中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景：在嚴格的勞動法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風險最大，而《勞務派遣暫行規(guī)定》實施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實習生可以派遣嗎？退休返聘應當注意

 講師：高思祿詳情

向華為學習從戰(zhàn)略到執(zhí)行中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景企業(yè)在發(fā)展的歷程當中，本身就是一個不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情，明天我們可能要面對更多的危機，比如經(jīng)濟危機、行業(yè)危機、企業(yè)危機。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。戰(zhàn)略這個話題對中國人來說不太擅長，我們比較擅長的是跟隨

 講師：高思祿詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有