《企業(yè)并購與重組實務》0.5-1天

  培訓講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
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《企業(yè)并購與重組實務》0.5-1天詳細內(nèi)容

《企業(yè)并購與重組實務》0.5-1天

企業(yè)并購與重組實務
中國管理科學研究院教授講師：高思祿
課程背景：
并購重組是企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)低成本快速擴張的有效途徑。通過并購企業(yè)可以迅速擴大資產(chǎn)規(guī)模，提高市場地位，通過重組企業(yè)可以提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善財務狀況，通過市場資源、技術資源、品牌資源、財務資源、人力資源的有效整合，可以使企業(yè)增強競爭實力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時，國有資產(chǎn)監(jiān)管改革路線圖明確了以管資本替代管資產(chǎn)、管企業(yè)，國企混改也進入了實施落地的關鍵時期。風險與收益并重，如何把把戰(zhàn)略投資與企業(yè)并購的法律風險，成為課程的關健。
培訓收益
【并購流程把握】了解并購重組的基本理論知識，熟悉并購重組的基本程序和關鍵節(jié)點要求；【并購成功要素】課程以案例教學為主要手段，通過大量或成功、或失敗的典型案例分析，將并購重組實踐中的經(jīng)驗教訓上升到理論高度進行深入的研討；【并購整合要點】掌握并購后各關鍵方面的整合方法與其中的關鍵點；【戰(zhàn)略與投資】如何把控戰(zhàn)略與投資項目的操作實務；
【股權與證券】股票與證券的講解
【法律風險】投資資、并購及公司運營的法律風險。二、培訓對象企業(yè)主管并購重組的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略投資部經(jīng)理及相關專業(yè)人員；會計師事務所審計及咨詢業(yè)務人員；高校從事財務管理、投資管理教學的教師等。
【課時數(shù)量】0.5-1天 6小時 /天三、課程內(nèi)容
并購重組理論與實務（一）并購重組與整合的概念框架1、控制權，產(chǎn)業(yè)投資人與財務投資人，對賭協(xié)議；2、并購重組的戰(zhàn)略價值；3、并購重組的分類與反收購策略；4、并購重組的程序。（二）盡職調(diào)查1、盡職調(diào)查的目的、方法與程序；2、法律盡職調(diào)查；3、并購的法律障礙與反壟斷法；4、財務盡職調(diào)查；5、經(jīng)營管理盡職調(diào)查。（三）并購重組方案設計1、業(yè)務重組、資產(chǎn)重組、債務重組與破產(chǎn)重整方案的設計；2、產(chǎn)權重組及交易結構設計；3、國有企業(yè)并購重組；4。境外并購、外資并購、管理層收購MBO。（四）上市公司并購重組1、上市公司控制，上市公司實際控制人，一致行動人；2、上市公司收購，要約收購與協(xié)議收購；3、上市公司重大資產(chǎn)重組，發(fā)行股份購買資產(chǎn)；4、重組上市（借殼上市）；5、上市公司分拆上市。（五）企業(yè)價值評估1、企業(yè)并購投資價值評估目的、評估對象、評估范圍及評估假設；2、收益法、市場法與資產(chǎn)基礎法的特點、適用條件及參數(shù)的選??；3、評估報告的使用。（六）并購協(xié)議1、保密協(xié)議、意向書、框架協(xié)議與并購協(xié)議；2、并購協(xié)議的組成部分；3、陳述和保證；4、合約；5、交易完成的條件；6、終止與反向終止，違約與賠償；7、過渡期、交割和整合的安排。（七）并購整合1、并購整合的目的、原則；2、并購整合計劃與整合風險的防范；3、人力資源整合與企業(yè)文化整合；4、資產(chǎn)整合、經(jīng)營整合與流程整合。（八）并購重組典型案例分析。課程回顧與現(xiàn)場答疑

 

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