《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度》1天

  培訓(xùn)講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實(shí)踐專家南開大學(xué)法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會(huì)高級咨詢師/講師多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細(xì)>>

高思祿
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《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度》1天詳細(xì)內(nèi)容

《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度》1天

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度
中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿

課程大綱：
課程目標(biāo)：
1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；
2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；
3、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對違紀(jì)員工的管理及
提高違紀(jì)違規(guī)問題員工處理的能力；
4、幫助企業(yè)管理者有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成
本。
課程大綱：
第一部分：勞動(dòng)合同勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的新形勢和挑戰(zhàn)
1、《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？
2、新形勢下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理面臨哪些巨大的挑戰(zhàn)？
3、企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)應(yīng)確定怎樣的思路和策略？
4、企業(yè)有哪些用工風(fēng)險(xiǎn)？如何防范用工風(fēng)險(xiǎn)？
5、勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域有哪些重要的司法解釋和政策文件
第二部分：“選”——入職過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、發(fā)布招聘廣告風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知
2、無心存在的“歧視招聘”帶來的風(fēng)險(xiǎn)
3、面試過程中的技巧
4、錄用過程中的風(fēng)險(xiǎn)
5、體檢真實(shí)性的至關(guān)重要
6、試用期的法律風(fēng)險(xiǎn)
第三部分：“育”——善用“服務(wù)期”與“競業(yè)限制”維護(hù)企業(yè)的權(quán)利
1、員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運(yùn)用
2、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運(yùn)用
3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應(yīng)用
第四部分：“用”——員工手冊及用工管理相關(guān)文書的制作技巧
1、員工手冊對企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范有何重要作用？
2、規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施；
3、案例解讀員工手冊在勞動(dòng)爭議案件中對案件勝敗的決定性影響；
4、實(shí)踐中用人單位員工手冊一般存在十大問題透析；
5、一份完備的員工手冊框架結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
6、員工手冊制定過程中的民主程序設(shè)計(jì)，如何用最簡單的方式履行民主制定程序？
7、員工手冊未履行民主程序的法律風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施；
8、勞動(dòng)合同法要求員工手冊必須與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，如果協(xié)商不成，用
人單位如何應(yīng)對？
9、勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的可解除勞動(dòng)合同，如何在員工
手冊中設(shè)計(jì)“嚴(yán)重違反”的標(biāo)準(zhǔn)？
10、勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的可解除勞
動(dòng)合同，如何在員工手冊中設(shè)計(jì)“重大損害”標(biāo)準(zhǔn)？
11、勞動(dòng)者有欺詐行為導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效用人單位可解除勞動(dòng)合同，如何在員工手冊中
設(shè)計(jì)“欺詐”行為的具體條款？
第五部分：“留”——?jiǎng)趧?dòng)合同續(xù)簽、解除和終止
1、勞動(dòng)合同變更、解除時(shí)，可能遭遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)；事前控制與事后注意的事項(xiàng)
2、“三金”的支付處理技巧
3、離職員工及違紀(jì)員工的處理技巧
4、無固定期合同簽訂對企業(yè)造成的影響和規(guī)避技巧
5、員工懷孕涉及哪些法律規(guī)定，如何制訂其工資待遇及產(chǎn)假并在企業(yè)中執(zhí)行？
6、勞動(dòng)合同未到期，但企業(yè)希望與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同，應(yīng)該如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
7、崗位調(diào)整、薪酬變動(dòng)、績效考核可能帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)
8、裁員可能帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)
第六部分：《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》對用工的影響
1、如何處理“三期”內(nèi)女職工的勞動(dòng)合同
2、對于《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》修改的正確理解
3、《中華人民共和國人口與計(jì)劃生育法》修改后晚婚晚育假如何實(shí)施
4、當(dāng)女職工在三期間嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度時(shí)，企業(yè)該如何處理？

課程回顧與現(xiàn)場答疑

 

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中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中?？僧?dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績的標(biāo)尺之時(shí)，就會(huì)發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程很好地相結(jié)合，

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企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個(gè)管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會(huì)遺留下來重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?，F(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點(diǎn)而忽略其他，如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)，是計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)

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