國企混改與上市輔導(dǎo)—IPO審核要點分析

  培訓(xùn)講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學(xué)法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓(xùn)師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
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國企混改與上市輔導(dǎo)—IPO審核要點分析詳細內(nèi)容

國企混改與上市輔導(dǎo)—IPO審核要點分析

《國企混改與上市輔導(dǎo)—IPO審核要點分析》
【課程背景】
當(dāng)前國家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會發(fā)展時期。央企、國企作為國有資產(chǎn)的運行主體，必須要提高企業(yè)的運行效率，整合資源，面對市場化加強企業(yè)的競爭能力的發(fā)展，深刻了解學(xué)習(xí)國企混改的相關(guān)政策，辯證面對改革的核心，又要客觀的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國企的自身優(yōu)勢，進行創(chuàng)新融合，通過企業(yè)上市完成價值實現(xiàn)。
授課時長 1-2天
課程收益
全面了解上市企業(yè)面臨的機會和風(fēng)險；
全面了解上市IPO的審核重點；
全面掌握上市IPO的風(fēng)險處理方法及工具；
挖掘企業(yè)的潛在價值，打造核心優(yōu)勢；
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)等
課程特色
獨特的講課技能和風(fēng)格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實戰(zhàn)化； 對課件及案例進行精心設(shè)計，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識融入到生活社會現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動風(fēng)趣，寓教于樂；充分調(diào)動學(xué)員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
課程提綱
上市帶給企業(yè)的影響？
上市的優(yōu)點
上市的缺點
企業(yè)為什么上市？
上市的目的
上市路徑選擇
內(nèi)地資本市場
外地資本市場
上市方式
內(nèi)地上市：IPO、借殼
境外上市：H股模式、紅籌股、小紅籌股
主體的獨立性問題
歷史沿革：是否清晰，是否存在瑕疵
公司歷史上的出資是否真實、是否符合當(dāng)時法律的規(guī)定；
公司的歷次股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否真實、清晰，轉(zhuǎn)讓的理由是否充分、合理；
實際控制人是否發(fā)生變更。
獨立性
業(yè)務(wù)獨立－－研、產(chǎn)、供、銷等是否體系完整、獨立
財務(wù)獨立－－是否獨立核算、獨立納稅、共用銀行賬號
人員獨立－－是否一套班子、兩塊牌子，兼職情況較多
資產(chǎn)完整－－是否有清晰的資產(chǎn)范圍、完整的權(quán)屬
機構(gòu)獨立－－是否存在合署辦公、共設(shè)部門的情形
案例：非上市KLA生物科技企業(yè)（半導(dǎo)體中間體）
日常經(jīng)營的規(guī)范運作問題
擔(dān)保行為
資金占用
借貸行為要規(guī)范
股利分配
同業(yè)競爭
關(guān)聯(lián)交易問題
案例：廣西康達
法人治理結(jié)構(gòu)的問題
三類股東問題：案例：海辰藥業(yè)（300584）
公司三會運作：案例：三木集團（000632）
財稅的問題
公司會計基礎(chǔ)是否良好，內(nèi)控制度是否健全；
公司是否存在報告期內(nèi)大額補繳稅款的情況；
公司是否存在報告期內(nèi)進行利潤調(diào)節(jié)的情況。
關(guān)于稅收籌劃
如何做好稅收籌劃
企業(yè)所得稅計稅依據(jù)的稅收籌劃
其他優(yōu)惠政策
募集資金投向的問題
投向：研發(fā)項目、補充流動資金不宜過多
審批: 民營企業(yè)，最好仍要備案
規(guī)模：不得超過過會前一年凈資產(chǎn)的兩倍
明細：盡可能預(yù)算穩(wěn)健
收益：盡可能保守，會影響到再融資
投向與還貸：可先建設(shè)，部分資金還貸
收購大股東資產(chǎn)：除非解決同業(yè)競爭，否則不宜收購大股東資產(chǎn)。
風(fēng)險應(yīng)對的方法及工具
股東結(jié)構(gòu)：企業(yè)股權(quán)基因
公司治理：企業(yè)環(huán)境打造
公司戰(zhàn)略：可持續(xù)發(fā)展的賽道
盈利模式：商業(yè)模式≠盈利模式
內(nèi)控體系：3+5規(guī)范管理
上市前的融資
有限合伙
私募
中介機構(gòu)

 

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中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中?？僧?dāng)執(zhí)行力的強弱被當(dāng)作衡量業(yè)績的標(biāo)尺之時，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結(jié)合，

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