《慧眼識人—基于投射+C的高效面試技巧》

  培訓(xùn)講師：余宏厚

講師背景：
余宏厚老師——人力資源管理實戰(zhàn)操作教練曾任某軍工集團副總裁兼人力資源總監(jiān)曾任千億集團-海亮集團（世界500強）人事管理中心負(fù)責(zé)人曾任衛(wèi)華集團·紐科倫（全國起重機標(biāo)桿企業(yè)）人力總監(jiān)曾任中國綠業(yè)元集團（全國農(nóng)資行業(yè)第一標(biāo)桿）人力總監(jiān)曾任中國招生 詳細(xì)>>

余宏厚
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《慧眼識人—基于投射+C的高效面試技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《慧眼識人—基于投射+C的高效面試技巧》

慧眼識人—基于投射+C的高效面試技巧
主講：余宏厚
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，只有先識人，然后才能用人?！耙蝗伺d邦，一人喪邦”，尤其對于初創(chuàng)和成長初期公司而言，識人能力就是企業(yè)生產(chǎn)力。
現(xiàn)代求職者越來越會“面試”，加之面經(jīng)橫飛，套路多多，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強的人，一場錯誤的選才，會造成難以估量的損失?！霸囉褚獰諠M，辨材須待七年期”，說明識人和面試之難；出了一個攪局者，特斯拉和Space X老板馬斯克，公司前1000名員工包括門衛(wèi)，都會親自面試，以面試簡短緊張聞名全球，面試一個人時間約為12-13分鐘！馬斯克怎么做到的？
俗話說：真?zhèn)饕痪湓挘賯魅f卷書?！痘垩圩R人—基于投射+C的高效面試技巧》以“工科”思維，把面試“窗戶紙”捅破，回歸面試本質(zhì)思維！本課程來源于十多年來千場面試實踐，從成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)中萃取，形成新的與傳統(tǒng)面試有差別，可復(fù)制的成功經(jīng)驗和獨創(chuàng)方法論。
【課程收益】
學(xué)習(xí)和掌握面試底層邏輯，揭開神秘面紗；
學(xué)習(xí)和掌握投射+C面試邏輯思路和方法；
學(xué)習(xí)和掌握基本面試題的設(shè)計方法；
學(xué)習(xí)和掌握勝任力品質(zhì)的落地方法；
學(xué)習(xí)和掌握投射+C“九問”面試方法；
學(xué)習(xí)和掌握行為觀察技巧提高甑別能力；
【課程特色】講解+視頻+工具表單+互動+演練
【課程對象】企業(yè)各直線部門總監(jiān)、直線經(jīng)理、人力資源招聘經(jīng)理
【課程時間】 1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
引子：從2則小故事說起，討論目前使用面試方法，談?wù)勼w驗
面試知識
中國古代面試
呂氏春秋/冰鑒
側(cè)重點
分享故事：曾國藩面試
國外面試技術(shù)
STAR/情景/壓力
側(cè)重點
常用面試技術(shù)
面試認(rèn)知
心里有什么，眼里就有什么
投射效應(yīng)
蓮花模型
到底讓誰來面試？
工具分享：《12字口訣》
捅破面試窗戶紙
人無法消除偏見
顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡
捅破神秘的“窗戶紙”，面試其實不神秘！
面試的法門：投射+C面試
人的本性
潛意識
視頻分享：靠的越近往往越看不清
投射+C面試組織方法
面試分幾輪合適？間隔多久最佳？
艾賓浩斯曲線
輪次看崗位
一場面試多長時間最佳？
聊聊露西·喬·帕拉迪諾
最佳時間安排
面試陣型
是多對一
還是一對一
C面試組織
組織流程
方法和注意事項
小組演練：現(xiàn)場面試小測試
激活勝任力模型
從實用角度看勝任力模型
麥克利蘭“冰山模型”意義
你只能看到表象
冰山下最重要
“激活”勝任力模型
三招做好人才畫像
工具分享：《人才畫像模板》
小組演練：現(xiàn)場繪制人才畫像
如何設(shè)計面試題
意愿式問題，提問技巧和邏輯分析；
邏輯性問題，提問技巧和邏輯分析；
壓力式問題，提問技巧和邏輯分析；
情景式問題，提問技巧和邏輯分析；
行為性問題，提問技巧和邏輯分析；
“最”字提問法
行為面試六步法
盲點題的設(shè)計思路
表象和內(nèi)涵
邏輯思維
視頻分享：《情模面試》和《不擅奔跑常乃超》
工具分享：《勝任力品質(zhì)落地分解表》
小組演練：現(xiàn)場提問“積極主動”、“溝通力”
投射+C面試實例（1）
ONE：行為觀察
環(huán)境設(shè)置
觀察重點
分享：路上奇遇記
工具：《行為觀察表》
two：結(jié)構(gòu)化面試
面試問題設(shè)計技巧
思維邏輯 問題設(shè)計和考察點；
人格品性 面試問題設(shè)計和考察點；
積極性 面試問題設(shè)計和考察點；
執(zhí)行力 面試問題設(shè)計和考察點；
溝通力 面試問題設(shè)計和考察點；
目標(biāo)感 面試問題設(shè)計和考察點；
學(xué)習(xí)力 面試問題設(shè)計和考察點等……
工具分享：《勝任品質(zhì)落地分解表》
小組演練：如何面試“積極主動”、“溝通力”
投射+C面試實例（2）
three：自我呈現(xiàn)
組織原則
典型活動設(shè)計
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等
識別功能
four：酒場識人
座位
行為/人際
交流……
工具分享：
《酒場行為對照表》
《復(fù)試活動及考察重點》
如何觀察應(yīng)聘者
觀察點
精、氣、神
形象
神態(tài)/語言
如何識別說謊者
眼神和手勢
掩飾性動作/視角……
工具分享：《面試常規(guī)微表情解讀》
如何發(fā)現(xiàn)牛人
一眼能看到本質(zhì)
以小見大
換位思考
錄取
你希望的結(jié)果是什么？
分?jǐn)?shù)
意見/敘述短文
C面試錄取法
流程和做法
優(yōu)勢和意義
分享：《面試結(jié)果意見表》
課程回顧

 

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