《職場(chǎng)TED秀 — 基于公眾演說(shuō)的敏捷微課制作》(2天1夜)

  培訓(xùn)講師:李泉峰

講師背景:
李泉峰老師——內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)·賦能教練國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師(ICT)BsTT商業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師第五屆培訓(xùn)師推優(yōu)大賽全國(guó)十強(qiáng)廣西培聯(lián)培訓(xùn)發(fā)展研究會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)/課程中心主任五星TTT?課程版權(quán)人BEST演講兵法?課程版權(quán)人多年大中型企業(yè)培訓(xùn)、培訓(xùn)管理等職務(wù)擅 詳細(xì)>>

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《職場(chǎng)TED秀 — 基于公眾演說(shuō)的敏捷微課制作》(2天1夜)

職場(chǎng)TED秀——基于公眾演說(shuō)的敏捷微課制作
【課程背景】
新媒體時(shí)代,微課成為企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),
微課以其便捷性和靈活性,成為企業(yè)培訓(xùn)的“座上賓”,
揭開(kāi)了一個(gè)“全民皆師”的時(shí)代。
而內(nèi)部培訓(xùn)師普遍缺乏微課產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和講臺(tái)演授經(jīng)驗(yàn),
難以實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)輸出,造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi),
加上學(xué)習(xí)形式單一枯燥,難以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)欲望。
本項(xiàng)目將授課技術(shù)與著名演講節(jié)目“TED演講”巧妙融合,
基于工作坊的設(shè)計(jì)邏輯,以微課開(kāi)發(fā)及演授錄制為任務(wù)導(dǎo)向,
教練結(jié)合,手把手帶領(lǐng)學(xué)員完成微課開(kāi)發(fā)、PPT制作和演授錄制閉環(huán),
打通微課業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)驗(yàn)沉淀和人才發(fā)展。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)本課程的講授與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠:
使用《微課選題表》設(shè)計(jì)基于崗位工作任務(wù)的微課課題;
使用“1+1”學(xué)習(xí)目標(biāo)公式設(shè)計(jì)微課的學(xué)習(xí)目標(biāo);
使用“時(shí)間式”“空間式”“要素式”三種結(jié)構(gòu)搭建微課的知識(shí)點(diǎn)框架;
使用“五步萃取法”開(kāi)發(fā)微課課程知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容;
使用“圖示建?!啊拔淖纸M合”“工具匹配”三種方式提煉知識(shí)點(diǎn);
使用“SCQA”模型編撰微課腳本;
使用微課PPT模板設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)主題的微課PPT課件;
運(yùn)用課堂所授演繹技巧進(jìn)行5-8分鐘微課試講。
從而塑造學(xué)員的微課設(shè)計(jì)及公眾演說(shuō)能力,促進(jìn)學(xué)員績(jī)效提升及職業(yè)發(fā)展;推動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)沉淀和人才發(fā)展,打造高效學(xué)習(xí)型組織。
【課程特色】
輸出成果:課程以工作坊的形式,帶領(lǐng)學(xué)員完成微課開(kāi)發(fā)-課件制作-微課呈現(xiàn)三大環(huán)節(jié)七大步驟,訓(xùn)后輸出《微課選題表》、《微課結(jié)構(gòu)表》、《微課萃取表》、《微課錄制腳本》、《微課PPT課件》及5-8分鐘微課演授呈現(xiàn)。
匹配工具:基于標(biāo)準(zhǔn)微課開(kāi)發(fā)流程,匹配4大微課開(kāi)發(fā)工具,100%覆蓋微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程,有效輔助學(xué)員進(jìn)行微課設(shè)計(jì),更可直接應(yīng)用于未來(lái)的微課開(kāi)發(fā),讓微課有”表“可循。
師課雙修:課程著重進(jìn)行微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)又兼顧內(nèi)訓(xùn)師的講臺(tái)授課呈現(xiàn)能力塑造,即輸出精品微課又鍛造授課技能,達(dá)到師課雙修的效果。
教練結(jié)合:”一步一練,現(xiàn)炒現(xiàn)賣“,打造強(qiáng)交互的沉浸式課堂體驗(yàn),幫助學(xué)員在實(shí)操中理解、吸收和應(yīng)用。還原實(shí)際微課制作場(chǎng)景,強(qiáng)化內(nèi)容落地,亦可對(duì)課程輸出成果進(jìn)行驗(yàn)證及評(píng)估。
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
企業(yè)專/兼職內(nèi)部培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對(duì)微課制作技術(shù)有真實(shí)需要的人群
【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】
2天1晚,每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)
【課程大綱】
31750146050第一天
破冰游戲:
微課大亂斗
我對(duì)微課有期待
樹(shù)認(rèn)知 — 微課的基本認(rèn)知
什么是微課
微課的定義
新媒體時(shí)代的學(xué)習(xí)特性
好微課的3大特性
傳統(tǒng)課程如何變成微課
時(shí)間可控性
內(nèi)容完整性
目標(biāo)合理性
實(shí)操:將《高效溝通》拆解成系列微課
研討:線上課程能完全取代線下培訓(xùn)嗎
立主題 — 微課的主題選擇
2.1一張表單梳理微課體系
2.1.1 微課開(kāi)發(fā)如何與戰(zhàn)略掛鉤
2.1.1 基于崗位任務(wù)的微課體系梳理
2.2 三把標(biāo)尺評(píng)估微課價(jià)值
2.2.1 第一把標(biāo)尺:穩(wěn)定的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)
2.2.2 第二把標(biāo)尺:龐大的受眾人群
2.2.3 第三把標(biāo)尺:急迫的學(xué)習(xí)需求
2.3 五個(gè)技巧搞定微課題目
2.3.1 吊人胃口
2.3.2 巧蹭熱點(diǎn)
2.3.3 問(wèn)為什么
2.3.4 性感數(shù)字
2.3.5 情感觸動(dòng)
實(shí)操:
使用《微課選題表》梳理崗位任務(wù)微課體系
使用“三把標(biāo)尺”評(píng)估微課價(jià)值
運(yùn)用“五個(gè)技巧”設(shè)計(jì)微課題目
定目標(biāo) — 微課的目標(biāo)設(shè)定
3.1 微課目標(biāo)的概念
3.1.1 微課目標(biāo)的定義
3.1.2 微課目標(biāo)的價(jià)值
3.1.3 微課目標(biāo)的特性
3.2 微課目標(biāo)的設(shè)定
3.2.1 微課目標(biāo)的分類
3.2.2 “1+1”目標(biāo)公式
實(shí)操:使用“1+1”目標(biāo)公式撰寫微課目標(biāo)
搭結(jié)構(gòu) — 微課結(jié)構(gòu)搭建
4.1 微課總體結(jié)構(gòu)
4.1.1 微課導(dǎo)入
4.1.2 內(nèi)容講解
4.1.3 線上練習(xí)
4.1.4 微課總結(jié)
4.1.5 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
4.2 微課橫向結(jié)構(gòu)
4.2.1 時(shí)間式
4.2.2 要素式
4.2.3 空間式
練習(xí):在《微課結(jié)構(gòu)表》中設(shè)計(jì)微課內(nèi)容結(jié)構(gòu)
萃內(nèi)容 — 微課內(nèi)容萃取
內(nèi)容萃取的概念
內(nèi)容萃取的定義
內(nèi)容萃取的3大關(guān)鍵
5.2 內(nèi)容萃取的五大步驟
5.2.1 捋過(guò)程
5.2.2 思原則
5.2.3 搭框架
5.2.4 挖細(xì)節(jié)
5.2.5 識(shí)障礙
實(shí)操:使用《微課萃取表》萃取微課課程內(nèi)容
巧優(yōu)化 — 微課內(nèi)容優(yōu)化
圖示建模
流程圖
要素圖
關(guān)系圖
6.2 文字組合
6.2.1 諧音串聯(lián)法
6.2.2 數(shù)字領(lǐng)頭法
6.2.3 英文組合法
6.2.4 形象類比法
6.3 工具匹配
6.3.1 話術(shù)模板
6.3.2 表單工具
6.3.3 知識(shí)卡片
實(shí)操:使用以上一種方式對(duì)微課內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化
做課件 — 微課課件制作
內(nèi)容填充
選用模板
填充內(nèi)容
課件優(yōu)化
圖片設(shè)計(jì)
排版設(shè)計(jì)
動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)
實(shí)操:使用定制化PPT模板設(shè)計(jì)微課課件
晚上: 輔導(dǎo)微課結(jié)構(gòu)及PPT設(shè)計(jì)
31750146050第二天
秀呈現(xiàn) — 微課演授技巧
講臺(tái)緊張情緒管理
正念想像法
動(dòng)能釋放法
能量鏈接法
充分準(zhǔn)備法
練習(xí):使用四種方法進(jìn)行緊張情緒管理
8.2 自信登場(chǎng)講臺(tái)訓(xùn)練
8.2.1 快步登場(chǎng)
8.2.2 站定中央
8.2.3 環(huán)視全場(chǎng)
8.2.4 高能問(wèn)好
練習(xí):使用登場(chǎng)四步法進(jìn)行自信登場(chǎng)練習(xí)
8.3 魅力演講體態(tài)訓(xùn)練
8.3.1 講臺(tái)站姿的誤區(qū)
8.3.2 講臺(tái)站姿5字訣
練習(xí):使用站姿5字訣進(jìn)行講授體態(tài)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練
8.4 靈動(dòng)呈現(xiàn)手姿訓(xùn)練
8.4.1 五種常見(jiàn)的錯(cuò)誤手勢(shì)
8.4.2 翻頁(yè)筆和話筒的使用
8.4.3 手勢(shì)使用的三大原則
練習(xí):使用演授手勢(shì)三大原則進(jìn)行手勢(shì)訓(xùn)練
8.5 完美收官收?qǐng)鲇?xùn)練
8.5.1 鞠躬致謝
8.5.2 享受掌聲
8.5.3 穩(wěn)步退場(chǎng)
練習(xí):使用收官三步法進(jìn)行演授收官訓(xùn)練
看成果 — 展示5-8分鐘登臺(tái)演講
學(xué)員演授及點(diǎn)評(píng)
課程回顧
工具:附帶表格
《微課選題表》
《微課結(jié)構(gòu)表》
《微課萃取表》《微課課件PPT模板》

 

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有話職說(shuō)——職場(chǎng)高效溝通訓(xùn)練【課程背景】匯報(bào)含糊不清,啰嗦反復(fù)無(wú)重點(diǎn);指令模棱兩可,迷茫困惑無(wú)執(zhí)行;團(tuán)隊(duì)士氣低落,消極抱怨無(wú)狀態(tài);會(huì)議冗長(zhǎng)低效,拍桌瞪眼無(wú)結(jié)果。管理學(xué)大師德魯克曾說(shuō),企業(yè)最高的成本往往來(lái)自于溝通,溝通問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)無(wú)形的成本漏洞,直接影響組織的健康發(fā)展,提高員工溝通力,已然迫在眉睫!說(shuō)不清楚,聽(tīng)不進(jìn)去,情不外露是職場(chǎng)溝通的三大通病,缺乏溝通

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群英“會(huì)”萃——基于經(jīng)驗(yàn)萃取的敏捷內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目【課程背景】經(jīng)驗(yàn)萃取是內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目的智慧之金,是品質(zhì)課程的保障;經(jīng)驗(yàn)萃取是人才梯隊(duì)的棟梁之木,是人才培養(yǎng)的抓手;經(jīng)驗(yàn)萃取是知識(shí)管理的源頭之水,是知識(shí)寶庫(kù)的素材;經(jīng)驗(yàn)萃取是部門業(yè)績(jī)的發(fā)展之火,是標(biāo)桿復(fù)制的模板;經(jīng)驗(yàn)萃取是組織經(jīng)驗(yàn)的扎根之土,是組織發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)驗(yàn)是組織最寶貴的資源之一!也是內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵!而經(jīng)驗(yàn)作

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四步競(jìng)演——競(jìng)聘演講四部曲【課程背景】競(jìng)聘演講是企業(yè)篩選優(yōu)秀員工的重要渠道,然而大多數(shù)員工沒(méi)有豐富的演講經(jīng)驗(yàn),從而在競(jìng)聘演講中“茶壺煮餃子-倒不出”,造成企業(yè)錯(cuò)失發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì),給企業(yè)人才發(fā)展帶來(lái)一定困境。提高員工的競(jìng)聘演講能力,不僅是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的重要渠道,更是員工自我表達(dá)能力提升的有效方式。本課程通過(guò)競(jìng)聘演講全流程任務(wù)驅(qū)動(dòng),以表單工具為輔助完成演講閉

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