《中國(guó)企業(yè)走向海外的財(cái)務(wù)BP破圈思維》   03.13

《中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)的財(cái)務(wù)BP思維》基于中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理的價(jià)值主張主講老師：劉少順【課程背景】中國(guó)企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，往往是決定生死的因素，風(fēng)險(xiǎn)管理是其中之一，德魯克說(shuō)管理企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是管理風(fēng)險(xiǎn)，比爾蓋茨說(shuō)企業(yè)離破產(chǎn)只有18個(gè)月，經(jīng)過(guò)2020-2022年三年疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)的從過(guò)去的趨勢(shì)管理已經(jīng)過(guò)度到精細(xì)化管理，據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略管

 講師：劉少順詳情

《創(chuàng)業(yè)者CEO基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理》   06.09

《打通中高層管理者財(cái)務(wù)認(rèn)知的瓶頸》基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主講老師：劉少順【課程背景】中國(guó)企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，往往是決定生死的因素，財(cái)務(wù)是其中之一。中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.9年，每年超過(guò)100萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理是最突出的問(wèn)題，而承載這些

 講師：劉少順詳情

《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績(jī)效賦能》   06.09

《高管領(lǐng)導(dǎo)力-教練式績(jī)效賦能》主講：劉少順【課程背景】后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展最重要的是什么？是人才！世界格局變幻莫測(cè)，改革開(kāi)放的三十年紅利轉(zhuǎn)瞬即逝，創(chuàng)造增長(zhǎng)離不開(kāi)人才，對(duì)人才的培養(yǎng)式教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程的核心。在職場(chǎng)里，如何激發(fā)年輕經(jīng)理人的內(nèi)在動(dòng)力，如何提升經(jīng)理的自我認(rèn)知，在企業(yè)中找到自己的發(fā)展定位，讓職場(chǎng)年輕人遠(yuǎn)離不上學(xué)，不上班，去上香的窘境，本門課程是在當(dāng)代高壓

 講師：劉少順詳情

《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》   06.09

《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》基于價(jià)值創(chuàng)造視角的財(cái)務(wù)邏輯主講老師：劉少順【課程背景】中國(guó)企業(yè)管理水平在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，往往是決定生死的因素，財(cái)務(wù)是其中之一。中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有2.9年，每年超過(guò)100萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10，存活10年以上的不到5。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？據(jù)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理是最突出的問(wèn)題，而承載這些問(wèn)題

 講師：劉少順詳情

《審計(jì)干部管理能力思維躍遷》   06.09

《審計(jì)干部CAO的管理思維躍遷》基于共贏的審計(jì)實(shí)踐主講老師：劉少順【課程背景】本課程面向企業(yè)的CAO審計(jì)負(fù)責(zé)人和審計(jì)與風(fēng)控負(fù)責(zé)人設(shè)置，經(jīng)過(guò)三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對(duì)如此狀況，作為內(nèi)部審計(jì)人員，如何破局，是擺在CEO和董事長(zhǎng)面前的難題，中國(guó)公司的法人治理結(jié)構(gòu)還不完善，真正實(shí)現(xiàn)所有權(quán)，管理權(quán)，監(jiān)督權(quán)的企業(yè)少之又少，那么，在管理創(chuàng)造效益的今天如何輔助CE

 講師：劉少順詳情

《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》   06.09

《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》主講：劉少順【課程背景】公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實(shí)踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。通過(guò)案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國(guó)搞的合規(guī)事件、中興通信處罰事件，為學(xué)員系統(tǒng)講解

 講師：劉少順詳情

《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》   06.09

《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)課主講老師：劉少順【課程背景】本課程面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO設(shè)置，經(jīng)過(guò)三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對(duì)如此狀況，作為核心創(chuàng)業(yè)者，CEO是孤獨(dú)的，CEO是寂寞的，CEO是企業(yè)家精神難得的資源，那么，企業(yè)家，CEO在當(dāng)代的環(huán)境中如何破局？沖出重圍，財(cái)務(wù)能夠幫助企業(yè)家的是什么？除了紛繁復(fù)雜的報(bào)表，數(shù)據(jù)，資料，如何

 講師：劉少順詳情