《5E領(lǐng)導(dǎo)力—高效能管理者修煉》

《5E領(lǐng)導(dǎo)力——高效能管理者修煉》
實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的企業(yè)增長(zhǎng)
主講：魏方翌
【課程背景】
本課程旨在培養(yǎng)高效能的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助他們實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的企業(yè)增長(zhǎng)。
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)會(huì)意識(shí)到，初期的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)模式已經(jīng)不再適用，全球化、數(shù)字化和不斷變化的市場(chǎng)需求都對(duì)企業(yè)造成了極大的壓力，組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力水平是限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)需要擁有更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
然而，過(guò)去的管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的要求，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展仍然被忽視或被低估。
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏應(yīng)對(duì)變化的技能和策略，導(dǎo)致企業(yè)增長(zhǎng)受到限制。常見的問(wèn)題包括：
領(lǐng)導(dǎo)者缺乏遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略眼光：許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者局限于眼前利潤(rùn)和短期目標(biāo)，忽略了長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和未來(lái)趨勢(shì)的重要性。這種短視行為通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)處于劣勢(shì)。
人才流失和員工滿意度低：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要了解如何吸引和留住優(yōu)秀人才，并且建立一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)文化。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能通常會(huì)導(dǎo)致員工不滿意和流失，這將對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)造成重大影響。
缺乏創(chuàng)新和活力：在日益變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須發(fā)展敏捷性來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求的快速變化。缺乏創(chuàng)新和敏捷性的企業(yè)面臨著被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先一步的風(fēng)險(xiǎn)。
管理過(guò)程繁瑣和低效：許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)大量時(shí)間處理日常管理問(wèn)題，而忽略了戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。缺乏高效能的管理流程和系統(tǒng)通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下，使企業(yè)在市場(chǎng)上處于劣勢(shì)。
本課程旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決這些問(wèn)題，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能。使用5E領(lǐng)導(dǎo)力模型作為基礎(chǔ)，該模型涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者所需的五個(gè)核心元素：Envision（高瞻遠(yuǎn)矚）、Engage（全情投入）、Energy（鼓舞士氣）、Enable（授人以漁）和Execute（卓越執(zhí)行）。通過(guò)掌握這些核心元素，領(lǐng)導(dǎo)者將能夠制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃、吸引和留住優(yōu)秀人才、建立高效能的團(tuán)隊(duì)文化，并發(fā)展敏捷性和創(chuàng)新性來(lái)適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求。
學(xué)習(xí)了本課程，企業(yè)可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，幫助他們實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的企業(yè)增長(zhǎng)。
【課程收益】
通過(guò)這門課程，學(xué)員將認(rèn)知到5E領(lǐng)導(dǎo)力模型，并掌握相應(yīng)的先進(jìn)理念和實(shí)用工具和方法，并能將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，從而對(duì)企業(yè)的組織、人才和文化競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生積極的影響，幫助企業(yè)取得更好的業(yè)務(wù)成果。
Envision（高瞻遠(yuǎn)矚）：學(xué)員將掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素，包括如何制定目標(biāo)、明確愿景，從而開展橫向和縱向拓展。學(xué)員將了解如何利用市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)等工具來(lái)支持決策制定。
Engage（全情投入）：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何吸引和留住優(yōu)秀人才，并建立高效能的團(tuán)隊(duì)文化。學(xué)員將學(xué)會(huì)如何通過(guò)積極主動(dòng)的溝通和聆聽，促進(jìn)協(xié)作和合作。學(xué)員還將掌握如何培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)。
Energize（鼓舞士氣）：學(xué)員將了解如何在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)積極的工作環(huán)境，并鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。學(xué)員將學(xué)會(huì)如何使用激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高績(jī)效，并了解如何應(yīng)對(duì)挫折和失敗。
Enable（授人以漁）：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何建立高效能的管理流程和系統(tǒng)，并學(xué)會(huì)使用相關(guān)工具和技術(shù)來(lái)提高管理效率。學(xué)員將掌握項(xiàng)目管理、時(shí)間管理和決策分析等方面的技能，以及如何與他人協(xié)作和合作。
Execute（卓越執(zhí)行）：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并了解如何有效地組織和管理資源。學(xué)員將掌握有效溝通、聆聽和反饋等領(lǐng)導(dǎo)力技能，并學(xué)會(huì)如何制定和執(zhí)行個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
【課程特色】實(shí)戰(zhàn)，務(wù)實(shí)落地；大局，業(yè)務(wù)導(dǎo)向；硬核，專業(yè)過(guò)硬；有趣，互動(dòng)性強(qiáng)；針對(duì)，案例剖析。
【課程對(duì)象】中層管理者，部門負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)主管
【課程時(shí)間】12 小時(shí)
Envision（高瞻遠(yuǎn)矚）、Engage（全情投入）、Energy（鼓舞士氣）、Enable（授人以漁）和Execute（卓越執(zhí)行）
【課程大綱】
領(lǐng)導(dǎo)力如何支撐企業(yè)成功？
1. 組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)致勝的意義
2. 5E領(lǐng)導(dǎo)力模型
3. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力要求的變化
二、人才模塊：為什么有人才有未來(lái)？
1. 什么是優(yōu)秀人才？如何衡量？
2. 工具：組織能力的楊三角
三、Enable 識(shí)人善任——選用育勵(lì)汰，高效建團(tuán)隊(duì)
0. 核心理念：管理者通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果
認(rèn)識(shí)人：做到知面又知心
冰山模型
自我觀、動(dòng)機(jī)、性格/個(gè)性（EPI測(cè)評(píng)）、智力/經(jīng)歷
1. 選：四步將優(yōu)秀人才攬入麾下
Standard 標(biāo)準(zhǔn)：清晰崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)
Source 尋訪：儲(chǔ)備人才
Screen 甄選：識(shí)別專業(yè)、潛力、價(jià)值觀
Secure 吸引：吸引優(yōu)秀人才
2. 育：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，良將如潮
成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)
721、三種人才發(fā)展方法
復(fù)盤和述職學(xué)習(xí)法
3. 勵(lì)&汰：讓員工利益與公司利益統(tǒng)一
活力曲線
全面薪酬
四、Execution 目標(biāo)管理——高效的計(jì)劃管理與策略落地
0. 角色轉(zhuǎn)身：菩薩畏因，凡人畏果；抓過(guò)程才能拿結(jié)果
設(shè)定清晰導(dǎo)向明確的目標(biāo)
逆向工作法
指標(biāo)的選擇：可控輸入指標(biāo)
短期指標(biāo)、健康指標(biāo)、配對(duì)指標(biāo)
1. 任務(wù)委派四步法
明確任務(wù)：
識(shí)別下屬；
任務(wù)溝通；
后續(xù)跟進(jìn)；
2. 績(jī)效管理
績(jī)效理念與績(jī)效全流程
P（計(jì)劃）：設(shè)定績(jī)效目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)
D（執(zhí)行）：績(jī)效追蹤與輔導(dǎo)
C（考核）：考核結(jié)果與差異化反饋
A（行動(dòng)）：幫助改進(jìn)與共同發(fā)展
五、組織模塊：排兵布陣、溝通協(xié)同
1. 什么是組織效能？如何衡量？
2. 具備組織審美能力
3. 工具：組織表現(xiàn)模型（OPM）
六、Engage 全情投入，高效溝通——打造跨部門影響力
0. 核心理念：人類溝通的鴻溝；知彼才能進(jìn)步，讓別人理解你是最有用的本事。
金字塔原理
敬業(yè)度的標(biāo)準(zhǔn)Say, Stay, Strive
滿意度
影響力的本質(zhì)是溝通
1. 書面表達(dá)——寫作
明確目標(biāo)
構(gòu)思結(jié)構(gòu)
撰寫內(nèi)容
檢查細(xì)節(jié)
2. 口頭表達(dá)——對(duì)話
聽
問(wèn)
說(shuō)
3. 跨部門溝通——場(chǎng)景
充分準(zhǔn)備-想清楚
有效溝通-說(shuō)明白
持續(xù)推進(jìn)-跟到位
七、Energize 變革領(lǐng)導(dǎo)力——躍遷成長(zhǎng)曲線，煥發(fā)組織活力
0. 核心理念：對(duì)于變革的成敗，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力起決定性作用。
對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，組織就像衣服。業(yè)務(wù)發(fā)展，必定伴隨組織的變革。
理解企業(yè)階段：格瑞納的成長(zhǎng)理論
變革為什么會(huì)失敗
1. 組織變革的貝克哈德模式
2. 變革管理八步法
制造緊迫感
組織一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
制定遠(yuǎn)景規(guī)劃
傳達(dá)這種遠(yuǎn)景規(guī)劃
授權(quán)他人按遠(yuǎn)景規(guī)劃行事
計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)近期的成功
鞏固改進(jìn)成果并進(jìn)行更多的改革
把新的方法制度化
八、文化模塊
1. 什么是企業(yè)文化？如何衡量？
2. 工具：組織表現(xiàn)模型（OPM）
九、Envision 高瞻遠(yuǎn)矚，文化致勝
0. 核心理念：企業(yè)文化就如同業(yè)績(jī)結(jié)果，不能直接被做功；而是全部公司體系的輸出結(jié)果。
1. 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
OPM（Organization Performance Model）
2. 社會(huì)責(zé)任與企業(yè)使命
黃金圈（by Simon Sinek）
王興的戰(zhàn)略七層
3. 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配
4. 塑造企業(yè)文化
睡蓮模型（沙因）
十、統(tǒng)合綜效：5E to Win
1. 整合人才、組織、文化
2. 形成“領(lǐng)導(dǎo)力紅利”
3. 拒絕風(fēng)口依賴，打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模型

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