《WCM 精益生產(chǎn)-建立高效現(xiàn)場管理體系》

  培訓(xùn)講師：范老師

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《WCM 精益生產(chǎn)-建立高效現(xiàn)場管理體系》詳細內(nèi)容

《WCM 精益生產(chǎn)-建立高效現(xiàn)場管理體系》

WCM/精益生產(chǎn)-建立高效生產(chǎn)管理體系
讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案
主講：范老師
【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：
執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；
基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；
生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；
計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；
組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。
背后的原因：
管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；
忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問題反復(fù)發(fā)生得不到解決；
中基層管理能力不足，以被動的救火式管理為主，欠缺主動管理的行為和意識；
欠缺科學(xué)的先進的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實現(xiàn)利潤倍增。
【課程收益】
對標WCM企業(yè)，從世界級制造企業(yè)吸取經(jīng)驗；
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應(yīng)用；
課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學(xué)習(xí)成果；
課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）
【課程特色】
實戰(zhàn)落地，實際WCM企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓(xùn)
【課程對象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、WCM/精益生產(chǎn)
1、WCM 世界級制造工廠
世界級制造的精益思想
1）、精益生產(chǎn)概述
2）、八大浪費的識別
3）、5S
現(xiàn)場持續(xù)5S管理
2、精益工具
1）、價值流圖（VSM）
價值流圖概述
價值流圖繪制方法
價值流圖繪制練習(xí)
2）、標準化作業(yè)
3）、防呆法
4）、單件流
批量Vs單件
模擬練習(xí)
5）、生產(chǎn)布局
6）、生產(chǎn)線平衡與生產(chǎn)節(jié)拍
7）、拉動與準時化生產(chǎn)（JIT）
8）、目視化管理與看板管理的應(yīng)用
9）、平穩(wěn)化生產(chǎn)（改善交期）
生產(chǎn)計劃安排原則
物料/零配件供應(yīng)管理
10）、Kaizen改善
2、精益思想在工作中的應(yīng)用
二、WCM的流程管理系統(tǒng)(spc)
1、流程管理系統(tǒng)
流程（WI）系統(tǒng)/沒有流程系統(tǒng)（練習(xí)）
流程管理系統(tǒng)概述
流程管理系統(tǒng)核心關(guān)鍵
2、流程管理系統(tǒng)評價（FMEA）
評價診斷管理控制系統(tǒng)的方法
流程管理系統(tǒng)現(xiàn)場繪制與評價（練習(xí)）
三、WCM是如何推動建立流程管理系統(tǒng)的？
1、以ISO9000為基礎(chǔ)，從新審核操作流程
是否所有操作都有唯一的確定流程
2、 確定操作流程后的流程改進
編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場完全執(zhí)行？
工藝流程的現(xiàn)場管理。
四、如何進行科學(xué)的變革管理？
1、變革曲線
改變是痛苦的，成長是快樂的
2、變革管理四個階段的管理風(fēng)格與特點
強制要求，支持，指導(dǎo)與授權(quán)Vs機械操作，理解，應(yīng)用與文化
3、管理變革的方法
情景式審核法
五、WCM中的拉動式生產(chǎn)、銷售與運營計劃
1、拉動生產(chǎn)（TPS ）概念
2、供應(yīng)鏈及拉動生產(chǎn)關(guān)系
產(chǎn)品審核流程（包含產(chǎn)品上下市流程與產(chǎn)品分析）
需求預(yù)測流程（銷售預(yù)測流程）
供應(yīng)審核流程（安全庫存?zhèn)湄浽瓌t）
3、拉動生產(chǎn)和推動式生產(chǎn)
六、WCM供應(yīng)鏈上的信息流管理
1、訂單和生產(chǎn)計劃
2、實現(xiàn)最小庫存并解決客戶快速需求
3、低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑
七、基于數(shù)據(jù)和事實的問題解決方法（品質(zhì)提升）
1、數(shù)據(jù)的作用
2、隱蔽工廠與企業(yè)的六西格瑪管理
八、案例分享&現(xiàn)場輔導(dǎo)

 

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