《使命必達(dá) 高效共贏》（銷(xiāo)售管理培訓(xùn)）   06.12

使命必達(dá)建立高效共贏銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)----銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)技能培訓(xùn)主講：午月【課程背景】在當(dāng)今資訊迭變迅速的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得極其激烈，市場(chǎng)一線的銷(xiāo)售主管們面臨的問(wèn)題也變得更加復(fù)雜：市場(chǎng)信息的快速收集和反饋，大量客戶(hù)的拜訪和溝通，銷(xiāo)售人員的管理和激勵(lì)，客戶(hù)服務(wù)的調(diào)配和完善等等，大量的工作需要團(tuán)隊(duì)一起來(lái)配合。然而，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常出現(xiàn)各種難以預(yù)測(cè)的情況，讓銷(xiāo)售主管們應(yīng)

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《使命必達(dá) 如何成為銷(xiāo)售高手》   06.12

《使命必達(dá)如何成為銷(xiāo)售高手》----醫(yī)療器械銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)基礎(chǔ)篇主講：午月【課程背景】隨著我國(guó)分級(jí)診療政策的推進(jìn)，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的床位數(shù)和診療人次的持續(xù)增長(zhǎng)，基層醫(yī)療器械需求正不斷增加。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)醫(yī)療器械整體市場(chǎng)規(guī)模已由2014年的2556億元增長(zhǎng)至2018年的5304億元，年均增速保持在20左右，營(yíng)業(yè)收入及凈利潤(rùn)均保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，屬于醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展

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《突破瓶頸、引爆社區(qū)店》   06.12

《突破瓶頸、引爆社區(qū)店》社區(qū)店升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地講師：午月【課程背景】2022年的關(guān)鍵詞依舊是“不確定性”，人口紅利的消失、疫情沖擊的反復(fù)、消費(fèi)需求的升級(jí)、商業(yè)模式的變革……讓市場(chǎng)動(dòng)向變得波云詭譎。面對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，特別是基于呼吸系統(tǒng)的傳染性疾病，對(duì)于實(shí)體門(mén)店而言是一場(chǎng)巨大的危機(jī)。但是，危機(jī)中必定存在“機(jī)會(huì)”，這無(wú)疑是一個(gè)蛻變的過(guò)程。如何進(jìn)行思維轉(zhuǎn)

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《新形勢(shì)下 醫(yī)藥行業(yè)破局》   06.12

《新形勢(shì)下，醫(yī)藥行業(yè)的破局——藥房篇》變革帶來(lái)機(jī)遇，深挖醫(yī)藥門(mén)店優(yōu)勢(shì)講師：午月【課程背景】“新醫(yī)改”，是我國(guó)近年來(lái)實(shí)行的醫(yī)療改革的簡(jiǎn)稱(chēng)，本次的改革在我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展中有重要的意義。本次醫(yī)療改革以建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為目的。從實(shí)際出發(fā)抓住問(wèn)題的根源，切實(shí)解決普通百姓看病難，看病貴冶的歷史難題。

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《職場(chǎng)女性如何平衡工作與家庭》   06.12

《雙面達(dá)人魅力女性》----職場(chǎng)女性如何平衡工作與家庭講師：午月【課程背景】對(duì)于女性，自古就有“入得廳堂，下得廚房”之說(shuō)?，F(xiàn)如今，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，新時(shí)代女性，面對(duì)職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，孩子的學(xué)業(yè)，家庭的照顧……常常心力交瘁，力不從心。雖然，時(shí)代不斷更迭，但是，世人對(duì)于女性的衡量標(biāo)準(zhǔn)似乎從來(lái)沒(méi)放松過(guò)，千年不變，完美女性的標(biāo)準(zhǔn)，即事業(yè)與家庭兼顧。隨著Z時(shí)代的到來(lái)，

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《從優(yōu)秀到卓越---教練型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者》   06.12

《從優(yōu)秀到卓越---教練型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者》講師：午月【課程背景】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)主管大多由出色的“銷(xiāo)冠”轉(zhuǎn)型而來(lái)，在團(tuán)隊(duì)小的階段，依靠個(gè)人的能力可以勝任企業(yè)所賦予的目標(biāo)等責(zé)任。但隨著管理范圍的擴(kuò)增，以及團(tuán)隊(duì)成員的增加，隨之而來(lái)的是對(duì)于管理者全面能力的提升，僅憑借過(guò)往”跟我沖“的個(gè)人能力，已經(jīng)完全無(wú)法擔(dān)負(fù)企業(yè)賦予自己的使命。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們非常珍視隨著公司一起成長(zhǎng)起

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《店鋪銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)技能基礎(chǔ)培訓(xùn)篇》   06.12

《店鋪銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)篇》主講：午月【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，很多人唱衰門(mén)店，但是我們知道無(wú)論大環(huán)境如何改變，但是，大眾對(duì)于購(gòu)物的體驗(yàn)不僅是一種簡(jiǎn)單的交錢(qián)拿貨這么簡(jiǎn)單，購(gòu)物對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)更是一種體驗(yàn)，一種更深層次的需求。門(mén)店作為企業(yè)的直接對(duì)外窗口，每家門(mén)店就是企業(yè)的形象，因此，店內(nèi)員工的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)能力就至關(guān)重要。針對(duì)企業(yè)需求，本課程幫助學(xué)員明確門(mén)店的重

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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》   06.12

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》主講：午月【課程背景】我們身處一個(gè)不確定的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代下，環(huán)境的變化、政策的變化和消費(fèi)趨勢(shì)的變化等等都瞬息萬(wàn)變、不受控制。作為管理者，根據(jù)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做到準(zhǔn)備的統(tǒng)籌規(guī)劃，越來(lái)越難。這就要求管理者必須具有超強(qiáng)的信息捕捉能力和渠道。與此同時(shí)，隨著Z時(shí)代新新人類(lèi)越來(lái)越多的步入職場(chǎng)，他們的信息獲取渠道更廣、信息更新更快更靈活，在信息不對(duì)等，甚至落

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《金牌店長(zhǎng)養(yǎng)成記》   06.12

《金牌店長(zhǎng)養(yǎng)成記》店長(zhǎng)三階工作坊主講：午月【課程背景】金牌店長(zhǎng)課程幫助學(xué)員明確店長(zhǎng)的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力；掌握高效率門(mén)店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率；掌握門(mén)店日常營(yíng)運(yùn)管理七大核心“武器”，確保門(mén)店業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)；由“銷(xiāo)售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”再到“發(fā)展型店長(zhǎng)”三級(jí)跳。系統(tǒng)掌握門(mén)店贏利模式，成為門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理與門(mén)店績(jī)效改善的高手。打造金牌店長(zhǎng)

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《門(mén)店銷(xiāo)售技能工作坊》   06.12

《門(mén)店銷(xiāo)售高手養(yǎng)成記》線下門(mén)店銷(xiāo)售工作坊主講：午月【課程背景】面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于線下門(mén)店如何精準(zhǔn)把握顧客的需求，掌握促進(jìn)顧客達(dá)成購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)生的癢點(diǎn)、痛點(diǎn)、爽點(diǎn)，就要求店內(nèi)的銷(xiāo)售人員具有專(zhuān)業(yè)、到位的銷(xiāo)售技能、方法和目標(biāo)。課程圍繞線下店鋪這一場(chǎng)景，對(duì)于銷(xiāo)售人員從專(zhuān)業(yè)、技能、心態(tài)、目標(biāo)全方位的進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合銷(xiāo)售人員的不同階段，進(jìn)行遞進(jìn)式的知識(shí)輸出。與此同時(shí)，對(duì)于

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