《核心價值觀與企業(yè)文化管理實踐(基于華為的企業(yè)文化的管理實踐)》

  培訓(xùn)講師：馬力

講師背景：
馬力老師——組織建設(shè)與人才管理實戰(zhàn)專家?中國人民大學(xué)（人力資源管理專業(yè)）碩士?曾任華為人力資源解決方案專家?曾任海康威視海外大區(qū)人力負責人?曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業(yè)，營收超千億）?浙江大學(xué)、上海交大特聘講師?一級企業(yè)人力資 詳細>>

馬力
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《核心價值觀與企業(yè)文化管理實踐(基于華為的企業(yè)文化的管理實踐)》詳細內(nèi)容

《核心價值觀與企業(yè)文化管理實踐(基于華為的企業(yè)文化的管理實踐)》

核心價值觀與企業(yè)文化管理實踐
---基于華為的企業(yè)文化的管理實踐
主講：馬力
【課程背景】
華為用了三十多年的時間，成為世界五百強企業(yè)，其企業(yè)文化在其發(fā)展過程中作為核心競爭力起了很重要的作用。本研討除了詮釋華為公司企業(yè)文化外，重點聚焦企業(yè)如何將核心價值觀滲透到經(jīng)營管理并形成企業(yè)文化。課程引用大量華為的案例及經(jīng)驗做講解，同時展開討論，使學(xué)員易于理解，并找到企業(yè)文化滲透管理實踐的方法。
【課程收益】
華為“榜樣”的力量變得非常清晰，企業(yè)可以清晰地比照華為，結(jié)合自己企業(yè)的特點，找到文化管理方面存在的問題與方法，使本企業(yè)的文化實實在在地滲透到企業(yè)的管理實踐中，成為企業(yè)的核心競爭力。
學(xué)員將理解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中如何形成、落地、踐行，傳承；理解企業(yè)文化如何成為核心競爭力。
課程價值點：核心價值觀是企業(yè)發(fā)展的源動力；核心價值觀逐層落地的重點實踐。
應(yīng)掌握的基本知識與技能：企業(yè)愿景、使命、核心價值觀的關(guān)系；核心價值觀產(chǎn)生、落地而形成企業(yè)文化的方法；企業(yè)文化踐行、傳承的方法。
【學(xué)員對象】
各級管理者、與企業(yè)經(jīng)營管理強相關(guān)的政府部門。
【授課方式】
講授+案例分享+研討。
授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)，由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論與判斷。
【授課天數(shù)】1-2天（每天6小時）。
【課程大綱】
導(dǎo)引研討：
結(jié)合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮ζ髽I(yè)文化的理解。
核心價值觀
企業(yè)文化、價值體系、核心價值觀
愿景、使命、企業(yè)文化、核心價值觀的關(guān)系
案例：華為的發(fā)展歷程
討論：從華為發(fā)展的三個階段，有什么啟發(fā)？
核心價值觀的形成過程
案例：華為的核心價值觀
以客戶為中心
誰是你的客戶
價值最大化
情景研討：是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶解決問題？
討論：您是否認同“以客戶為中心”？對您的工作有何借鑒意義？
以奮斗者為本
勞動者與奮斗著
為什么必須長期“艱苦”奮斗
情景研討：面臨組織安排，是否服從？
討論：您是否認同“以奮斗者為本”？對您及您的企業(yè)有何借鑒意義？
長期艱苦奮斗
堅持自我批判
自我批判的目的及重要意義
自我批判的形式
企業(yè)能走多遠取決于企業(yè)能自我批判多久
企業(yè)文化
核心價值觀不等同于企業(yè)文化
企業(yè)文化的形成
多元文化的差異與融合
一致性的企業(yè)文化傳播
討論：企業(yè)文化是否還有別的形成方法？您企業(yè)的文化建設(shè)有哪些挑戰(zhàn)？
企業(yè)文化管理實踐
討論：如何理解“用企業(yè)文化管理企業(yè)“？
企業(yè)文化管理企業(yè)的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力
用企業(yè)文化管理企業(yè)
案例：新員工：了解、適應(yīng)、融入公司的企業(yè)文化；
中基層干部：認同核心價值觀是基本標準
高層干部：發(fā)酵管理哲學(xué)
核心價值觀的普遍認同
企業(yè)文化的踐行緊扣戰(zhàn)略實現(xiàn)的要求
規(guī)范的績效管理中充分體現(xiàn)核心價值觀的要求
激勵中飽含核心價值觀的價值取向
討論：描述您的企業(yè)用文化管理企業(yè)的現(xiàn)狀？通過以上研討得到哪些啟發(fā)？對您的企業(yè)有哪些建議？
企業(yè)文化管理企業(yè)的基本原則
恪守核心價值觀
開放、妥協(xié)，灰度
自我批判
總結(jié)
資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。

 

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