工程項(xiàng)目大商務(wù)成本管理提綱

大商務(wù)成本管理實(shí)務(wù)操作提綱前言
1、疫情對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響（防疫費(fèi)用及措施費(fèi)、停工損失、工期順延、人材機(jī)漲價(jià)、復(fù)工后如何管控成本、分供商如何應(yīng)對(duì)、增值稅和社保調(diào)整）
2、經(jīng)營(yíng)承攬壓力大（PPP,EPC)，保本微利
3、項(xiàng)目管理粗放，成本管控方法不到位
4、考核激勵(lì)動(dòng)力不足（三次經(jīng)營(yíng)、母子分包為轉(zhuǎn)包5、勞務(wù)實(shí)名制
6、《民法典》新的建設(shè)工程施工合同司法解釋
一、大商務(wù)成本的核心與要點(diǎn)分析
1.大商務(wù)成本目前存的8個(gè)在問(wèn)題
2.大商務(wù)成本管理的核心是什么（16個(gè)主要核心及1246）
3.項(xiàng)目核心--鐵三角
二、項(xiàng)目前期商務(wù)策劃
1.工程項(xiàng)目的全生命周期與三次經(jīng)營(yíng)
2.項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的準(zhǔn)備工作
三、工程項(xiàng)目成本管理
（一）現(xiàn)代成本管理方法
4.1成本管理的四種方法
4.2成本管理發(fā)展的四個(gè)階段
4.3成本管理的七大內(nèi)容
4.4成本管理的三大程序
4.5工程項(xiàng)目成本分類及成本控制原則
4.6方圓圖成本管理理念（四大效益、四大支撐）
4.7典型成本管理模式介紹（低成本管理，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意）
（二）施工企業(yè)公司成本管理
1.建立健康管理體系：組織和制度
2.標(biāo)前成本測(cè)算
3.合同交底與策劃管理：雙預(yù)控
4.責(zé)任成本目標(biāo)：編制與下達(dá)
5.成本考評(píng)體系：基礎(chǔ)管理和管理效果
6.基礎(chǔ)管理工作
7.工程項(xiàng)目考核
7.1一般企業(yè)的考核
7.2模擬股份制的介紹等
（三）工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理
1.三級(jí)管理模式下各層級(jí)如何成本管控
2.精細(xì)化成本管理內(nèi)容介紹（“1246”）
3.以經(jīng)濟(jì)效益為核心打造“5條線”管理線
4.五種成本管理理念
5.工程責(zé)任成本管理的做法-“四個(gè)階段22個(gè)重點(diǎn)”
①標(biāo)前階段（包括：項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測(cè)算和報(bào)價(jià)策略等3個(gè)環(huán)節(jié)）
②開(kāi)工前階段（包括：工程量預(yù)控、方案預(yù)控、單價(jià)預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制和效益 策劃等5個(gè)環(huán)節(jié)）
A.項(xiàng)目策劃：營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目管理策劃和收尾策劃。項(xiàng)目管理策劃包括現(xiàn)場(chǎng)策劃、技術(shù)策劃、商務(wù)成本策劃和財(cái)稅籌劃。
③施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料消耗控制、機(jī)械成本控制、管理費(fèi)用控制、變更補(bǔ)差索賠、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等10個(gè)環(huán)節(jié)）
④竣工收尾階段（包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收和終期考評(píng)等4個(gè)環(huán)節(jié)）
3.八個(gè)創(chuàng)利中心：
（1）變更索賠創(chuàng)效：三個(gè)階段管理
（2）工程數(shù)量創(chuàng)效：五量管控
（3）科技方案創(chuàng)效：雙優(yōu)化
（4）分包創(chuàng)效：量、價(jià)雙控和效率
（5）物設(shè)創(chuàng)效：量、價(jià)雙控，策劃和方案
（6）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（工期）創(chuàng)效：標(biāo)準(zhǔn)化和均衡生產(chǎn)
（7）安全質(zhì)量創(chuàng)效：防事故
（8）財(cái)稅籌劃創(chuàng)效：資金和增值稅
6.施工中成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題
7.如何做好變更索賠
四、EPC項(xiàng)目成本管理
（一）EPC項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)
1.價(jià)格形式
2.工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成
3.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制
4.合同價(jià)款調(diào)整與支付
5.EPC成本管理的重點(diǎn)
（二）EPC工程總承項(xiàng)目前期策劃階段
1.項(xiàng)目前期工作流程
2.項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容
3.前期工程存在哪些問(wèn)題
4.策劃案例
5.合同管控要點(diǎn)
（三）EPC采購(gòu)階段
1.如何做好采購(gòu)管理及成本控制
2.采購(gòu)中應(yīng)注意的問(wèn)題
3.集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)招標(biāo)工作應(yīng)注意的問(wèn)題
（四）合同管理
1.EPC項(xiàng)目的合同管理
2.對(duì)下分包采購(gòu)合同的管理
五、工程項(xiàng)目全過(guò)程成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制實(shí)操分析
1.增值稅下如何投標(biāo)測(cè)算，如何報(bào)價(jià)，如何確定分包單價(jià)？
2.項(xiàng)目如何做好上場(chǎng)策劃，策劃哪些內(nèi)容（稅務(wù)籌劃）？
3.增值稅下如何做好合同管理及變更索賠，合同重點(diǎn)有哪些？如何抓好變更索賠？
4.增值稅下如何測(cè)算目標(biāo)成本，測(cè)算方法、流程和內(nèi)容？
5.增值稅下如何抓好分包管理（準(zhǔn)入、招標(biāo)、合同、交底及價(jià)格比選）？
6.增值稅下如何抓好物資設(shè)備管理（準(zhǔn)入、招標(biāo)、合同、結(jié)算及價(jià)格比選）？
7.增值稅下如何收入、成本核算與分析？
8.如何抓好收尾項(xiàng)目管理？
六、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理經(jīng)典案例剖析
1.某局責(zé)任成本管理辦法介紹
2.某工程項(xiàng)目前期商務(wù)策劃模板及案例
3.某單位責(zé)任成本管理核算23張表格介紹及案例
4.某單位責(zé)任成本管理軟件功能介紹及應(yīng)用
七、工程造價(jià)
1.最新《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿）解讀
2. 《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（修訂征求意見(jiàn)稿）解讀
3.財(cái)政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》解費(fèi)讀
八、商務(wù)人員的培養(yǎng)

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