產(chǎn)品營銷企劃技能提升訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:崔自三

講師背景:
崔自三【個人簡介】崔自三,著名營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)專家、經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約講師、全球500強(qiáng)華人講師、“營銷OJT”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007中國十大最受歡迎營銷專家、2009中國十大營銷 詳細(xì)>>

崔自三
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產(chǎn)品營銷企劃技能提升訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品營銷企劃技能提升訓(xùn)練營

《產(chǎn)品營銷企劃技能提升訓(xùn)練營》
講師:崔自三
破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌
培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人,并進(jìn)行獎勵
引子:
從一組數(shù)據(jù)看企業(yè)基業(yè)長青之道
有何啟發(fā)?
第一部分:產(chǎn)品營銷企劃思維與新產(chǎn)品上市
產(chǎn)品營銷企劃必備思維
拆墻:《你需要一把剪刀》
跨界:產(chǎn)品創(chuàng)新,這些你想不到
整合:產(chǎn)品三境界
系列案例:無邊界思維,讓產(chǎn)品創(chuàng)新更吸引人
二、新產(chǎn)品上市前的準(zhǔn)備工作:市場定位
1、了解產(chǎn)品核心元素
2、了解市場核心原素
3、市場定位的概念
4、市場定位的基本步驟
5、產(chǎn)品定位的策略
案例:某企業(yè)產(chǎn)品定位成功一炮走紅
案例:某食品企業(yè)產(chǎn)品定位失敗一蹶不振
三、新產(chǎn)品上市前的準(zhǔn)備工作:市場進(jìn)入方式
1、根據(jù)產(chǎn)品在市場中的形象目標(biāo)不同,可分為高位型和低位型
2、根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)入市場時的宣傳推廣方式不同,可分為造勢型和漸進(jìn)型
3、根據(jù)產(chǎn)品在品牌延續(xù)關(guān)系上的不同,市場進(jìn)入方式可分為創(chuàng)牌型、傳牌型和改牌型
4、依據(jù)產(chǎn)品進(jìn)入市場時的直接促銷對象的不同,可分為拉動型和推進(jìn)型。
附:業(yè)績增長:產(chǎn)品組合模型分析
案例:某企業(yè)新產(chǎn)品進(jìn)入打造新的市場空間
四、新產(chǎn)品上市推廣方案的有效制定
1、新品推廣目的
2、新品推廣主題
3、新品推廣時間與地點
4、新品推廣內(nèi)容:
1)產(chǎn)品推廣方式
2)價格制定方式
3)重點推廣渠道
4)促銷推廣技巧
……
新品推廣活動階段
新品推廣營銷組織搭建及人員分工
推廣費(fèi)用預(yù)算
第二部分:產(chǎn)品營銷企劃:新產(chǎn)品市場推廣技能提升
一、認(rèn)識市場推廣
1、什么是市場推廣?
2、市場推廣的分類
1)產(chǎn)品推廣
2)市場推廣
3、市場推廣的要素
1)推力
2)拉力
案例:某企業(yè)通過市場推廣,銷售快速增長
二、市場推廣方案的制定
1、明確市場推廣的目的
2、確定活動推廣的對象
3、明確活動推廣的策略
4、明確活動推廣的方式
5、明確活動推廣的時間和地點
6、活動推廣的準(zhǔn)備工作
1)人員準(zhǔn)備
2)物料準(zhǔn)備
7、明確活動推廣的細(xì)節(jié)
1)活動前期
2)活動中期
3)活動后期
案例:某企業(yè)是如何策劃社區(qū)推廣活動的
三、市場推廣方案的執(zhí)行
1、市場推廣活動
1)事前培訓(xùn) 2)事中監(jiān)控 3)強(qiáng)化執(zhí)行力
2、市場推廣常用的八大招式
1)體育營銷2)社區(qū)營銷3)綠色營銷4)短信營銷5)郵件營銷6)互聯(lián)網(wǎng)營銷7)體驗營銷8)植入式營銷9)微博營銷
3、市場推廣實戰(zhàn)策略
1)市場推廣要推拉結(jié)合
2)找準(zhǔn)渠道,系統(tǒng)推進(jìn),確保有效性
3)促銷宣傳營造熱銷氛圍
4)統(tǒng)籌安排,分類推廣,創(chuàng)新思維,不斷突破
5)建立示范市場,復(fù)制推廣成功模式
6)強(qiáng)化關(guān)注執(zhí)行力要素
4、互聯(lián)網(wǎng)營銷活動策劃
1)關(guān)注新零售
2)新零售三通模式
3)線上活動策劃技巧
4)線上活動策劃注意事項
案例:青島沃隆食品借助互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展
四、市場推廣活動策劃第四步:效果總結(jié)、評估與考核
1、活動評估的七項內(nèi)容 1)目標(biāo)完成情況如何? 2)相關(guān)人員的工作達(dá)到要求沒有? 3)人員之間的配合是否默契? 4)物料的配置是否到位,是否起到了理想的效果? 5)物料的發(fā)放是否按促銷前的要求來發(fā)放? 6)這次活動哪些地方做得好,以后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)? 7)哪些地方做的不足,在以后的工作中如何避免。 2、兩種重要的活動效果分析工具
1)曼陀羅分析法 2)魚骨刺圖分析
案例:某企業(yè)的促銷方案效果評估表

 

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