房地產(chǎn)大宗原材料價(jià)格行情趨勢(shì)分析

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房地產(chǎn)大宗原材料價(jià)格行情趨勢(shì)分析詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)大宗原材料價(jià)格行情趨勢(shì)分析

房地產(chǎn)大宗原材料價(jià)格行情趨勢(shì)分析
誰能把握原料價(jià)格走勢(shì),引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)


【課程背景】:
2011年,隨著加息步步緊逼,房產(chǎn)稅“敲山震虎”,“最嚴(yán)調(diào)控”不斷升級(jí),樓市步入降溫通道。雖然房?jī)r(jià)依然高位運(yùn)行,但是樓市成交量急劇下降。
在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下,作為大型建筑企業(yè)或開發(fā)企業(yè),如何立于不敗之地?在當(dāng)前的建筑施工管理水平下,工程物質(zhì)材料費(fèi)用,一般都要占項(xiàng)目工程的60%以上,材料成本費(fèi)用的高低,直接決定工程項(xiàng)目盈虧的多寡,為此,房地產(chǎn)項(xiàng)目的精益管理,重中之重是抓好大宗原材料的戰(zhàn)略采購(gòu),而戰(zhàn)略采購(gòu)的重中之重,又是如何把握材料價(jià)格走勢(shì)。


【參加對(duì)象】:
企業(yè)高管,董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)計(jì)劃部、采購(gòu)管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等


【課程目的】:
●誰能夠有效地把握這些對(duì)企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì),進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購(gòu),誰就能夠贏得成本先機(jī),提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。
●當(dāng)前,運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究的方法和趨勢(shì)分析技巧對(duì)大宗商品價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握,已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功,而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、采購(gòu)資源部、采購(gòu)計(jì)劃部所認(rèn)同。
●同時(shí),投資黃金、白銀等也是時(shí)下的熱門話題,同時(shí)由于股指期貨的上市,人民幣的加速升值等等造成的投資分析話題日益升溫,此課程對(duì)于以上所述的趨勢(shì)把握也有詳細(xì)論述。


【課程大綱】
第一部份:趨勢(shì)分析為哪般?
一、 領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)先之道
二、 做大宗商品價(jià)格采買風(fēng)險(xiǎn)管理者
1. 財(cái)務(wù)安全,利潤(rùn)保證的需要
2. 平抑波動(dòng),規(guī)劃生產(chǎn)的需要
3. 成本競(jìng)爭(zhēng)的需要
三、 企業(yè)平衡盈利中的角色
四、 以一成價(jià)格趨勢(shì)分析之功,抵千分議價(jià)成本管控之力
第二部份:價(jià)格趨勢(shì)分析的方法
一、 傾聽兩種聲音,認(rèn)知你的認(rèn)知
1. 供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離
2. 資本逐利時(shí)代,資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響
二、 有效趨勢(shì)分析的核心思想
1.市場(chǎng)顯現(xiàn)的客觀圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法
2.有效性的哲學(xué)基礎(chǔ)
3.反對(duì)的聲音
三、 孰優(yōu)孰劣,找到你的分析方法
第三部份:大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析的基礎(chǔ)
一、 大道至簡(jiǎn),把握價(jià)格分析的核心:趨勢(shì)
二、 趨勢(shì)的種類
三、 趨勢(shì)的時(shí)空概念
四、 地板理論、頂層理論
第四部份:價(jià)格趨勢(shì)分析技巧
一、 趨勢(shì)分析的王者之劍:趨勢(shì)線
1. 趨勢(shì)線的定義
2. 趨勢(shì)線的種類
3. 趨勢(shì)線的應(yīng)用及其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)案例分析
4. “破位以及假象”分析
二、 價(jià)格形態(tài),價(jià)格計(jì)算,買賣點(diǎn)判斷
1. 種類
2. 應(yīng)用內(nèi)涵
A. 黃金分割及其他技巧的案例現(xiàn)場(chǎng)論證
B. 常用3種指標(biāo)的獨(dú)特應(yīng)用技巧
三、 找到你的趨勢(shì)分析之本
第五部份:真金需要火煉:實(shí)時(shí)交易預(yù)測(cè)分析實(shí)踐課
第六部份:采買決策新手段:智能分析
一、 智能模型的內(nèi)涵
二、 智能模型實(shí)踐中應(yīng)用的重大意義
三、 CTS拓展理念
現(xiàn)場(chǎng)案例分析討論

【學(xué)員評(píng)價(jià)】:
----國(guó)內(nèi)幾乎沒有這種教方法的課程。業(yè)內(nèi)都是談?dòng)^點(diǎn)的多,我就沒聽過講方法的。
----我一個(gè)毫無金融知識(shí)和市場(chǎng)分析經(jīng)驗(yàn)的人,2天之后,已經(jīng)學(xué)會(huì)了價(jià)格趨勢(shì)的分析方法,甚至能算出價(jià)格漲到哪里。我太興奮了。
----我們公司都是與國(guó)內(nèi)一些大的期貨公司戰(zhàn)略合作,但他們的水平,和Roger相比,呵呵
----我個(gè)人從事技術(shù)分析有十幾年了,原本沒想來聽技術(shù)的,因?yàn)樽约簩?duì)此都快絕望了。但聽了Roger的課程后,觸動(dòng)很大。原來,成功真的有方法
----聽了Roger的課程,對(duì)于建議公司進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu),有了相當(dāng)?shù)男判?。很希望Roger能幫我們做一下顧問

培訓(xùn)方式:
80%技術(shù)方法教導(dǎo),10%思維啟發(fā),10%基礎(chǔ)知識(shí)
受訓(xùn)人員:
26人以內(nèi)。需要培訓(xùn)教室有網(wǎng)絡(luò)
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
2-3天

 經(jīng)營(yíng)管理

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