版權(quán)《教練式高爾夫--向下管理》

《教練式高爾夫---向下管理》
【教學思想】
教練式高爾夫?是以“教練技術(shù)”作為指導教學思想，將工作場景化和高爾夫運動相結(jié)
合起來的一種全新的國際體驗式培訓模式。借助高爾夫運動的操作流程，設(shè)置與學員相
關(guān)的工作場景，運用行動學習技術(shù)采用全程實戰(zhàn)的場景化案例教學模式。
本課程教學理論基礎(chǔ)源自美國三大國際管理學知識，推崇“管理無定式、溝通無定式
"的新時代管理思想。
【教學方式】
采用全球最先進的第四代人格測評工具進行人格測試和分析，組建個性各異，優(yōu)勢互
補的“高爾夫團隊”，每個部門的組合要素做到平衡和一致，確保后面的竟爭保證公平和
公正。
每個部門要設(shè)計部門名稱“高爾夫球隊長“、“揮桿人”、“發(fā)言官”、“球童”等職務(wù)，明
確工作職責；由各個部門選出部門負責人，部門負責人帶領(lǐng)部門成員對每種情景(12洞)
進行討論，并且得出選擇答案；
【教學特色】
一、場景教學：場景教學是目前國際上最流行也是最有效的一種培訓模式。教練式高
爾夫就以教練技術(shù)作為指導思想，場景教學作為培訓形式，將整個培訓設(shè)計成一種高爾
夫球賽，同時結(jié)合具體的工作場景，以參與者充當某個角色，完成某項任務(wù)為背景，將
各項任務(wù)設(shè)置為高爾夫球洞，以各個小組作為參賽對象，共同探討如何完成各項任務(wù)，
并依此進行相應(yīng)的考核和評估，是一種將工作場景轉(zhuǎn)移到培訓現(xiàn)場的一種培訓方式。
二、案例的真實性：教練式高爾夫?采用“場景案例分析”，這同一般案例教學的最大
區(qū)別所在。教練式高爾夫?的所有的工作場景是由案例組成，這些案例是依據(jù)各個企業(yè)的
真實案例改編的，具有實戰(zhàn)性，讓學員如同身臨其境，產(chǎn)生共鳴，工作中的問題在培訓
現(xiàn)場，當場得到解決。
三、行動學習的方式：教練式高爾夫是采用行動學習的培訓模式，以學員為培訓的主
體，采用“游戲化教學、促動技術(shù)、主題辯論、小組競爭、管理測試”等多種行動學習工
具，激發(fā)全體學員智慧，突破思維盲區(qū)，啟發(fā)全新思維。每個學員積極參與并發(fā)表自己
的獨到見解，不僅做到在做中學，還做到“教中學”，以確保培訓效果。
同時整個過程通過大家的集體探討，觀點的激烈辯論得出團隊答案，幫助學員現(xiàn)場提
升團隊協(xié)作與快部門溝通的能力，更具有團隊榮譽感
【培訓收益】
一、使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應(yīng)該具備的知識、技巧與認知觀念、
成為教練式管理者；
二、使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能、做好承上啟下的工作、帶動團隊整體效能
發(fā)揮；
三、建立管理者應(yīng)有的正確態(tài)度、意識、觀念；
四、了解團隊組織管理的基本原則；
五、能夠以科學化的思維與精神，運用實事求是的方法完成工作；
六、了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做、做些什么，以順利達成目標；
七、打破固有思維，培訓積極主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工
作中進行必要的改善；
八、了解培育下屬的重要性，學習工作中教練式輔導的方法；
九、認識溝通的重要性，能夠建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧；
十、了解人性的特點，能夠知己知彼，激發(fā)部署工作的熱情與團隊土氣；
【課程時間】2天，6小時/天
【課程大綱】
培訓課綱
第一模塊---識己
一、正確對待管理者的角色?
1、傳統(tǒng)管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別
2、教練管理的定義
3、管理者的權(quán)責利
二、管理者的四大基本職責?
1、目標制定與計劃
2、溝通與激勵
3、部署培育
4、考核與評估
三、管理者的四種領(lǐng)導風格
1、領(lǐng)導風格互選（活動練習）
2、領(lǐng)導力風格測試（現(xiàn)場測試）
3、領(lǐng)導力風格解析
實戰(zhàn)訓練：MINI辦公室
第二模塊---育人
一、高爾夫?qū)崙?zhàn)團隊組建
1、游戲規(guī)則
2、角色說明
二、高爾夫教守實戰(zhàn)
第一洞：想法多而不切實際的部署
1、創(chuàng)新管理原則
2、WIH提高問題意識工具
第二洞：屢犯錯誤屢不改的部署
1、“三明治”漸進式管理法
2、教練式溝通技巧
第三洞：依賴性強、沒有主見的部署
1、員工輔導COACH模型
2、5W2H工作計劃輔導法
第四洞; 原則性強、個性剛烈的部署
1、溝通反饋的漏斗
第五洞; 消極、不合作工作狀態(tài)的部署
1、員工的四種狀態(tài)與四種情境領(lǐng)導行為
2、科學的授權(quán)方式與流程
3、情境領(lǐng)導行為測試
實戰(zhàn)訓練：情境溝通
第三模塊---管團隊
第六洞：團隊年度目標的設(shè)定
1、目標管理六特色
2、SWOT與四象限目標設(shè)定工具
第七洞：任務(wù)執(zhí)行困難
1、任務(wù)執(zhí)行注意事項
第八洞：團隊新老員工協(xié)作問題
1、管理者的立場很重要
第九洞; 員工離職與人員流動問題
1、員工離職的類型
2、離職管理的步驟
第十洞; 激勵團隊士氣
1、士氣低落的原因
2、不同員工的激勵需求點
3、員工激勵的方法
第十一洞; 個別員工的晉升請求
1、管理者的原則性很重要
2、晉升要求的處理策略
第十二洞;應(yīng)對你自己的新官上任
1、新官上任三把火很關(guān)鍵
2、新官上任的關(guān)鍵流程
實戰(zhàn)訓練：促動技術(shù)
第四模塊---回顧復盤
一、課程回顧（引導式行動學習回顧）
二、知識總結(jié)

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