零售門店運營管理(2天)
零售門店運營管理(2天)詳細內容
零售門店運營管理(2天)
零售門店運營管理
課程背景
從渠道為王到終端為王,零售門店對于銷售業(yè)績的達成發(fā)揮著越來越重要的作用,那么零售運營系統(tǒng)該如何搭建,大店業(yè)績該如何提升?《零售門店運營管理》課程從零售的變革、門店運營管理、線上運營邏輯和營銷思維創(chuàng)新等方面全面系統(tǒng)地論述了數(shù)字化時代零售門店運營管理的思路與方法,是提升管理者零售思維的重要一課。
課程收益
幫助學員理解新零售時代營銷環(huán)境變化;
獲得一套實用高效的門店運營管理方法;
打造線上與線下無縫對接全網營銷渠道;
構建以客戶為中心新零售客戶服務體系;
掌握零售門店業(yè)績持續(xù)提升的底層邏輯。
課程交付
課程階段
課前調研
課程設計
課程交付
課后追蹤
實施內容
問卷調研
電話會議
案例收集
講師手冊
學員講義
落地工具
講師講授40%
案例研討30%
團隊共創(chuàng)30%
作業(yè)線上追蹤輔導一個月(需公司協(xié)助完成)
實施時間
課程前20天
課程前10天
課程時長2天
課后追蹤30天
課程大綱
第一單元、傳統(tǒng)門店轉型新零售(1小時)
為什么傳統(tǒng)門店賣貨越來難
零售1.0夫妻店
零售2.0大賣場時代
零售3.0電商時代
零售4.0社交零售
零售5.0內容零售
實戰(zhàn)案例:便利店7-11的快速崛起
傳統(tǒng)新零售轉型新零售
1、零售要素重構
人的重構:數(shù)字化顧客,消費者主權時代
貨的重構:爆款打造,解決方案式銷售
場的重構:從門店到零售全過程管理
實戰(zhàn)案例:某家電品牌的前置營銷
2、新零售門店三大系統(tǒng)
集客引流、成交轉化、裂變增長
小組討論:重新定義客戶、顧客、用戶
第二單元、精準營銷拓客引流(2.5小時)
線上引流之自媒體營銷
抖音養(yǎng)號的四個基本原則
打造抖音爆款作品八個內容
實戰(zhàn)案例:某抖音大V號分析
二、線上引流之社群營銷
四種社群類型與精準客戶鎖定
社群組建、引爆、運營、裂變
打造線上線下社群推廣活動
實戰(zhàn)案例:某門店如何玩轉社群營銷
線下引流之社異業(yè)合作
異業(yè)聯(lián)盟合作的四種模式
如何獲得異業(yè)合作話語權
用客戶思維做深異業(yè)關系
實戰(zhàn)案例:facebook與漢堡王跨界營銷
輸出成果:定制化門店引流方案設計第三單元、零售門店成交轉化(3小時)
貨:門店產品組合策略
門店五種產品角色分析
產品組合八個基本原則
如何打造門店銷售爆款?
實戰(zhàn)案例:某門店產品銷售數(shù)據(jù)分析
場:陳列體驗營銷
顧客進店行走動線分析
陳列“點”“線”“面”原則
影響陳列動銷的四大因素
體驗式營銷設計的五個維度
輸出成果:門店五覺營銷落地細節(jié)
勢:促銷活動精準落地
促銷活動設計八個思路
四輪驅動精準促銷落地
實戰(zhàn)案例:不賣隔夜肉的錢大媽
第四單元、創(chuàng)新服務感動客戶(2小時)
一、創(chuàng)新服務感動顧客
顧客服務感知的五個方面
創(chuàng)新服務打造的四個層次
案例分析:海底撈的服務細節(jié)
輸出成果:設計門店創(chuàng)新服務舉措
老客戶轉介紹機制
老客戶轉介紹之利益模式
老顧客轉介紹之情感模式
老顧客轉介紹之平臺模式
實戰(zhàn)案例:某門店服務卡模式激活老客戶
第五單元、私域流量客戶裂變(1.5小時)
私域打造超級用戶
公域流量:微博、抖音、小紅書、頭條、淘寶……
私域流量:微信私人號、QQ等私聊工具
二、私域流量觸達用戶
微信號的主權歸屬問題?
觸達用戶:私聊、朋友圈營銷、微信群、點贊評論
實戰(zhàn)演練:現(xiàn)場輔導學員進行微信號包裝
三、私域流量轉化步驟
IP化:建立品牌人格
連接:構建私域流量
促活:創(chuàng)造用戶接觸
分層:創(chuàng)造用戶畫像
復購:培養(yǎng)超級用戶
實戰(zhàn)案例:孩子王的會員管理
第六單元、零售門店運營管理(2小時)
一、職責、流程、標準
(職責是做什么,流程是如何做,標準是做到什么程度好)
門店每日檢查表的運用
每周、每月工作計劃的制定
相關標準(督導工作,工作記錄,錯誤手冊的使用)
輸出成果:門店運營SOP標準化流程
二、門店管理標準化實務
銷售流程標準化
門店會議流程標準化
輸出成果:門店銷售動作分解八步驟
附件、門店運營落地工具
《門店銷售任務分解表》
《門店經營計劃執(zhí)行表》
《月度重點工作考核表》
《門店運營SOP標準化流程》
《門店早會標準化流程執(zhí)行表》
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