《數字化項目管理》

  培訓講師：楓影

講師背景：
楓影老師10年互聯(lián)網項目運營老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運營6年新零售私域運營電子科技大學科園教育特聘顧問導師西南財經大學特聘教授四川大學“互聯(lián)網”創(chuàng)業(yè)大賽評委四川省人社廳就業(yè)訓練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導師中國國際“互聯(lián)網”大賽四川賽 詳細>>

楓影
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《數字化項目管理》詳細內容

《數字化項目管理》

數字化商業(yè)系列
數字化項目管理
——透明、可追溯、共享、移動性——
【課程背景】
項目管理就是不同職能部門的成員，因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時優(yōu)質的完成全部項目工作，在不超出預算的情況下，實現項目目標。
項目的管理者不僅僅是項目的執(zhí)行者，他參與項目的需求制定項目選擇計劃，直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理。
數字技術的出現，可以讓整個項目管理的過程實現透明化、資源共享化，過程可追溯等。當前數字化項目管理正變得越來越重要。
【參與人員】
業(yè)務線條負責人、項目經理等
【學員任務】
了解數字技術對項目管理帶來的影響
掌握數字化項目管理的基本思想
掌握借助數字化手段提升項目管理效率的方法
【學習時長】0.5-1天
【課程綱要】
項目管理的要求
項目，不同職能部門因需求而形成的團隊
項目管理的內容：
時間 （2）成本 （3）質量 （4）風險
（5）商業(yè)合同 （6）人力 （7）目標
3.項目管理的一般流程：啟動-計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾
4.當前項目管理常見的痛點
二、數字化技術對項目管理的影響
需求之變，數字化時代需求更加個性化、場景化和多元化
資源之變，借助互聯(lián)的萬物互聯(lián)，可以更加快速形成項目團隊
數據化，一切行為、動作都可以被記錄成數據存在云端
共享化，數據資料的共享，更加快捷高效
可追溯，依托區(qū)塊鏈實現整個全流程動作的透明化、可追溯
智能合約，借助區(qū)塊鏈智能合約，實現跨組織機構的互信
風控模型，把規(guī)則寫到代碼里，全流程實現技術風控
動態(tài)監(jiān)控，依托實時數據變化，對過程展開實時的監(jiān)控
數字化技術在項目管理中的應用
項目綜合決策分析
個人工作事項
BI決策駕駛艙
項目360°主控臺
項目分布地圖
項目運營數據
項目經營總覽
項目進度跟蹤
項目EPS（含項目集管理）
項目組織OBS（根據項目自定義虛擬組織）
成本管理CBS
計劃管理WBS移動端
【案例】
1.項造營第二代數字化工程項目管理平臺
2.Teamface啟典戰(zhàn)略目標管理數字化解決方案

 

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