目標(biāo)制定管理與決策風(fēng)險(xiǎn)--沙漠掘金沙盤(pán)

  培訓(xùn)講師:谷焱偉

講師背景:
谷焱偉老師ACI國(guó)際認(rèn)證體驗(yàn)式沙盤(pán)培訓(xùn)師NLP教練技術(shù)特聘講師國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師青少年素質(zhì)教育與社會(huì)實(shí)踐導(dǎo)師人力資源領(lǐng)域資深顧問(wèn)谷老師,曾與2008年擔(dān)任啟程企業(yè)管理有限公司培訓(xùn)總監(jiān)。2016年創(chuàng)立歷源企業(yè)管理有限公司并繼 詳細(xì)>>

谷焱偉
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目標(biāo)制定管理與決策風(fēng)險(xiǎn)--沙漠掘金沙盤(pán) 詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)制定管理與決策風(fēng)險(xiǎn)--沙漠掘金沙盤(pán)

        十九世紀(jì)初,有人在某國(guó)人跡罕至的地方意外地發(fā)現(xiàn)了一座礦藏豐富的金礦,并把這個(gè)地方取名為大山 消息傳出后,很多人組成了掘金隊(duì), 他們來(lái)自不同國(guó)度,目的只有一個(gè),就是挖掘到盡可能多的金塊。

        當(dāng)他們來(lái)到這一區(qū)域的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)這個(gè)地區(qū)是一個(gè)地形復(fù)雜。氣候惡劣的沙漠地區(qū),要想到達(dá)大山,必須要穿過(guò)這片大沙漠才有可能,而且,從現(xiàn)在開(kāi)始,還有25天此地就要進(jìn)入冬季,在冬季沒(méi)有人可以在沙漠里面存活,因此,必須在第25天之前走出沙漠,否則將被困死在沙漠里。

       《沙漠掘金》沙盤(pán)課程是國(guó)際最經(jīng)典的“情景模擬”培訓(xùn)課程之一。參訓(xùn)學(xué)員模擬組成探險(xiǎn)隊(duì),得到一匹駱駝以及啟動(dòng)資金,用于采購(gòu)水、食物、指南針、帳篷等物資。然后從大本營(yíng)出發(fā),深入大漠險(xiǎn)地挖掘黃金。途中需要穿越各種地形,同時(shí)面臨復(fù)雜天氣的考驗(yàn)。有的駝隊(duì)能夠勝利歸來(lái),有的可能覆滅沙漠,一切都在于團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)營(yíng)……整個(gè)情景模擬100%貼合實(shí)際的工作場(chǎng)景,參與者可深刻體悟整個(gè)過(guò)程的個(gè)人表現(xiàn),并反省改善。

團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的設(shè)定

目標(biāo)的拆解與達(dá)成

團(tuán)隊(duì)決策方案的制定

如何建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

團(tuán)隊(duì)成員的分工與合作

風(fēng)險(xiǎn)把控與規(guī)避

課程時(shí)長(zhǎng)

1天或0.5天(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):6小時(shí)/天),為達(dá)到課程最佳效果,建議課程為1天

課程實(shí)施要求

適宜人群:企業(yè)管理者,中層管理,貯備干部,新進(jìn)人員。

人數(shù)要求:30-80人之間

會(huì)議室要求:多媒體會(huì)議室,島嶼式就坐


階段

   

主題

   

活動(dòng)內(nèi)容

   



第一階段

   

沙盤(pán)導(dǎo)入

   

學(xué)習(xí)心態(tài)導(dǎo)入,熱身活動(dòng),營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。

   



第二階段

   

沙盤(pán)規(guī)則介紹

   

沙盤(pán)規(guī)則介紹,了解沙盤(pán)細(xì)節(jié)。

   



第三階段

   

隊(duì)伍組建

   

根據(jù)課程要求,全場(chǎng)5-6人為一組,創(chuàng)建掘金小組。

   



第四階段

   

掘金會(huì)議

   

制定掘金計(jì)劃:規(guī)則把握,神秘老人收集信息,制定目標(biāo)。

   



第五階段

   

掘金之旅

   

收集天氣狀況,開(kāi)始沙漠掘金之旅,計(jì)算物資消耗。

   



第六階段

   

沙盤(pán)復(fù)盤(pán)總結(jié)

   

結(jié)算金幣,各掘金小隊(duì)對(duì)模擬過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)并發(fā)言。

   



第七階段

   

理論提升

   

講解風(fēng)險(xiǎn)把控,合理分工,規(guī)律把握,目標(biāo)制定,決策制定。

   


如何設(shè)立目標(biāo)?

     1:分析現(xiàn)狀(自身力量、環(huán)境、市場(chǎng)、制度、規(guī)則)

     2:整理資源(物力、財(cái)力、人力、知識(shí)、時(shí)間)

     3:調(diào)整狀態(tài)(激情、飽滿(mǎn)、奮進(jìn)、堅(jiān)持)

     4:寫(xiě)在紙上(目標(biāo)書(shū)面話、醒目位置提醒自己)

     5:設(shè)定期限(規(guī)定時(shí)間完成、給自己壓迫危機(jī))


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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