重塑責(zé)任心,贏在執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:張戴金

講師背景:
張戴金老師簡介?中國員工培訓(xùn)首選教練?中國員工執(zhí)行力第一人?中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級培訓(xùn)師?北京時代光華管理培訓(xùn)學(xué)院特聘講師?中國企業(yè)激情文化創(chuàng)始人?國內(nèi)頂尖的成長型企業(yè)培訓(xùn)專家?被業(yè)界譽為亞洲執(zhí)行小天王?《擺正心態(tài)干工作》、《執(zhí)行必須到位》、 詳細>>

張戴金
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重塑責(zé)任心,贏在執(zhí)行力詳細內(nèi)容

重塑責(zé)任心,贏在執(zhí)行力

“學(xué)習(xí)強國”、“新時代”下的責(zé)任與執(zhí)行
責(zé)任心是血脈 · 執(zhí)行力是命脈
風(fēng)靡全國黨政機關(guān)、銀行、企事業(yè)單位
最受歡迎的全員專題培訓(xùn)課程
中國著名員工培訓(xùn)專家張戴金老師17年3000+場演講經(jīng)歷實力開講
“最實戰(zhàn)”、“最激情”
“最震撼”、“最超值”
2751455183515重塑責(zé)任心?
贏在執(zhí)行力
——責(zé)任到位,執(zhí)行才不會缺位
——執(zhí)行到位,結(jié)果才不會錯位
主講:張戴金
-66675-290195課程背景
【問題的癥結(jié)】——
為什么?領(lǐng)導(dǎo)制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo),反復(fù)強調(diào)、磨破嘴皮,員工還是打折扣?
為什么?有些員工總是拖拖拉拉,做事沒激情,責(zé)任心嚴重缺失,執(zhí)行力實在太差?
為什么?他們有能力、有經(jīng)驗、有影響力,但就是不給好好干,心態(tài)問題很嚴重?
為什么?團隊氛圍不佳、勾心斗角、各自為戰(zhàn),、推諉扯皮,而你天天救火和調(diào)節(jié)?
為什么?有人眼中只有工資卻沒有成長,單位沒給你加薪,你有做過加薪的貢獻嗎?
為什么?開會講過,工作交代過,最后還是碰到問題,我們被忙死、累死、氣死……
癥結(jié)出在哪里?
答案是員工們“缺乏責(zé)任心,也缺乏執(zhí)行力”!
【請問】:執(zhí)行力到底從哪里來?執(zhí)行力源于責(zé)任心,責(zé)任心是第一執(zhí)行力!責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ),執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵;只有責(zé)任心強了,執(zhí)行才不會打折扣,實施中才不會走樣,只有執(zhí)行有效,才意味著責(zé)任到位;責(zé)任到位,執(zhí)行才不會缺位,執(zhí)行到位,結(jié)果才不會錯位!
【我們的呼吁】——“新時代”賦予新責(zé)任,在當(dāng)今競爭慘烈的金融行業(yè)中,要牢記:責(zé)任心是血脈,執(zhí)行力是命脈!“責(zé)任心”是導(dǎo)致“結(jié)果”好與壞的重要因素;工作不在于做事的類別,而在于做事的人;能力再強,缺少責(zé)任,工作應(yīng)付只為完工,不可能把工作做好;任何上班都不是拿工資的理由,為單位創(chuàng)造有價值的結(jié)果才是得到報酬的最高衡量標(biāo)準。提升執(zhí)行力,就是要變“執(zhí)行不力”為“執(zhí)行夠力”和“執(zhí)行到位”。
要問團隊組織里最損害績效的病癥是啥?那毫無疑問是工作中的“責(zé)任心缺失”以及與此相關(guān)的“執(zhí)行力嚴重不足”現(xiàn)象。而醫(yī)治它的根本做法就必須要“重塑責(zé)任心,提高執(zhí)行力”,此改變勢在必行,不能再拖!
課程安排
課程時間1天(6小時/天)
培訓(xùn)形式主題演講、案例教學(xué)、影音分享、互動演練、PK競賽……
——激情、快樂、感動,原來這才是“真正的培訓(xùn)”,這才是“真正的效果”……
培訓(xùn)主講張戴金老師 中國員工執(zhí)行力第一人、中國著名實戰(zhàn)派管理專家
《擺正心態(tài)干工作》、《執(zhí)行必須到位》等多本暢銷書作者 親臨授課
——他,17年培訓(xùn)生涯、累計授課3000+場、學(xué)員超過3000000+人次,員工培訓(xùn)實力派!
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課程收益
【課程帶給企業(yè)收益】如何建立不依賴能人的業(yè)務(wù)體系-制度執(zhí)行力
激發(fā)干事激情、勇于突破創(chuàng)新精神:樹立勇爭一流的執(zhí)行意識;培養(yǎng)爭先進位意識
改變:只言論不行動、有部署無檢查,當(dāng)工作“二傳手”、領(lǐng)導(dǎo)“傳話筒”。
正視榮辱觀,改變:“事不關(guān)已、高高掛起、明哲保身、但求無過”的惡習(xí)。
責(zé)任明確,利益直接、有效溝通、提升團隊執(zhí)行力,儲備高效后備管理人才!
如何有效強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任劃分、監(jiān)督和激勵機制?如何提高下屬工作績效?
【課程帶給員工收益】將參與者打造成職業(yè)者、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才
請思考:憑什么交換你每天的薪酬,你的工資從哪里來,30年以后拿什么來養(yǎng)活自己?
機會不是等來的,責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升,工作到位能有好位,做不可替代的員工。
崗位有替代性,打好自己的事業(yè)基礎(chǔ),每天進步一點點,有效管理自己的職業(yè)生涯……
高標(biāo)準、嚴要求;把一分鐘當(dāng)做60秒的人,要比把一分鐘當(dāng)一分鐘的人更有機會。
課程大綱
第一部分:重塑責(zé)任心——責(zé)任勝于能力
重塑責(zé)任之“建立責(zé)任意識”·責(zé)任決定成敗
重新拋出話題:責(zé)任,責(zé)任,還是責(zé)任
工作承載責(zé)任:選擇了工作,就選擇了責(zé)任
你的責(zé)任心,決定你成就的大小
擴大“責(zé)任圈”,便放大了“成功圈”
“企業(yè)”就是我的家,對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)
重塑責(zé)任之“解讀兩者關(guān)系”·責(zé)任勝于能力
為什么“這個世界上到處都是有才華的窮人”
沒有高度的責(zé)任心,沒有了拼搏精神,再有能力也是空談
三分能力,七分責(zé)任,責(zé)任勝于能力
責(zé)任是軟的,能力是硬的,責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升
有能力又負責(zé),并且有拼搏精神的員工,才是團隊骨干
重塑責(zé)任之“創(chuàng)建責(zé)任文化”·集體利益至上
團隊第一,榮譽至上:集體的力量如鋼鐵,眾人的智慧如日月
把集體利益放在第一位,無名也有名;把個人利益放在第一位,有名也無名
“企業(yè)”是我們共同的事業(yè):集體奮斗,共建共榮
合作共贏:合作才能大作,攜手才能共贏
從理念到動作:樹立團隊責(zé)任的“五大作風(fēng)”
重塑責(zé)任之“選擇承擔(dān)責(zé)任”·我負責(zé),我成長,我成功
自我修煉:我是一切問題的根源
“企業(yè)興亡,我的責(zé)任”是最高的責(zé)任標(biāo)準
勇于負責(zé)任,才能擔(dān)重任,責(zé)任心是第一執(zhí)行力
摒除借口病:不為失敗找借口,只為成功找方法
面對問題,問題解決一半;逃避問題,問題擴大一倍
重塑責(zé)任之“責(zé)任落實到位”·責(zé)任重在落實
無效責(zé)任:“人人有責(zé)”,最終變成“人人無責(zé)”
責(zé)任不分大小,關(guān)鍵在于落實
把責(zé)任留給自己,把結(jié)果帶給“企業(yè)”
鎖定責(zé)任,才能鎖定結(jié)果
復(fù)命:結(jié)果第一,請給我結(jié)果吧
第二部分:贏在執(zhí)行力——執(zhí)行必須到位
執(zhí)行標(biāo)準:高效執(zhí)行的“三把標(biāo)尺”
100%溝通到位——“該說的要說到”
反思:——該說的,說了沒
不要說廢話,說太多廢話的人遲早會成為“廢人”
100%實施到位——“說到的要做到”
反思:——說到的,做了沒
“想”是問題,“做”才是真正的答案
100%結(jié)果到位——“做到的要見到”
反思:——做到的,見到?jīng)]
忙要忙到點子上,讓每一個員工成為組織的盈利單位
化解阻力:革除團隊執(zhí)行“五大陋習(xí)”
“講過了”就“盯”(管理是盯出來的)——“盯”了沒有?
樹立共同的目標(biāo),緊盯目標(biāo),為目標(biāo)而戰(zhàn)
帶著信心出去,帶著目標(biāo)和結(jié)果回來
“我不會”就“練”(能力是練出來的)——“練”了沒有?
偉大是熬出來的,骨干是折騰出來的
千萬別把運氣當(dāng)本事,運氣與本事是兩碼事
“不可能”就“逼”(潛力是逼出來的)——“逼”了沒有?
成功:差一點就失敗了;失?。翰钜稽c就成功了
全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
“沒辦法”就“想”(辦法是想出來的)——“想”了沒有?
思想不滑坡,方法總比困難多
心法大于方法,心有所向,法有萬種
“找借口”就“沒有任何借口” ——“找借口”了沒有?
推卸責(zé)任是借口,解決問題是原因
習(xí)慣找借口,成功沒入口
實戰(zhàn)執(zhí)行:高效執(zhí)行應(yīng)該這樣做
方法論1:具體執(zhí)行項目應(yīng)該如何規(guī)劃
執(zhí)行項目管理的“自然計劃模式”
宗旨:最終目的
愿景:遠景描述
頭腦風(fēng)暴:思維導(dǎo)圖,大量收集
組織整理:全面篩選,明確意義
行動方案:下一步行動,責(zé)任到人
項目實操·案例分享
方法論2:高效執(zhí)行的效率密碼與核心技術(shù)
效率DNA解密:讓效率倍增的關(guān)鍵技術(shù)
“土豆”技術(shù):清單的習(xí)慣——為什么精英都是“清單控”
“青蛙”技術(shù):關(guān)鍵的要務(wù)——要事第一,吃掉那只青蛙
“番茄”技術(shù):專注的力量——終結(jié)拖延癥,神奇的番茄工作法
執(zhí)行核心:結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行必須到位
【引子】:執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行
執(zhí)行到位,“細節(jié)”必須到位
執(zhí)行:從細節(jié)中來,到細節(jié)中去
工作無小事,細節(jié)決定成敗
執(zhí)行要到位,“檢查”必須到位
鎖定責(zé)任,才能落實責(zé)任
信任不等于放任,授權(quán)不等于棄權(quán)
執(zhí)行要到位,“結(jié)果”必須到位
講功勞,講結(jié)果,不是“做事”,而是“做成事”
請給我結(jié)果:沒有如果,只有結(jié)果;只有功勞,才有酬勞
知行合一:高效執(zhí)行的“七不放過”
找不到問題的根源——“不放過”
找不到問題的責(zé)任人——“不放過”
找不到問題的解決方案——“不放過”
解決方案落實不到位——“不放過”
問題責(zé)任人沒有受到教育——“不放過”
沒有長期的改進措施——“不放過”
沒有建立檔案——“不放過”
【版權(quán)聲明】:
本課程獲得知識著作版權(quán)證書,作品登記號:渝作登字-2021-A-00011497.(附圖)
36131524765本課程資料原創(chuàng)版權(quán)歸張戴金老師本人所有,僅供合作機構(gòu)與終端客戶使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機構(gòu)及個人不得錄音錄像,復(fù)制改編,更不能用于經(jīng)營活動。否則,我們將追究法律責(zé)任。
由于張戴金老師在員工培訓(xùn)領(lǐng)域耕耘17年,在培訓(xùn)業(yè)界擁有極佳的知名度和美譽度,所以,市面上有一些老師在模仿張戴金老師的課程資料設(shè)計與授課內(nèi)容,但一直被模仿,從未被超越。請認準張戴金老師原創(chuàng)設(shè)計的課程大綱與授課內(nèi)容,尊重知識版權(quán)!請“張戴金老師”做員工培訓(xùn),說明您對員工培訓(xùn)是認真的!

 

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