制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效（2天）

  培訓(xùn)講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會，常住珠海，中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際 詳細(xì)>>

黃海
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制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效（2天）詳細(xì)內(nèi)容

制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效（2天）

制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效
（2天）

課程背景
國內(nèi)經(jīng)濟正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生
存和發(fā)展舉步維艱；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場面臨著前所未有的不確定
性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)
流，也就是生命周期成本管控和降本增效。
那么，您作為企業(yè)一名高級管理人員是否知道：
? 全生命周期分階段成本管控內(nèi)容是什么
? 如何降低研發(fā)成本
? 如何降低采購成本
? 如何降低制造成本
? 如何降低銷售費用
? 如何降低管理費用
? 如何降低財務(wù)費用
? 如何激勵全員降本
“利潤是節(jié)省出來的，效益從控制中產(chǎn)生”，通過本課程的學(xué)習(xí)，您都會找到答案！

課程收益
? 提升和統(tǒng)一管理層及員工降本增效的意識
? 掌握全員降本增效的有效工具
? 掌握制造業(yè)運營各環(huán)節(jié)降本增效實戰(zhàn)方法

課程大綱
第一單元 企業(yè)全生命周期成本管控重點
■ 企業(yè)的全生命周期圖譜及成本管控重點
? 初創(chuàng)期
? 成長期
? 成熟期
? 衰退期
■ 建設(shè)長效全員降本的激勵機制
【案例】豐田降本神器之PIP
【案例】企業(yè)8個遞進式激勵工具組合

第二單元 研發(fā)環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
■ 研發(fā)成本管理五步法
【案例】華為公司是如何制定研發(fā)目標(biāo)成本的？
【工具分享】研發(fā)成本管理五步法
【工具模型】某汽車主機廠市場導(dǎo)向法倒推目標(biāo)成本的計算過程
■ 研發(fā)成本控制4大策略
? Tear Down
【案例】：Tear-Down改進研發(fā)采用電源芯片替代電源模塊
? DFX
【案例】：小米的DFX贏得“米粉”的心
? CBB
【案例】長安汽車的CBB平臺
? 物料選型與供應(yīng)商管理
【案例】分享豐田的供應(yīng)商管理模式


第三單元 采購環(huán)節(jié)成本分析及降本增效
■ 采購成本分析
? 找出采購降本的物料
? 找出采購降本的供應(yīng)商
■ 采購環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本
? 外發(fā)成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
? 月結(jié)和零星采購物料的降本
【案例】某公司對采購價格的“采財雙殺”降本行動
【PK及點評】雙贏的采購降本方法都有哪些


第四單元 生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造成本分析及降本增效
■ 制造成本分析工具
【案例】運用連環(huán)替代法精準(zhǔn)找到成本超支原因并在生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題
■ 制造成本降本的前置準(zhǔn)備
? 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的15大浪費
■ 輔料降本
【案例】變更生產(chǎn)用氣的儲存方式降低輔料采購單價及收發(fā)頻次降本的案例
【案例】某上市公司“零投入”降低潤滑油的案例
■ 降低能耗
【PK及點評】降低電費有哪些實戰(zhàn)方法
■ 生產(chǎn)成本管控及降本增效
? 提高勞動生產(chǎn)效率
【視頻案例】使用工裝夾具提高勞動生產(chǎn)率的案例
? 提高材料產(chǎn)出率
【案例】某公司利用邊角料的成本節(jié)約案例
? 降低固定費用
【案例】TEEP與OEE降本
? 減少生產(chǎn)工人
【案例】某公司打造五星級員工降本
? 消除生產(chǎn)中的浪費和損失
【案例】丟失銅排
? 降低不良品的浪費
【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理案例
? 降低過量生產(chǎn)的浪費
【案例】通過線平衡手段打造一件流
? 降低等待的浪費
【案例】快速換線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書案例
? 降低外發(fā)加工的浪費
【案例】測算自制與外發(fā)的平衡點
? 降低搬運的浪費
【案例】提升物料“活性”
? 降低庫存的浪費
【案例】某公司降低庫存的實戰(zhàn)案例
? 降低動作的浪費
【課堂互動】這兩個工人哪個動作浪費較少


第五單元 運營成本管控重點及降本增效
■ 砍銷售費用
? 砍劣質(zhì)客戶
? 砍運費
? 砍差旅費
? 砍性價比差的銷售人員
■ 砍管理費用
■ 砍財務(wù)費用




【課堂答疑】

 

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