《工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升》   02.03

工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升課程背景：活難攬，活難干，錢難要，已成為現(xiàn)在工程實際現(xiàn)狀，如何破解矛盾，特別是工程干完了，如何催要工程款，成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起，結(jié)合相關(guān)案例，深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實際原因，并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路，結(jié)合合同，民法典，合同法，最高法相關(guān)解釋，讓大家對

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《建設(shè)工程項目資源管理》   02.03

《建設(shè)工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項目資源管理的特點，結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（有關(guān)項目資源管理的相關(guān)章節(jié)進行編寫。主要內(nèi)容包括：項目資源管理的內(nèi)容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機槭設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際，內(nèi)容豐富實用，具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理，以便大家能在項目管理中

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《建設(shè)工程造價管理專項實務(wù)》1天   02.03

《建設(shè)工程造價管理專項實務(wù)》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度，分別從項目前期利潤點分析要點、設(shè)計單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運用、方案簽證洽商、結(jié)算級跟蹤審計等方面對施工單位的造價、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進行討論與分析，結(jié)合項目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進行討論與分析。【課程收益】1.掌握項目前期利潤點分析要點；2.理解設(shè)

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智能建造工程技術(shù)應(yīng)用   08.21

智能建造工程技術(shù)應(yīng)用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線，介紹智慧建造基本知識，包含以下幾個方面：概述、智慧工地應(yīng)用、智能建造與BIM技術(shù)應(yīng)用、智能建造與GIS技術(shù)應(yīng)用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用、智能建造與裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用、智能建造與智能設(shè)備技術(shù)應(yīng)用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。一、概述（1）智能建造背景（2）智能建造概念（3）智能建造概況（4）智能建造特點

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住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀   08.21

住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責任承擔3.引入了“工程師”概念，并明確其管理職權(quán)4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進行完善和細化6.完善多級爭議解

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裝配式建筑（三課題）   08.21

主題：裝配式建筑整體設(shè)計與生產(chǎn)、施工一體化的造價組成與管控，裝配式工程總承包項目管理全流程BIM技術(shù)與造價的應(yīng)用培訓內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么？怎么生產(chǎn)、施工？成本造價如何？（一）政策解讀（二）裝配式建筑全流程整體設(shè)計方法創(chuàng)新與應(yīng)用1、裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)與建筑平面設(shè)計、建筑集成設(shè)計、建筑外圍護設(shè)計、內(nèi)裝設(shè)計、設(shè)備管線設(shè)計；2、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、裝配式混凝

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裝配式建筑政策解讀、裝配式管理等   08.21

《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變，而是建筑業(yè)基于標準化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革，承載了建筑現(xiàn)代化和實現(xiàn)綠色建筑的重要使命，也是建筑業(yè)走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個建筑業(yè)從業(yè)者都要進行知識更新，不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能，還應(yīng)當形成面向未來的創(chuàng)新意識與能力。因此

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裝飾裝修工程造價   08.21

裝飾裝修工程造價【課程介紹】：學習全過程造價管理的內(nèi)容、思路及方法，全面解析造價管理工作的重點及難點完善理論體系，提升技能水平，學習如何將全面的基礎(chǔ)知識進行全方位的、系統(tǒng)化的應(yīng)用實戰(zhàn)訓練，真實案例分享，包括招投標案例、合同管理案例、結(jié)算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價基礎(chǔ)知識1.裝飾裝修工程概述（1）裝飾裝修工程的概念（2）裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設(shè)

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招標咨詢針對抽水蓄能EPC如何編制招標文件；EPC合同采取哪些計價方式，每種計價方式有什么樣的風險點，如何克服   08.21

招標咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標文件；EPC合同采取哪些計價方式，每種計價方式有什么樣的風險點，如何克服。國家出臺的EPC政策法規(guī)，更多地偏向于管理、技術(shù)層面，對EPC計價的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架，但細化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進一步探索和完善

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招投標基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作培訓   08.21

招投標基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作培訓課程大綱課程背景：《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行；《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。在實踐中，必須招標的范圍日益擴大，招標的工作流程更加嚴格。國有企業(yè)怎么搭建招標管理體系？投標人怎么了解項目信息及掌握投標流程？如何不被廢標？評標是不是真的那么神秘？……掌握招投標法律法規(guī)，成為招標人、投標人在工程建

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