安全應(yīng)知應(yīng)會與應(yīng)急管理-1.5天

  培訓(xùn)講師:劉迅

講師背景:
劉迅老師建筑工程項目培訓(xùn)專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學(xué)會建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會青年委員中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細(xì)>>

劉迅
    課程咨詢電話:

安全應(yīng)知應(yīng)會與應(yīng)急管理-1.5天詳細(xì)內(nèi)容

安全應(yīng)知應(yīng)會與應(yīng)急管理-1.5天

安全應(yīng)知應(yīng)會與應(yīng)急管理-1.5天
1、全員安全義務(wù)責(zé)任法律法規(guī)
相關(guān)法律法規(guī)責(zé)任解讀
2、全員應(yīng)該掌握的基本安全知識
3、全員施工現(xiàn)場必須遵守的作業(yè)紀(jì)律
4、全員應(yīng)該接受的安全教育和安全技術(shù)交底
5、緊急情況避險知識
作業(yè)場所中常見的物的不安全狀態(tài)有哪些?
哪些安全問題作業(yè)人員必須知悉?
發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)向誰報告?
如何排查工作崗位上的事故隱患?
常見的違章行為有哪些?
如何消除或減少違章行為?
采取哪些措施可避免火災(zāi)事故的發(fā)生?
工作中如何防止觸電傷害?
班組如何開展危險預(yù)知活動?
哪些場所必須采用安全應(yīng)急照明裝置?雷暴時如何防止受到人身傷害?
從業(yè)人員不服從管理,違章作業(yè)應(yīng)負(fù)什么法律責(zé)任?
起重作業(yè)時突然停電,應(yīng)如何處理?
動火作業(yè)分為幾級,作業(yè)中要注意哪些安全問題?
高處作業(yè)人員應(yīng)做好哪些安全防護(hù)措施?
有限空間作業(yè)有哪些危險有害因素,作業(yè)前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作?
遇到侵害人身安全的情形時,從業(yè)人員應(yīng)如何應(yīng)對?
6、基本急救知識
(1)高溫中暑
(2)發(fā)生觸電時應(yīng)采取哪些急救措施?
(3)當(dāng)火警發(fā)生時,應(yīng)采取哪些措施?撲救火災(zāi)有哪些方法?
(4)發(fā)生高處墜落事故后應(yīng)如何處置受傷人員?
(5)發(fā)現(xiàn)有毒氣體泄漏后應(yīng)如何處置和逃生?
(6)發(fā)現(xiàn)人員急性中毒后如何現(xiàn)場進(jìn)行搶救?
(7)化學(xué)燒傷后應(yīng)該怎樣處理?
(8)發(fā)生爆炸事故時應(yīng)如何緊急自救?
(9)撲救危險化學(xué)品火災(zāi)事故需要注意哪些問題?
(10)如何有效地實施心肺復(fù)蘇術(shù)?
7、事故造成的法律+安全風(fēng)險分析
中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法
生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定
安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法

8、各類應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案有哪幾類?
– 應(yīng)急預(yù)案編制流程
– 應(yīng)急預(yù)案的編制
? 總則
? 生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析
? 生產(chǎn)經(jīng)營單位概況
? 危險源與風(fēng)險分析
? 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
? 應(yīng)急組織體系
? 指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)
? 預(yù)防與預(yù)警
? 危險源監(jiān)控
? 預(yù)警行動
? 信息報告與處置
? 應(yīng)急響應(yīng)
? 響應(yīng)分級
? 響應(yīng)程序
? 應(yīng)急結(jié)束
– 現(xiàn)場處置方案的編制
? 事故特征
? 危險性分析
? 事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱
? 事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度
? 事故前可能出現(xiàn)的征兆
? 應(yīng)急組織與職責(zé)
? 基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況
? 應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)
? 人員的具體職責(zé)
? 明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)

9、安全事故發(fā)生后的應(yīng)急處置
模塊一:應(yīng)急管理概述
– 為什么要進(jìn)行應(yīng)急管理
? 成功的應(yīng)急案例
? 失敗的應(yīng)急案例
– 基本概念
– 當(dāng)代事故的特點
– 應(yīng)急管理戰(zhàn)略
– 應(yīng)急管理理念
? 理念1:過程管理
? 理念2:系統(tǒng)管理
? 理念3:緊急事態(tài)風(fēng)險管理
– 應(yīng)急管理原則
– 應(yīng)急管理要素
– 應(yīng)急管理的基本原理
– 應(yīng)急指揮系統(tǒng)基本框架與組織
? 模塊二:應(yīng)急管理體系建設(shè)的重點問題及關(guān)鍵要素
– 應(yīng)急預(yù)案目的與作用
– 應(yīng)急預(yù)案分類
? 總體預(yù)案
? 專項預(yù)案
? 現(xiàn)場處置方案
– 應(yīng)急預(yù)案基本結(jié)構(gòu)
– 應(yīng)急計劃主要內(nèi)容
– 應(yīng)急救援預(yù)案的基本要素
– 應(yīng)急管理的四個階段
– 應(yīng)急培訓(xùn)與演練
– 應(yīng)急管理與評估
– 現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與管理
? 初始評估
? 危險物質(zhì)的探測與分析
? 建立現(xiàn)場工作區(qū)域
? 確定重點保護(hù)區(qū)域
? 防護(hù)行動
? 應(yīng)急救援行動的支援
– 應(yīng)急中心設(shè)置配置與管理
? 模塊三:應(yīng)急預(yù)案(現(xiàn)場處置方案)的編制
– 應(yīng)急預(yù)案編制流程
– 應(yīng)急預(yù)案的編制
? 總則
? 生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析
? 生產(chǎn)經(jīng)營單位概況
? 危險源與風(fēng)險分析
? 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
? 應(yīng)急組織體系
? 指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)
? 預(yù)防與預(yù)警
? 危險源監(jiān)控
? 預(yù)警行動
? 信息報告與處置
? 應(yīng)急響應(yīng)
? 響應(yīng)分級
? 響應(yīng)程序
? 應(yīng)急結(jié)束
– 現(xiàn)場處置方案的編制
? 事故特征
? 危險性分析
? 事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱
? 事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度
? 事故前可能出現(xiàn)的征兆
? 應(yīng)急組織與職責(zé)
? 基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況
? 應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)
? 人員的具體職責(zé)
? 明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)
? 模塊四: 預(yù)警體系建立,預(yù)警和預(yù)報的實施應(yīng)用
– 危險源辨識與風(fēng)險評估
? 區(qū)域內(nèi)危險源辨識與風(fēng)險評估
? 區(qū)域外危險源辨識與風(fēng)險評估
– 危險源監(jiān)控
? 危險源監(jiān)測監(jiān)控的方式方法

 

劉迅老師的其它課程

工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升課程背景:活難攬,活難干,錢難要,已成為現(xiàn)在工程實際現(xiàn)狀,如何破解矛盾,特別是工程干完了,如何催要工程款,成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起,結(jié)合相關(guān)案例,深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實際原因,并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路,結(jié)合合同,民法典,合同法,最高法相關(guān)解釋,讓大家對

 講師:劉迅詳情


《建設(shè)工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項目資源管理的特點,結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(有關(guān)項目資源管理的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行編寫。主要內(nèi)容包括:項目資源管理的內(nèi)容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機(jī)槭設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際,內(nèi)容豐富實用,具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理,以便大家能在項目管理中

 講師:劉迅詳情


《建設(shè)工程造價管理專項實務(wù)》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度,分別從項目前期利潤點分析要點、設(shè)計單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運用、方案簽證洽商、結(jié)算級跟蹤審計等方面對施工單位的造價、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進(jìn)行討論與分析,結(jié)合項目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進(jìn)行討論與分析?!菊n程收益】1.掌握項目前期利潤點分析要點;2.理解設(shè)

 講師:劉迅詳情


智能建造工程技術(shù)應(yīng)用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線,介紹智慧建造基本知識,包含以下幾個方面:概述、智慧工地應(yīng)用、智能建造與BIM技術(shù)應(yīng)用、智能建造與GIS技術(shù)應(yīng)用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用、智能建造與裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用、智能建造與智能設(shè)備技術(shù)應(yīng)用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。一、概述(1)智能建造背景(2)智能建造概念(3)智能建造概況(4)智能建造特點

 講師:劉迅詳情


住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計采購施工相融合的理念,同時考慮到各階段工作的特點2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3.引入了“工程師”概念,并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進(jìn)行完善和細(xì)化6.完善多級爭議解

 講師:劉迅詳情


主題:裝配式建筑整體設(shè)計與生產(chǎn)、施工一體化的造價組成與管控,裝配式工程總承包項目管理全流程BIM技術(shù)與造價的應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么?怎么生產(chǎn)、施工?成本造價如何?(一)政策解讀(二)裝配式建筑全流程整體設(shè)計方法創(chuàng)新與應(yīng)用1、裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)與建筑平面設(shè)計、建筑集成設(shè)計、建筑外圍護(hù)設(shè)計、內(nèi)裝設(shè)計、設(shè)備管線設(shè)計;2、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、裝配式混凝

 講師:劉迅詳情


《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變,而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革,承載了建筑現(xiàn)代化和實現(xiàn)綠色建筑的重要使命,也是建筑業(yè)走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個建筑業(yè)從業(yè)者都要進(jìn)行知識更新,不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能,還應(yīng)當(dāng)形成面向未來的創(chuàng)新意識與能力。因此

 講師:劉迅詳情


裝飾裝修工程造價【課程介紹】:學(xué)習(xí)全過程造價管理的內(nèi)容、思路及方法,全面解析造價管理工作的重點及難點完善理論體系,提升技能水平,學(xué)習(xí)如何將全面的基礎(chǔ)知識進(jìn)行全方位的、系統(tǒng)化的應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練,真實案例分享,包括招投標(biāo)案例、合同管理案例、結(jié)算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價基礎(chǔ)知識1.裝飾裝修工程概述(1)裝飾裝修工程的概念(2)裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設(shè)

 講師:劉迅詳情


招標(biāo)咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件;EPC合同采取哪些計價方式,每種計價方式有什么樣的風(fēng)險點,如何克服。國家出臺的EPC政策法規(guī),更多地偏向于管理、技術(shù)層面,對EPC計價的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架,但細(xì)化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進(jìn)一步探索和完善

 講師:劉迅詳情


招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱課程背景:《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》自2012年施行。在實踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建

 講師:劉迅詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有