評標(biāo)人員專業(yè)能力提升

  培訓(xùn)講師：劉迅

講師背景：
劉迅老師建筑工程項目培訓(xùn)專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學(xué)會建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會青年委員中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細(xì)>>

劉迅
    課程咨詢電話：

評標(biāo)人員專業(yè)能力提升詳細(xì)內(nèi)容

評標(biāo)人員專業(yè)能力提升

評標(biāo)人員專業(yè)能力提升
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 掌握招投標(biāo)管理的流程和策略
2. 掌握評標(biāo)的實戰(zhàn)技能
3. 了解評標(biāo)過程的風(fēng)險點
4. 提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力
5. 提高對標(biāo)書的理解能力
6. 掌握招投標(biāo)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7. 掌握評標(biāo)過程中談判的技巧并進(jìn)行有效提升
8. 學(xué)習(xí)如何評估招標(biāo)方案
培訓(xùn)大綱：
第一部分、認(rèn)識招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求
1. 企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購
2. 企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢
3. 招標(biāo)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用
4. 企業(yè)招標(biāo)采購方式選擇
5. 招投標(biāo)法對招投標(biāo)項目的諸多規(guī)定介紹
第二部分、如何制定招標(biāo)方案
1. 編制招標(biāo)方案的原則與步驟
2. 招標(biāo)文件應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
3. 如何制定招標(biāo)文件讓參標(biāo)供應(yīng)商能夠更好的理解我們提出的需求
4. 了解招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請函
5. 了解并準(zhǔn)備投標(biāo)方要進(jìn)行資格審查文件
6. 現(xiàn)場分組討論：對招標(biāo)文件的了解重點和理解的要求
7. 案例分析：針對招標(biāo)文件進(jìn)行具體分析理解其要求和注意的問題
第三部分、評標(biāo)的方法及分類
1. 常用評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法
2. 經(jīng)評審的最低評標(biāo)價法
3. 綜合評標(biāo)法的適用范圍
4. 如何設(shè)計綜合評標(biāo)的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重
5. 法律、行政法律允許的其他評標(biāo)方法
6. 不同領(lǐng)域招標(biāo)過程適用哪一種評標(biāo)方式
7. 工程類、物資類與服務(wù)類評價的關(guān)鍵點因素對比
8. 評標(biāo)小組的職能有哪些？都需要做什么？
第四部分、價格評分方法的分類及選擇
1. 價格評分方法的適用范圍
2. 低價優(yōu)先法的計算方式
3. 低價優(yōu)先法用于什么項目中
4. 線性插值法的計算方式
5. 線性插值法的風(fēng)險防控
6. 案例分析：無控制價的風(fēng)險
7. 基準(zhǔn)價合理低價法如何計算
8. 案例分析：如何利用基準(zhǔn)價合理低價法進(jìn)行評標(biāo)
9. 基準(zhǔn)價中間值法是如何計算的
10. 案例分析：如何利用基準(zhǔn)價中間值法進(jìn)行評標(biāo)
第五部分、商務(wù)技術(shù)評分因素的分類及選擇
1. 商務(wù)評標(biāo)因素有哪些？
2. 技術(shù)評標(biāo)因素有哪些？
3. 工程類技術(shù)評標(biāo)因素有哪些？
4. 物資類技術(shù)評標(biāo)因素有哪些？
5. 招標(biāo)采購的科學(xué)管理應(yīng)對風(fēng)險
6. 如何看懂標(biāo)書？
7. 如何通過評標(biāo)提出有質(zhì)量的問題？
8. 案例分析：評標(biāo)初步評審表的設(shè)計
9. 評標(biāo)辦法的制定及組織實施、評標(biāo)方法的選擇和評標(biāo)技巧
10. 如何找到最適合公司的方案，并保證此方案是最合適的？
11. 案例分析：某公司評標(biāo)程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析
第六部分、評標(biāo)過程談判的技巧提升與策略分析
1. 評標(biāo)談判中的博弈
2. 高效創(chuàng)造價值的談判策略制定步驟
3. 如何善用“誘餌”誘導(dǎo)乙方判斷
4. 如何使用“太極法”轉(zhuǎn)換談判焦點
5. 如何進(jìn)行階段性的談判戰(zhàn)術(shù)設(shè)計
6. 評標(biāo)談判中的技巧
7. 如何識別乙方的報價策略
8. 評標(biāo)談判中的讓步技巧
第七部分、評標(biāo)過程中的案例分析
1. 某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例；
2. 某公司招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
3. 有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析
4. 招標(biāo)采購中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析
5. 有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
6. 有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
7. 有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
8. 招標(biāo)投標(biāo)民事爭議處理的案例分析
9. 邀請招標(biāo)失敗原因及對策的案例分析

 

劉迅老師的其它課程

工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升課程背景：活難攬，活難干，錢難要，已成為現(xiàn)在工程實際現(xiàn)狀，如何破解矛盾，特別是工程干完了，如何催要工程款，成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起，結(jié)合相關(guān)案例，深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實際原因，并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路，結(jié)合合同，民法典，合同法，最高法相關(guān)解釋，讓大家對

 講師：劉迅詳情

《建設(shè)工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項目資源管理的特點，結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（有關(guān)項目資源管理的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行編寫。主要內(nèi)容包括：項目資源管理的內(nèi)容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機(jī)槭設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際，內(nèi)容豐富實用，具有很強(qiáng)的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理，以便大家能在項目管理中

 講師：劉迅詳情

《建設(shè)工程造價管理專項實務(wù)》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度，分別從項目前期利潤點分析要點、設(shè)計單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運(yùn)用、方案簽證洽商、結(jié)算級跟蹤審計等方面對施工單位的造價、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進(jìn)行討論與分析，結(jié)合項目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進(jìn)行討論與分析?！菊n程收益】1.掌握項目前期利潤點分析要點；2.理解設(shè)

 講師：劉迅詳情

智能建造工程技術(shù)應(yīng)用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線，介紹智慧建造基本知識，包含以下幾個方面：概述、智慧工地應(yīng)用、智能建造與BIM技術(shù)應(yīng)用、智能建造與GIS技術(shù)應(yīng)用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用、智能建造與裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用、智能建造與智能設(shè)備技術(shù)應(yīng)用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。一、概述（1）智能建造背景（2）智能建造概念（3）智能建造概況（4）智能建造特點

 講師：劉迅詳情

住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3.引入了“工程師”概念，并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進(jìn)行完善和細(xì)化6.完善多級爭議解

 講師：劉迅詳情

主題：裝配式建筑整體設(shè)計與生產(chǎn)、施工一體化的造價組成與管控，裝配式工程總承包項目管理全流程BIM技術(shù)與造價的應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么？怎么生產(chǎn)、施工？成本造價如何？（一）政策解讀（二）裝配式建筑全流程整體設(shè)計方法創(chuàng)新與應(yīng)用1、裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)與建筑平面設(shè)計、建筑集成設(shè)計、建筑外圍護(hù)設(shè)計、內(nèi)裝設(shè)計、設(shè)備管線設(shè)計；2、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、裝配式混凝

 講師：劉迅詳情

《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變，而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革，承載了建筑現(xiàn)代化和實現(xiàn)綠色建筑的重要使命，也是建筑業(yè)走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個建筑業(yè)從業(yè)者都要進(jìn)行知識更新，不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能，還應(yīng)當(dāng)形成面向未來的創(chuàng)新意識與能力。因此

 講師：劉迅詳情

裝飾裝修工程造價【課程介紹】：學(xué)習(xí)全過程造價管理的內(nèi)容、思路及方法，全面解析造價管理工作的重點及難點完善理論體系，提升技能水平，學(xué)習(xí)如何將全面的基礎(chǔ)知識進(jìn)行全方位的、系統(tǒng)化的應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練，真實案例分享，包括招投標(biāo)案例、合同管理案例、結(jié)算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價基礎(chǔ)知識1.裝飾裝修工程概述（1）裝飾裝修工程的概念（2）裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設(shè)

 講師：劉迅詳情

招標(biāo)咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件；EPC合同采取哪些計價方式，每種計價方式有什么樣的風(fēng)險點，如何克服。國家出臺的EPC政策法規(guī)，更多地偏向于管理、技術(shù)層面，對EPC計價的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架，但細(xì)化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進(jìn)一步探索和完善

 講師：劉迅詳情

招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱課程背景：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行；《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》自2012年施行。在實踐中，必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大，招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系？投標(biāo)人怎么了解項目信息及掌握投標(biāo)流程？如何不被廢標(biāo)？評標(biāo)是不是真的那么神秘？……掌握招投標(biāo)法律法規(guī)，成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建

 講師：劉迅詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有