文明工地建設(shè)與綠色施工要點
文明工地建設(shè)與綠色施工要點詳細(xì)內(nèi)容
文明工地建設(shè)與綠色施工要點
《文明工地建設(shè)與綠色施工要點》
【課程背景】
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,特別是改革開放以來,建筑行
業(yè)迅速崛起,與其他行業(yè)相比,由于建筑施工項目具有的特點,客觀上增加了施工現(xiàn)場
的安全管理,勞動防護(hù)難度。此外,人員流動性大且整體素質(zhì)參差不齊,也給建筑施工安
全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理增加了難度,使得建筑施工行業(yè)的風(fēng)險性進(jìn)一步升高。建筑工地安全
文明標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個系統(tǒng)性,綜合性的管理,其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)
。設(shè)計科學(xué)合理的建筑工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,形成安全
,生產(chǎn),效益三者和諧發(fā)展的局面具有重要意義。
【課程收益】
1、為企業(yè)及施工項目部管理人員提供安全文明施工的理論基礎(chǔ)與方法指導(dǎo),將建筑
施工企業(yè)文化與施工現(xiàn)場安全文化完美結(jié)合,為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供條件保障,從而達(dá)到
彰顯企業(yè)文化、樹立企業(yè)品牌形象、提升企業(yè)競爭力的最終目的。
2、為進(jìn)一步規(guī)范建筑業(yè)綠色施工示范工程的申報、評審與驗收工作,充分發(fā)揮綠色
施工示范工程在建筑業(yè)節(jié)能減排工作中的示范引領(lǐng)作用,概論綠色建造與綠色工地的創(chuàng)
建及其申報要點。
【課程對象】中級工程技術(shù)人員
【課程時間】
【課程大綱】
第一部分 文明工地建設(shè)
一、施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)
1、序言----什么是施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化;
2、AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地演繹賞析;
3、講學(xué)互動---要我安全→我要安全→我會安全的情景體驗;
二、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地目的與意義
1、展示企業(yè)形象、規(guī)范施工次序、強(qiáng)化安全措施、減少施工事故的行動目的;
2、創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的重要意義;
3、創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的指導(dǎo)思想與目標(biāo);
三、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建的措施
1、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地治理的范圍與依據(jù);
2、設(shè)置安全文明施工管理組織架構(gòu)技巧和制度的重難點剖析;
3、從“人機(jī)料法環(huán)”到“人材機(jī)管利規(guī)金”的方圓之道;
4、建筑工程項目施工總平面規(guī)劃設(shè)計應(yīng)遵循的原則;
四、施工區(qū)安全文明標(biāo)化
1、防范于未然的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施如何設(shè)置;
2、以人為本、環(huán)保節(jié)能、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全發(fā)展的文明之道;
3、各專業(yè)及各工序與配套功能設(shè)施的雙一流應(yīng)對之策;
五、辦工區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化
1、引領(lǐng)搭建“辦公、研發(fā)、實驗、體驗、學(xué)習(xí)”五位一體的多功能保障區(qū);
2、成功源于細(xì)節(jié)---人文、綠色、智慧6S辦公區(qū),引領(lǐng)施工現(xiàn)場感感知管理;
六、生活區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化
1、快樂工作源于享受人文關(guān)愛幸福生活的每一天;
2、低碳、環(huán)保、綠色、健康的功能區(qū)配套設(shè)施規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn);
七、創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管控與運營的體系與文件控制
1、從0至1的創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的流程;
2、管理痕跡---體系建立、宣講交底、部署執(zhí)行、檢查反饋的PDCA文控循環(huán);
3、目標(biāo)互動---精益工程項目管理系列表單分享與研討和反饋。
第二部分 綠色施工
一、關(guān)于綠色施工概念解析
1、綠色施工的概念
2、綠色施工的原則
3、綠色施工的總體框架
4、綠色施工(設(shè)計)方案的內(nèi)容
二、綠色施工要點
1、環(huán)境保護(hù)技術(shù)要點
2、節(jié)材與材料資源利用技術(shù)要點
3、節(jié)水與水資源利用技術(shù)要點
4、節(jié)能與能源利用技術(shù)要點
5、節(jié)能與施工工地保護(hù)技術(shù)要點
三、綠色工程綠色施工評級標(biāo)準(zhǔn)介紹及評價實例
1、綠色工程綠色施工評級標(biāo)準(zhǔn)介紹
2、評價實例
四、綠色施工示范工程
1、總體要求
2、創(chuàng)建與管理
(1)管理體系
(2)申報條件及程序
(3)實施過程中間檢查
(4)驗收評審
3、檢查與驗收
(1)驗收依據(jù)
(2)綠色施工示范工程檢查
(3)綠色施工示范工程驗收
(4)綠色施工管理評價
4、企業(yè)自查與實施過程檢查
5、驗收評審
五、綠色施工示范工程評價內(nèi)容
1、綠色施工管理評價
2、綠色施工技術(shù)與創(chuàng)新評價
3、綠色施工成效評價
4、評價方法
劉迅老師的其它課程
工程款催收攻略與項目經(jīng)理全面能力再提升課程背景:活難攬,活難干,錢難要,已成為現(xiàn)在工程實際現(xiàn)狀,如何破解矛盾,特別是工程干完了,如何催要工程款,成為很多施工單位一個頭疼問題本課程從甲方拖欠工程款各種原因和現(xiàn)象說起,結(jié)合相關(guān)案例,深入剖析工程款拖欠的表象與內(nèi)在實際原因,并有針對性講解催要工程款的各種技巧與思路,結(jié)合合同,民法典,合同法,最高法相關(guān)解釋,讓大家對
講師:劉迅詳情
《建設(shè)工程項目資源管理》 02.03
《建設(shè)工程項目資源管理》【課程背景】本課程根據(jù)建設(shè)工程項目資源管理的特點,結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(有關(guān)項目資源管理的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行編寫。主要內(nèi)容包括:項目資源管理的內(nèi)容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機(jī)槭設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際,內(nèi)容豐富實用,具有很強(qiáng)的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理,以便大家能在項目管理中
講師:劉迅詳情
《建設(shè)工程造價管理專項實務(wù)》【課程背景】本課程擬站在施工單位的角度,分別從項目前期利潤點分析要點、設(shè)計單位的溝通、經(jīng)營策劃、合同解讀級運用、方案簽證洽商、結(jié)算級跟蹤審計等方面對施工單位的造價、現(xiàn)場管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤的角度進(jìn)行討論與分析,結(jié)合項目各階段經(jīng)營經(jīng)典案例進(jìn)行討論與分析。【課程收益】1.掌握項目前期利潤點分析要點;2.理解設(shè)
講師:劉迅詳情
智能建造工程技術(shù)應(yīng)用 08.21
智能建造工程技術(shù)應(yīng)用【課程大綱】以土木工程專業(yè)為主線,介紹智慧建造基本知識,包含以下幾個方面:概述、智慧工地應(yīng)用、智能建造與BIM技術(shù)應(yīng)用、智能建造與GIS技術(shù)應(yīng)用、智能建造與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用、智能建造與裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用、智能建造與智能設(shè)備技術(shù)應(yīng)用、智能建造與大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。一、概述(1)智能建造背景(2)智能建造概念(3)智能建造概況(4)智能建造特點
講師:劉迅詳情
住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計采購施工相融合的理念,同時考慮到各階段工作的特點2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3.引入了“工程師”概念,并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進(jìn)行完善和細(xì)化6.完善多級爭議解
講師:劉迅詳情
裝配式建筑(三課題) 08.21
主題:裝配式建筑整體設(shè)計與生產(chǎn)、施工一體化的造價組成與管控,裝配式工程總承包項目管理全流程BIM技術(shù)與造價的應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容0引言裝配式建筑是什么?怎么生產(chǎn)、施工?成本造價如何?(一)政策解讀(二)裝配式建筑全流程整體設(shè)計方法創(chuàng)新與應(yīng)用1、裝配式建筑主體結(jié)構(gòu)與建筑平面設(shè)計、建筑集成設(shè)計、建筑外圍護(hù)設(shè)計、內(nèi)裝設(shè)計、設(shè)備管線設(shè)計;2、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、裝配式混凝
講師:劉迅詳情
裝配式建筑政策解讀、裝配式管理等 08.21
《裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過程管理》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變,而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革,承載了建筑現(xiàn)代化和實現(xiàn)綠色建筑的重要使命,也是建筑業(yè)走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個建筑業(yè)從業(yè)者都要進(jìn)行知識更新,不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能,還應(yīng)當(dāng)形成面向未來的創(chuàng)新意識與能力。因此
講師:劉迅詳情
裝飾裝修工程造價 08.21
裝飾裝修工程造價【課程介紹】:學(xué)習(xí)全過程造價管理的內(nèi)容、思路及方法,全面解析造價管理工作的重點及難點完善理論體系,提升技能水平,學(xué)習(xí)如何將全面的基礎(chǔ)知識進(jìn)行全方位的、系統(tǒng)化的應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練,真實案例分享,包括招投標(biāo)案例、合同管理案例、結(jié)算管理案例。第一章裝飾裝修工程造價基礎(chǔ)知識1.裝飾裝修工程概述(1)裝飾裝修工程的概念(2)裝飾裝修工程的類別2.工程基本建設(shè)
講師:劉迅詳情
招標(biāo)咨詢:針對抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件;EPC合同采取哪些計價方式,每種計價方式有什么樣的風(fēng)險點,如何克服。國家出臺的EPC政策法規(guī),更多地偏向于管理、技術(shù)層面,對EPC計價的規(guī)范和引領(lǐng)還不完善。近期出臺的《工程總承包(EPC)計價計量規(guī)范(征求意見稿)》給出了EPC計價的總體思路和整體框架,但細(xì)化的、可操作的具體計價措施和方法仍有待于進(jìn)一步探索和完善
講師:劉迅詳情
招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱課程背景:《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》自2012年施行。在實踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建
講師:劉迅詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194