《數(shù)字化交付模式下EPC工程總承包項(xiàng)目管理》

《數(shù)字化交付模式下EPC工程總承包項(xiàng)目管理》
課程背景：
數(shù)字化交付和轉(zhuǎn)型社會(huì)中公司企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀
如今隨著智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的運(yùn)用發(fā)展，將我們帶
入了“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，致使社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面都發(fā)生著轉(zhuǎn)變。不僅改變了人們?nèi)粘Ｉ?br /> 的習(xí)慣和行為，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)
展的必然趨勢(shì)，但目前企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀也是不容忽視的。
信息化現(xiàn)象已然成為社會(huì)發(fā)展中不可抗拒的必然選擇，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展強(qiáng)大
的推動(dòng)力。隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的支持，企業(yè)的信息化建設(shè)支持力度也在不
斷加大，企業(yè)信息化的重要性已逐步被企業(yè)所接受，但目前我國(guó)不同行業(yè)、不同地區(qū)的
信息化發(fā)展差距還是比較大的。簡(jiǎn)單從幾個(gè)方面描述數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)
狀，普遍都存在以下幾方面的問題：
對(duì)企業(yè)信息化（包括標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和數(shù)字化）建設(shè)中的認(rèn)識(shí)深度和廣度不夠深刻
企業(yè)信息化（包括標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和數(shù)字化）是一項(xiàng)投資量比較大的綜合性工程，大部
分企業(yè)認(rèn)為制約企業(yè)信息化的首要因素就是資金投入不足，其實(shí)質(zhì)是需要企業(yè)組織對(duì)信
息化建設(shè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等諸多方面進(jìn)行可行性研究，做出詳細(xì)的投資預(yù)算并保證
信息化建設(shè)資金落實(shí)到位。
缺少整體規(guī)劃視角很多企業(yè)不僅在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略沒有充分分析
，在進(jìn)行信息化時(shí)也是如此，以及信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持。企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)
雜的系統(tǒng)工程，很有可能缺乏整體規(guī)劃、單項(xiàng)應(yīng)用多，因此可能無法產(chǎn)生整體應(yīng)有的經(jīng)
濟(jì)效益。構(gòu)筑了無數(shù)的信息孤島，不僅沒有實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享，反而容易產(chǎn)生負(fù)面
效益。
缺乏系統(tǒng)地內(nèi)外部協(xié)調(diào)管理
經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的客戶服務(wù)還停留在原始的呼叫中心水平，暫時(shí)還未形成客戶服務(wù)
知識(shí)體系的統(tǒng)一管理。因此目前很多企業(yè)在客戶價(jià)值挖掘方面，缺乏客戶特點(diǎn)分析和數(shù)
字畫像，需要進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有客戶的價(jià)值；在客戶服務(wù)水平方面，需要設(shè)定適當(dāng)?shù)姆?wù)
水平目標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系。
缺乏從商業(yè)角度用價(jià)值工程或產(chǎn)品全生命周期手段進(jìn)行系統(tǒng)分析企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
所面臨的內(nèi)外部矛盾，對(duì)企業(yè)造成哪些經(jīng)營(yíng)困境和管理沖突以及系統(tǒng)的解決方案均沒有
周祥的規(guī)劃。
企業(yè)的信息化（包括標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和數(shù)字化）發(fā)展在這一次產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革中,即所
謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實(shí)早在上個(gè)世紀(jì)80、90年代就已經(jīng)開始，但絕大多數(shù)企業(yè)在上述四
點(diǎn)方面作出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)景或愿景規(guī)劃和商業(yè)及價(jià)值分析都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致一些行業(yè)龍
頭企業(yè)或業(yè)界領(lǐng)軍企業(yè)錯(cuò)過了數(shù)字化發(fā)展引領(lǐng)（包括標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、信息化與數(shù)字化
）迭代發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)或行業(yè)發(fā)展基本生存標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化成型后（或合格后
）向系統(tǒng)化、智能化發(fā)展過程中的一個(gè)分水嶺式的考核，即數(shù)字化轉(zhuǎn)型是檢驗(yàn)企業(yè)在所
謂的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化后必須邁過的一道升級(jí)門檻（也可以說是領(lǐng)取企業(yè)百年生存合格證
的考核），邁不過去就還在傳統(tǒng)的、被動(dòng)地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)開創(chuàng)期，所面臨
的艱難爬坡或螺旋式發(fā)展之中；邁過去就是飛進(jìn)另一片可以翱翔的發(fā)展空間或（進(jìn)入三
維世界甚至四維空間的）領(lǐng)域。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的影響在未來五或十年將會(huì)越來越深刻或清晰可辨，也將使越來越
多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和壯大的必由之路，因此建立起一套科學(xué)的、系
統(tǒng)的、可操作的企業(yè)級(jí)信息化服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系迫在眉睫?，F(xiàn)階段的SAAS云即服務(wù)或DAAS數(shù)
據(jù)即服務(wù)也許是一個(gè)可以期待或可接受或逐漸清晰的概念性的迭代發(fā)展（或迭代發(fā)展的
可視化成果）階段。
本課程的主講老師具有中石化、神華和中冶等集團(tuán)30年以上的包括（世界銀行和亞洲
開發(fā)銀行貸款的）國(guó)內(nèi)外菲迪克條款下EPC交鑰匙總承包和數(shù)字化交付10年以上的工程項(xiàng)
目管理經(jīng)驗(yàn)。
課程時(shí)間: 2天
課程對(duì)象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)
理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在各行業(yè)從事工程建設(shè)工作五或十年經(jīng)歷以上并對(duì)EPC總承包合同有
初步的了解
課程目標(biāo)：
通過參加培訓(xùn)，理解并掌握：
1.數(shù)字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)（流程整合）
2.數(shù)字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理的工具和能力創(chuàng)新
3.通過數(shù)字化交付的成功分享，交流和探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型中EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
課程大綱：
第1天 開啟項(xiàng)目管理全過程透視眼（上午）
一、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項(xiàng)目系統(tǒng)思維要點(diǎn)
1.數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項(xiàng)目系統(tǒng)思維的狹義范疇及外延特點(diǎn)
2.數(shù)字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目制約的主要因素和面臨的挑戰(zhàn)
3.數(shù)字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目總體統(tǒng)籌管理和總體實(shí)施策劃
二、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu)的迭代更新
1.數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理必備的九種能力
2.數(shù)字化交付模式下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式；
3.分組練習(xí)或?qū)W習(xí)或討論：適合本公司數(shù)字化交付的EPC工程總承包項(xiàng)目的組織模式是怎
樣的？

第1天（下午）
三、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項(xiàng)目管理工具及能力創(chuàng)新
（1）數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項(xiàng)目范圍管理（數(shù)字化交付導(dǎo)致的范圍外延）

1.項(xiàng)目規(guī)劃流程和制定范圍說明書
2.編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS和項(xiàng)目組成（或項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)）PBS以及統(tǒng)一（模擬操作）系統(tǒng)
劃分
（2）數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項(xiàng)目控制管理（建立總體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制）
1.定義活動(dòng)及排列活動(dòng)順序（生產(chǎn)工藝流程邏輯關(guān)系和施工順序的優(yōu)化排序）
2.確定整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（設(shè)定限制工期、投資成本）和進(jìn)行資源均衡優(yōu)化
四、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理
1.數(shù)字化交付模式下的EPC總承包設(shè)計(jì)管理的模型（30~60~90%）審核和其他要點(diǎn)
2.數(shù)字化交付模式下的EPC總承包設(shè)計(jì)部分的竣工交付要點(diǎn)
五、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理
1.數(shù)字化交付模式下項(xiàng)目供應(yīng)商管理要點(diǎn)和重點(diǎn)（設(shè)備材料編碼和監(jiān)造）
2.數(shù)字化交付模式下的EPC總承包采購(gòu)部分的竣工交付要點(diǎn)

第2天（上午）
六、數(shù)字化交付模式下的EPC工程總承包施工管理（數(shù)字化工地標(biāo)準(zhǔn)化）
1.項(xiàng)目施工總平面布置要點(diǎn)（全廠視頻系統(tǒng)和無人機(jī)管理建設(shè)）
2.承包商施工大件吊裝管理（數(shù)據(jù)模型和模擬操作系統(tǒng)建設(shè)）
3.承包商施工質(zhì)量管理提升（電子圖板和實(shí)時(shí)在線系統(tǒng)建立）
4.承包商施工HSE管理提升（可視系統(tǒng)和在線監(jiān)控系統(tǒng)建立）
5.承包商施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理（平面管理和空間操控系統(tǒng)建立）
6.數(shù)字化交付模式下的EPC總承包施工部分的機(jī)械竣工或中交要點(diǎn)

第2天（下午）數(shù)字化交付成果分享和課程總結(jié)
七、數(shù)字化交付模式下的EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目案例分析及研討
八、系統(tǒng)性思維與數(shù)字化方法在石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（視時(shí)間）
九、關(guān)于兩化融合管理體系基本知識(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)（視時(shí)間）

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