《項目合同管理與風險防控》

  培訓講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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《項目合同管理與風險防控》詳細內容

《項目合同管理與風險防控》

項目合同管理與風險防控培訓大綱



← 課程介紹：

項目合同管理是企業(yè)進行項目管理與成本控制和持續(xù)盈利的基礎，是企業(yè)經濟效益
的源頭也是企業(yè)培養(yǎng)高素質人才的陣地。項目合同管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)
發(fā)展能力。
管好投資、控制造價，需要抓住關鍵環(huán)節(jié)。如何合理設計招標合同計價約定？如何
按合同約定處理工程結算中計量、調價、變更、簽證問題？等等，這些是工程合同管控
和結算支付的關鍵內容。
本課程旨在全方位提高團隊的項目管理與合同管理能力，從而提升項目團隊的戰(zhàn)斗
力！用通俗的例子解釋增強項目管理的科學方法和實用技巧；用互動的方式引導正確的
管理心態(tài)與管理技能。
幫助企業(yè)，通過提高工程技術管理人員的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一
批具有優(yōu)秀管理技能人才。幫助參與者自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為職業(yè)、專
業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。

← 課程時間：1天


← 參訓對象：企業(yè)高層、中層骨干及項目管理團隊。


←
授課講師：國內資深項目管理專家，為國內500余家工程業(yè)主及承包商、設備供應商
企業(yè)提高項目管理、項目風險及合同管理、總承包管理等培訓與咨詢服務，主要授課
企業(yè)：國家電網、中建八局、中建七局、中鐵建工、中鐵建設、長春中車、株洲中車
、中船重工、西門子、大眾汽車、北京奔馳、東風商用車、中國移動、中國聯通、廣
東省建筑設計院、





← 課程大綱：

一、項目與合同體系
1.1 合同的特點及發(fā)展歷程
1.2 合同管理與項目管理
1.3 FIDIC合同條件下的項目合同解析
1.4 合同必備要素審查
二、合同策劃與招投標
2.1 合同策劃
2.2 招投標與合同的關系
2.3 合同評審與風險防范
2.4 分包合同簽訂相關法規(guī)
三、合同管理程序與流程
3.1 合同管理組織系統圖——承包商/設備服務商
3.2 合同管理組織職責——承包商/設備服務商
3.3 合同管理流程——合同管理流程
3.4 總承包、采購、施工分包合同管理要點與流程
四、總承包項目合同管理
4.1 項目合同談判及簽約
4.2 總承包合同特點
4.3 總承包合同管理具體工作
4.4 采購外包合同管理
五、合同法律風險與管控
5.1 合同訂立過程中的法律風險管理——事前預防
5.2 合同履行過程中的法律風險管理——事中管理
5.3 合同條款的審核與風險應對
六、合同管理—合同的變更與風險管理
6.1 合同履約中的進度、質量風險
6.2 項目變更的影響
6.3 合同風險的控制措施
七、合同管理—簽證與索賠
7.1 項目簽證的法律基礎
7.2 工程簽證要點
7.3 索賠的概念及成因
7.4 項目索賠計算
7.5 簽證索賠案例分享

 

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