高效項目領導力
高效項目領導力詳細內容
高效項目領導力
高效的項目領導力
課程背景與價值
? 理解項目管理環(huán)境中面臨的問題與挑戰(zhàn)、項目經(jīng)理如何使用好手中的權力,并發(fā)揮軟權力的影響力
? 項目經(jīng)理如何做好自我領導與激發(fā),激發(fā)團隊潛能,變讓人干為我想干,提升團隊績效
? 如何建立良好的干系人關系、如何為團隊賦能,如何實施因人而異的情景領導,有效地影響他人
? 如何運用項目領導力的核心技巧,提升項目管理與領導能力、做好自我轉型,從優(yōu)秀到卓越
? 向上領導:如何更好地領導與影響項目發(fā)起人,贏得高層領導的支持
? 向下領導:如何更好地領導與影響項目團隊成員,提升團隊的執(zhí)行力
? 橫向領導:如何更好地領導與影響跨部門、跨專業(yè)團隊,更好地協(xié)同與配合
? 外部領導:如何更好地領導與影響客戶及相關合作方,營造一個合作的項目環(huán)境
授 課 對 象 及 方 法
授課方法:知識講解、結合企業(yè)實際案例分析、項目管理工具操作指導、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)演練課程時間:2天
一.項目管理者的勝任力
項目與日常運作的差別
項目管理中的難點
理解項目管理的需求及其應用
定義項目成功標準與目標管理
在深層次的干系人基礎上進行項目系統(tǒng)分析,深入分析項目失敗的原因
項目經(jīng)理/中高層管理者的素質與勝任能力要求
二.項目領導力認知
項目經(jīng)理的權力來源
理解項目經(jīng)理的實力來源,并分析你影響他人的能力
什么是領導力,領導力的內涵
識別自己所需的關鍵領導技能,并評估你自己的領導風格
領導與管理有哪些本質的不同?
管理的藝術:左手管理右手領導
管理者如何運用項目領導力
三.領導力的核心要素
領導者的定位與認知
自我領導
愿景領導
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
賦能團隊
領導者的人際關系法則
從管理到領導
案例:項目沖突管理中的領導力體現(xiàn)
四.團隊管理與領導力
項目團隊的組成和特點
影響項目團隊績效的關鍵因素
團隊管理與領導力的區(qū)別
用情景領導方式建設項目團隊
領導風格運用
不同項目團隊發(fā)展階段下的領導風格
項目團隊與其他項目干系人的關系管理
五.運用領導力提升團隊動力與績效
案例討論:你是一個合格的領導者嗎
如何更好地領導與影響項目團隊成員
X管理和Y管理理論?
識別高績效的團隊的主要特征
如何激勵你的項目團隊成員、如何授權
選擇并運用領導力創(chuàng)造積極的團隊動力
理解沖突、沖突的作用、你的沖突風格以及解決方法
調解項目團隊成員之間或者項目干系人之間的沖突與爭端
互動與討論:如何幫助團隊走出舒適區(qū),激發(fā)團隊的創(chuàng)新思維與行動
六.對項目干系人的影響力運用
項目溝通的障礙
項目全過程溝通中的領導力運用
如何構建良好的相關方人際關系
運用系統(tǒng)理念,在項目系統(tǒng)中施展影響力
項目干系人分析四象限工具
對不同層次項目干系人的影響管理策略分析
運用影響和領導力的方式,實現(xiàn)項目干系人管理
向上管理:如何贏得項目干系人及相關上級領導對項目的支持
橫向管理:如何贏得跨部門、跨專業(yè)的同事對項目的支持與配合
向下管理:如何用非職位的軟權力贏得項目團隊成員的支持與配合
對外管理:如何贏得客戶的信任與支持
案例解讀:美國前國務卿鮑威爾將軍關于領導力的18個法則
七.總結:高效項目領導力
為什么需要領導者?
如何理解:成為領導以前,成功只與自己成長有關;成為領導以后,成功與別人的成長有關
管理自己,領導他人-做卓有成效的領導者
項目經(jīng)理如何發(fā)展和具備高效的領導力
領導力提升的過程與方法
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制藥研發(fā)項目管理 08.29
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