工程項(xiàng)目的合同、造價(jià)與采購(gòu)管理

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡(jiǎn)介美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理顧問(wèn)微軟Project項(xiàng)目管理軟件專 詳細(xì)>>

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工程項(xiàng)目的合同、造價(jià)與采購(gòu)管理詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目的合同、造價(jià)與采購(gòu)管理

工程項(xiàng)目造價(jià)與合同管理
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)來(lái)獲得項(xiàng)目，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。作為項(xiàng)目管理人員必須對(duì)項(xiàng)目的合同、造價(jià)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)，在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境中做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，才能更好地管理項(xiàng)目的過(guò)程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約與效益。
? 了解工程造價(jià)和工程計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，基于項(xiàng)目全過(guò)程的工程造價(jià)管理的方法
? 了解建設(shè)工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)及項(xiàng)目合同履的管理過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控? 了解工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管理的基本知識(shí)、過(guò)程和管理方法
本課程以項(xiàng)目管理合同采購(gòu)及造價(jià)及商務(wù)管理的系統(tǒng)知識(shí)方法為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項(xiàng)目案例、演練和互動(dòng)討論，側(cè)重對(duì)項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目成本管理與合同管理意識(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)理者的綜合管理能力，促進(jìn)項(xiàng)目成功和企業(yè)管理能力提升。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師
敖老師是美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級(jí)職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為海油工程、中國(guó)中車、中建八局、中建七局、中冶集團(tuán)、中南建設(shè)、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、中鐵建工、鞍鋼集團(tuán)、中船重工、武船重工、葛洲壩集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中交一公局、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、北龍建設(shè)集團(tuán)等近400家大型國(guó)企、外資及民營(yíng)企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，在項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目計(jì)劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自身實(shí)踐案例分析和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評(píng)和認(rèn)可。

課程時(shí)間：1天
培訓(xùn)形式：分組式，知識(shí)、方法講授與實(shí)踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動(dòng)結(jié)合
課程大綱
第一講 工程項(xiàng)目造價(jià)與成本管理基本認(rèn)知
項(xiàng)目造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)
什么是工程造價(jià)，工程的造價(jià)構(gòu)成
工程計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)模式
工程造價(jià)管理的概念與管理內(nèi)容
建設(shè)工程全生命周期的造價(jià)管理流程
建設(shè)單位/承包商造價(jià)管理的目標(biāo)與工作重點(diǎn)
【案例】某市政工程項(xiàng)目造價(jià)管控案例
第二講 施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理
施工項(xiàng)目的成本組成與企業(yè)內(nèi)部定額
施工項(xiàng)目的造價(jià)與創(chuàng)效：項(xiàng)目成本方圓圖
工程投標(biāo)階段的項(xiàng)目成本測(cè)算
項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)與商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
項(xiàng)目合同的簽訂與商務(wù)策劃
項(xiàng)目成本估算與目標(biāo)成本確定
項(xiàng)目實(shí)施階段的成本費(fèi)用核算
項(xiàng)目造價(jià)的分析與與動(dòng)態(tài)控制
項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理
項(xiàng)目中的變更、調(diào)價(jià)與索賠管理
【案例】
施工建筑企業(yè)的三次經(jīng)營(yíng)管理
工程量清單的錯(cuò)漏與不平衡報(bào)價(jià)
工程總承包項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理流程
第三講：工程項(xiàng)目的合同管理
1. 工程合同管理的定義與特點(diǎn)
2. 工程項(xiàng)目合同的類型與示范文本
《建設(shè)工程施工合同示范文本》
《工程總承包合同示范文本》
3. 施工合同文件的組成及解釋順序
4. 項(xiàng)目合同的管理過(guò)程
合同的訂立與合同條款審查
合同的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策
項(xiàng)目合同談判與正式簽訂
合同的交底與履約管理
合同的變更與索賠管理
5.合同收尾管理
【案例】某施工企業(yè)項(xiàng)目合同管理案例分析
第四講：工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理中的地位
項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本過(guò)程
項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)與重點(diǎn)考慮問(wèn)題
項(xiàng)目采購(gòu)的管理規(guī)劃
項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的依據(jù)與基本規(guī)則
項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施的原理與過(guò)程
工程項(xiàng)目采購(gòu)案例介紹

 

敖建強(qiáng)老師的其它課程

總承包項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門(mén)進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

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第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)框架2.組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估（1學(xué)時(shí)）1.介紹：組織的項(xiàng)目管

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業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理培訓(xùn)（綱要版）授課講師：敖建強(qiáng)老師時(shí)間：3天課程內(nèi)容綱要課時(shí)第一部分工程建設(shè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的認(rèn)知項(xiàng)目管理的體系與方法論工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與管理要素中國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學(xué)時(shí)第二部分建設(shè)項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評(píng)安評(píng)案例研討21學(xué)時(shí)第三部分建

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培訓(xùn)對(duì)象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項(xiàng)目管理部門(mén)人員，從事藥品研發(fā)、注冊(cè)、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門(mén)管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項(xiàng)目管理的全面認(rèn)知什么是項(xiàng)目，什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的本質(zhì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理的五

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《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外缺乏與客戶的溝通，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)，不知如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開(kāi)展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)

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制造企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項(xiàng)目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問(wèn)題。項(xiàng)目管理中有很多工作都是不增加價(jià)值的活動(dòng)，這無(wú)疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，降低消耗、減少或消除項(xiàng)目浪費(fèi)、降低成本，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行的核心工程。精細(xì)化管

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十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升（6小時(shí)，200張ppt20個(gè)視頻）一最新國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》和項(xiàng)目管理人才三角形對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求：1.1.中國(guó)新國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》要求的項(xiàng)目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)1.2項(xiàng)目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項(xiàng)目經(jīng)理亟待補(bǔ)缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1項(xiàng)

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（工作坊形式）團(tuán)隊(duì)不只是簡(jiǎn)單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更像是…?于是，一旦作出決定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì)，義無(wú)反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊(duì)的角色定義：個(gè)人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展提升、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等幾個(gè)方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目

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