工程項目管理（新能源風(fēng)電行業(yè)）實戰(zhàn)培訓(xùn)方案

業(yè)主方工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。
無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課程要點
工程項目管理中，作為建設(shè)單位的甲方（業(yè)主）如何開展項目管理活動，其管理的范圍和職責(zé)有哪些不同？
如何對項目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行平衡，實現(xiàn)和保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系和過程方法，掌握項目管理知識，建立業(yè)主方項目管理思想。
學(xué)習(xí)工程項目管理方法應(yīng)用，對項目的前期策劃、組織、設(shè)計、合約到項目施工過程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識。
通過案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應(yīng)用；
培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動的風(fēng)險管理和整體管理方法。
培訓(xùn)適合行業(yè)
市政工程建設(shè)、港口、路橋、石油管道、軌道交通、能源建設(shè)（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設(shè)工程、工程檢修項目、一體化裝置、EPC總承包項目等
適用人群
代建制工程管理部、項目經(jīng)理、項目指揮部、項目工程師、采購、合同、預(yù)算等
課程形式
現(xiàn)場講授、企業(yè)項目應(yīng)用實踐講解、工具練習(xí)、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習(xí)
課程時間：3天 (每天6-6.5小時)
課程大綱
一、工程項目管理體系
工程項目的特點
工程項目目標(biāo)管理
工程項目的基本建設(shè)程序
建設(shè)工程項目的全過程生命周期管理
項目各階段的規(guī)劃組織和管理要素
工程項目的組織與不同合同模式的管理特點
業(yè)主方在工程項目管理的角色
業(yè)主方工程項目管理內(nèi)涵和工作重點
項目管理十大維度
項目管理49個管理過程
項目的甲方管理與乙方管理模式
工程行業(yè)項目管理的項目類型及管理模式
工程項目管理實戰(zhàn)案例演練：
二、工程項目的基本程序與管理模式
工程管理的定義與內(nèi)容
工程項目建設(shè)程序
工程建設(shè)項目階段劃分及主要工作內(nèi)容
工程建設(shè)企業(yè)項目管理流程
工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
業(yè)主項目管理與承包商項目管理異同
國際及國內(nèi)工程項目管理主要模式
工程行業(yè)項目經(jīng)理的角色與項目管理技能
三、項目的啟動與整體策劃
項目啟動
-項目的投標(biāo)和決策分析
-如何做好項目啟動
-項目需求、目標(biāo)規(guī)劃
-項目假設(shè)和時間、成本、外部等約束條件
-項目整體風(fēng)險分析
-項目說明、項目開工會
-業(yè)主方項目團(tuán)隊組建
-項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
項目如何組織管理：項目策劃
-項目策劃的概念
-業(yè)主方工程整體策劃與項目管理策劃
-實踐討論：哪種組織形式更適合我們的項目管理
四、項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)能力-工程項目計劃管理（重點內(nèi)容）
項目是如何失控的：項目計劃管理過程的三邊與六拍
項目目標(biāo)及工作范圍界定
-項目范圍的規(guī)劃和項目目標(biāo)分解
-最佳范圍定義工具-WBS工作分解技術(shù)
-WBS分解的原則、步驟和技巧
案例：不同領(lǐng)域WBS最佳應(yīng)用實踐
練習(xí) 編制實戰(zhàn)項目的 WBS工作分解
工程計劃編制要求
-項目管理技術(shù)-甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用
-項目管理-動態(tài)計劃與協(xié)調(diào)計劃
-管理者的目標(biāo)計劃-里程碑控制計劃
-項目經(jīng)理的控制計劃-詳細(xì)的項目實施運行計劃
項目進(jìn)度計劃
-項目進(jìn)度計劃的編制及技巧
-某工程項目進(jìn)度管理的實例
-項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
-如何評估工期：工期估算的方法
-PERT三點評估法在進(jìn)度計劃中的應(yīng)用
-優(yōu)化工期的核心技術(shù)-CPM關(guān)鍵路徑法
-關(guān)鍵路徑的原理、選擇與分析
-項目進(jìn)度控制的過程和原理
-項目進(jìn)度拖延的原因分析
-項目進(jìn)度壓縮：趕工和快速跟進(jìn)
-練習(xí)：應(yīng)用項目管理工具編制動態(tài)項目的進(jìn)度計劃
五、工程資源配置與成本管理
項目資源管理與任務(wù)分派
-項目資源計劃的概念
-項目資源需求計劃與RAM-責(zé)任矩陣
-如何組建項目團(tuán)隊
-WHO-誰來做，項目人力資源規(guī)劃
-WHAT-項目資源采購：材料與設(shè)備供應(yīng)采購計劃
-如何安排-資源使用分析與工作量統(tǒng)計
-資源安排沖突原因分析及改善辦法
-資源工作圖表及資源直方圖
-案例：提升資源使用效率-項目資源分配與平衡案例
項目成本管理
-項目成本的概念、劃分和組成
-項目成本估算、預(yù)算、實際值
-自上而下還是自下而上-項目成本管理的方法選擇
-成本管理的常用圖表
-成本的預(yù)算與實施控制
業(yè)主方項目計劃管控最佳應(yīng)用實踐：
項目計劃管理工具核心應(yīng)用實戰(zhàn)
-PTOJECT項目的進(jìn)度計劃編制核心方法實戰(zhàn)
-工程進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法實戰(zhàn)
-總體計劃與分項計劃整合
-有效項目工作組織-項目資源計劃應(yīng)用
六、項目溝通推動與團(tuán)隊管理
工程項目干系人管理
-項目的干系人的識別
-項目內(nèi)外干系人分析及管理策略
-干系人溝通及管理計劃
有效溝通
-溝通的概念和應(yīng)用
-項目溝通的渠道和障礙
-項目溝通的方法和四個過程
-溝通的原則與方法
項目溝通管理
-如何制定項目溝通計劃
-項目信息管理及文檔管理
-如何做好企業(yè)/項目內(nèi)部的溝通管理
? 外部干系人的溝通管理
? 內(nèi)部干系人的溝通管理
? 項目團(tuán)隊建設(shè)過程和管理手段
? 項目過程中的信息管理
項目演練與游戲：你怎么做
項目經(jīng)理如何做好內(nèi)外關(guān)鍵干系人的溝通
（客戶、監(jiān)理方、設(shè)計、總包、項目團(tuán)隊等）
七、項目實施與控制
項目執(zhí)行與實施
-項目管理PDCA
-項目執(zhí)行控制應(yīng)關(guān)注的目標(biāo)
-指導(dǎo)和監(jiān)控的尺子-項目基準(zhǔn)目標(biāo)計劃建立
-項目執(zhí)行過程中的主要工作
-項目的進(jìn)展采集與反饋
-項目實施過程中的質(zhì)量控制
項目的監(jiān)控和管理
-項目監(jiān)控、節(jié)點控制、里程碑控制的方法與工具
-項目跟蹤技術(shù)：狀態(tài)日期、前鋒線、跟蹤圖、早期預(yù)警
-項目計劃與執(zhí)行偏差分析
-進(jìn)度拖延原因分析與修正
-項目進(jìn)度控制-計劃調(diào)整及趕工糾偏措施
-項目進(jìn)度和范圍控制-變更管理
-項目成本控制：S曲線與 香蕉圖曲線
-績效分析：掙值技術(shù)的指標(biāo)運用
案例詳解：掙值分析評估項目績效
不可或缺的環(huán)節(jié)-項目收尾的管理
-如何做好收尾-驗收的重要性和關(guān)鍵工作
- 項目的結(jié)算與審計
-合同收尾與管理收尾
八、工程行業(yè)項目風(fēng)險與安全管理
風(fēng)險管理
-工程行業(yè)項目風(fēng)險管理規(guī)劃
-工程行業(yè)項目風(fēng)險識別-工程行業(yè)項目的定性風(fēng)險風(fēng)析
-工程行業(yè)項目的定量風(fēng)險分析
-工程行業(yè)項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)則
-項目風(fēng)險的監(jiān)控
-項目風(fēng)險-安全管理的規(guī)劃與應(yīng)對
-項目合同風(fēng)險
案例與練習(xí)與研討
-某建設(shè)工程項目風(fēng)險分析
九、合同法律風(fēng)險與索賠管理
- 合同訂立及履約過程中的法律風(fēng)險管理
- 合規(guī)性手續(xù)風(fēng)險
- 項目變更洽商的影響
- 工程簽證要點
- 索賠的概念及成因
- 項目索賠計算
- 索賠與反索賠
- 案例：承包商運用不平衡報價進(jìn)行變更調(diào)價簽證
- 案例：EPC工程管理模式下的索賠案例分享
十、 工程項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
案例分析：來自項目經(jīng)理的困惑？你是個合格的 PM嗎？
-工程項目經(jīng)理的主要職責(zé)
-工程項目經(jīng)理的選擇、任命和發(fā)展
-工程項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
-工程項目經(jīng)理必須掌握的項目管理的基本知識和工具
-工程項目現(xiàn)場的管理和控制
-工程項目經(jīng)理的組織與協(xié)調(diào)能力
案例：風(fēng)電工程項目管理案例分享與研討

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