工程項目精細(xì)化管理

建筑企業(yè)項目精細(xì)化管理
課程背景：
我國建筑領(lǐng)域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。施工現(xiàn)場有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。
當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，隨著建設(shè)項目投資規(guī)模、施工技術(shù)難度、施工過程復(fù)雜性的增加及信息技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用，傳統(tǒng)的建造方式已經(jīng)不適應(yīng)我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，亟需科學(xué)的項目管理理念、方法與工具。
建筑企業(yè)的精細(xì)化管理，是將精細(xì)化管理的思想方法應(yīng)用于建筑及工程領(lǐng)域，目的是為建筑企業(yè)提供一套有效的管理體系，提供一套能夠提高工效、減少浪費、降低成本、創(chuàng)造效益的精細(xì)化管理之路。通過加強(qiáng)精確性、量化管理、流程化管理，實施信息化，減少企業(yè)運行及項目實施過程中的各類無價值的活動，能夠降低不必要的浪費，使各項資源得到更加合理的應(yīng)用，保障施工的效率，快速改進(jìn)和提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
工程項目精細(xì)化管理是為了加強(qiáng)公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。建筑企業(yè)及其管理人員都應(yīng)充分的認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要作用，同時加強(qiáng)對精細(xì)化管理的重視、樹立精細(xì)化管理意識。在工作過程中，需要將精細(xì)化管理貫穿于建筑工程的各個環(huán)節(jié)之中，真正實現(xiàn)建筑工程管理中對精細(xì)化管理的應(yīng)用。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師
敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認(rèn)證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的高級項目經(jīng)理和項目總監(jiān)的任職經(jīng)歷。16年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為海油工程、中國中車、中建八局、中建七局、中冶集團(tuán)、中南建設(shè)、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、鞍鋼集團(tuán)、中船重工、武船重工、葛洲壩集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、中國通信建設(shè)集團(tuán)、北龍建設(shè)集團(tuán)、中核集團(tuán)等近400家國企、外企及民營企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，在項目管理體系流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風(fēng)險管控、項目計劃與有效控制及工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自身實踐案例分析和團(tuán)隊實戰(zhàn)演練的現(xiàn)場互動獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評和認(rèn)可。

課程時間：2天
培訓(xùn)形式：分組式，知識、方法講授與實踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結(jié)合
【課程大綱】
一、為什么要推行項目精細(xì)化管理?
企業(yè)經(jīng)營模式與工程項目管理
建筑企業(yè)管理普遍存在的問題
什么是精細(xì)化管理
建筑工程中的浪費與精細(xì)化管理的作用?
精細(xì)化管理模式與傳統(tǒng)建筑方式的區(qū)別
精細(xì)化管理化解建筑施工管理N大問題?
打造精益企業(yè)，消除浪費、增加利潤
案例：
工程建設(shè)項目價值流分析示例
某建筑施工企業(yè)運用精益管理實現(xiàn)降本增效
二、項目精細(xì)化管理的導(dǎo)入與認(rèn)知?
項目精細(xì)化管理的系統(tǒng)定義
從制造業(yè)的精益管理到建筑業(yè)的精細(xì)化管理
建筑企業(yè)實施精益化管理的障礙?
項目精細(xì)化管理的體系的構(gòu)建?
企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的六步法
工程項目精細(xì)化管理的推動與落實
案例分享：?
1、中鐵X局項目精細(xì)化管理體系構(gòu)建
2、通過精細(xì)化管理，某2.5億的項目賺足8400萬
三、 工程項目全生命周期的精細(xì)化管理
工程項目全生命周期的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理的主要特征與運用原則
精細(xì)化管理中的鐵三角-質(zhì)量、成本、工期三要素管理?
項目精細(xì)化管理的流程與內(nèi)容
項目相關(guān)部門精細(xì)化管理的職責(zé)
項目經(jīng)理
項目總工
商務(wù)經(jīng)理
其他職能部門
項目全生命周期的精細(xì)化管理
項目策劃與施工組織精細(xì)化管理
項目現(xiàn)場工程質(zhì)量管控精細(xì)化管理
項目招采與施工過程的精細(xì)化管理
項目商務(wù)與造價的精細(xì)化管理
項目合同履約與交付的精細(xì)化管理
某施工企業(yè)精細(xì)化管理工作一覽表
案例分析: 某央企建筑企業(yè)房建項目精細(xì)化管理實施實踐
四、工程精細(xì)化管理的工具方法與實踐
項目精細(xì)化管理工具：范圍管理-WBS工作分解結(jié)構(gòu)
WBS工作分解結(jié)構(gòu)在項目范圍精細(xì)化管理中的應(yīng)用
案例總包工程施工范圍劃分
案例總承包單位的承包范圍及承包方式
案例專業(yè)分包、甲供、甲定乙供清單消防工程施工合同范圍
WBS分解結(jié)構(gòu)方法在非工程部門工作中的應(yīng)用
項目計劃執(zhí)行的履約與跟蹤精細(xì)化管理
項目信息有效管理
項目計劃執(zhí)行跟蹤
項目過程動態(tài)管控
某《企業(yè)項目精細(xì)化管理辦法》解讀
項目精細(xì)化管理工具與軟件
案例：機(jī)電安裝工程項目計劃管理程序
五、建筑企業(yè)的商務(wù)與造價的精細(xì)化管理?
總包工程商務(wù)的全過程精細(xì)化管控思路與實施
項目招投標(biāo)階段的精細(xì)化管理
項目簽約階段的造價與商務(wù)的精細(xì)化管理
項目施工階段造價與成本控制精細(xì)化管理
工程項目的結(jié)算與變更索賠的精細(xì)化管理
應(yīng)用案例：工程總承包項目的成本造價精細(xì)化管理流程

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