通信及IDC工程項目管理2d

工程項目管理（通信及IDC）
項目背景
建設(shè)工程涵蓋了土建、電氣、智能化工程、動力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個專業(yè)工程，其施工活動包涵了采購、安裝、調(diào)試、運行、竣工驗收各個階段。在機場、高速、商業(yè)寫字樓等項目中，機電工程在項目的投資比重非常大，需要從投標決策開始至實施、竣工交付的各階段實施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進度、成本、安全、法規(guī)、設(shè)備材料等全面管理。
受施工條件等不確定制約及相關(guān)方影響，，很多項目經(jīng)理在項目建設(shè)管理方面經(jīng)驗不足，缺乏對項目整體的把握，不知如何做好項目的管理工作，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理混亂，不規(guī)范行為層出不窮。對內(nèi)對外缺乏有效協(xié)調(diào)，缺乏有效的計劃和項目設(shè)備材料資源的合理組織，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作，缺乏對風(fēng)險的控制和管理，導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量、安全等問題較多,難以驗收關(guān)閉項目。難以獲得甲方的認可和滿意。
運用科學(xué)的項目管理可以幫助項目部門高效地管理項目，對項目各階段（項目設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課程要點
◇學(xué)習(xí)項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。
◇項目管理中，項目經(jīng)理的職責(zé)如何定義，項目經(jīng)理應(yīng)如何開展項目工作？
◇如何有效平衡進度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進度和質(zhì)量、保證項目整體目標的實現(xiàn)
◇掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。
◇提升項目經(jīng)理重要技能：管理利益導(dǎo)向不同的項目干系人和項目計劃制定和組織實施
◇通過案例和項目管理工具運用強化提升項目整體組織、計劃控制和風(fēng)險管理能力。
培訓(xùn)適合
機電、通信、IDC工程項目管理部人員、項目經(jīng)理、總工、現(xiàn)場經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、工程部、采購、質(zhì)量部、技術(shù)部等
課程形式
現(xiàn)場講授、應(yīng)用實踐講解、工具練習(xí)、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習(xí)
課程時間:2天
授課老師:敖老師
國內(nèi)資深項目管理專家，多家商學(xué)院特約講師，為國內(nèi)600余家建設(shè)單位業(yè)主及總承包單位、環(huán)保、機電、電力、市政、石油、新能源、房地產(chǎn)、監(jiān)理等企業(yè)提供了高品質(zhì)的項目管理培訓(xùn)，具有豐富的項目管理授課及實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及進度、成本、風(fēng)險、總承包等方面。
課程大綱
一、工程項目管理及項目經(jīng)理角色認知
通信工程中常見的問題？項目間工程綜合管理差距日益拉大
項目管理管什么、怎么管？：項目的管理過程與項目管理體系
項目經(jīng)理管什么？管全局？管過程？管專業(yè)？-項目經(jīng)理的角色和職責(zé)認知
優(yōu)秀項目經(jīng)理的應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
互動：如何成為一名優(yōu)秀的工程項目經(jīng)理？
二、從設(shè)計到實施交付：工程項目的整體組織與策劃
指哪打那，疲于應(yīng)付：如何做好工程項目的統(tǒng)籌與整體管理
通信及IDC建設(shè)工程特點、生命周期及項目策劃重點
工程總包模式下的設(shè)計管理要素
解讀需求：項目合同交底與技術(shù)交底
整體策劃：項目的施工組織與管理策劃
項目的目標管理與里程碑節(jié)點策劃
項目履約過程的重點和難點分析
項目管理組織策劃：項目團隊組織與項目啟動會
實戰(zhàn)：從啟動到項目交付，某工程總承包管理策劃
三、建立有效的項目計劃與進度管理
如何制定可實施可跟蹤的項目計劃？
項目計劃編制和管理的核心要素
明確項目范圍:應(yīng)用WBS工作分解
合理編排：工期估算與任務(wù)關(guān)系連接
優(yōu)化與分析：甘特圖與關(guān)鍵路徑法
責(zé)任到位：RAM責(zé)任矩陣與界面管理
動態(tài)控制：項目計劃執(zhí)行與跟蹤管控
實戰(zhàn)：項目計劃管理工具：運用Project編制與監(jiān)控項目進度
四、工程項目的造價與成本管控
工程項目的估價與成本組成
項目設(shè)計及優(yōu)化對項目總價的影響
項目的三次經(jīng)營管理理念
項目的成本造價與商務(wù)策劃
施工設(shè)計優(yōu)化和降本創(chuàng)效
項目目標成本與實施管控
項目中的變更與索賠管理
項目的結(jié)算管理
案例：工程成本管控和項目降本增效管理
五、工程項目的全過程風(fēng)險管控
何為項目風(fēng)險？從救火到風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理的RBS分類
工程項目風(fēng)險的識別
項目合同與法律的風(fēng)險識別
項目風(fēng)險的評估與影響分析
項目風(fēng)險的應(yīng)對措施制定
項目風(fēng)險的跟蹤與管控
案例：
1、項目風(fēng)險四種應(yīng)對措施的實踐應(yīng)用
2、企業(yè)實際工程的風(fēng)險識別與管理方法討論
六、工程項目實施過程的管理與控制
基于PDCA的項目管控機制
工程項目現(xiàn)場的實施過程管控
準備充足：現(xiàn)場踏勘與施工前準備
施工項目計劃的執(zhí)行與進展跟蹤
總包商如何與監(jiān)理協(xié)調(diào)做好安全管理
施工現(xiàn)場的問題處理與質(zhì)量管控
施工階段的項目費用與結(jié)算管理
項目實施過程的相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)
項目利益相關(guān)方管理的思路
業(yè)主方的溝通與管理
如何做好監(jiān)理的溝通
設(shè)計單位的協(xié)調(diào)與管理
分包商管理
項目現(xiàn)場管理與偏差分析
均衡施工與流水作業(yè)
有序穿插，高效組織
計劃的糾偏與調(diào)整措施
工程中的專業(yè)分包管理
項目的調(diào)試與驗收管理
互動：項目經(jīng)理如何做好現(xiàn)場管理
七、工程項目的交付與收尾管理
項目收尾管理的主要工作
工程項目的竣工驗收過程
項目的移交與竣工資料管理
項目的決算與合同收尾
項目的復(fù)盤與總結(jié)

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