項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡介美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理顧問微軟Project項(xiàng)目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力+團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理（授課+演練）
團(tuán)隊(duì)不只是簡單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更像是…?于是，一旦作出決定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì)，義無反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊(duì)的角色定義：個(gè)人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的才干，把它用到最好的地方。
基于項(xiàng)目特點(diǎn)，從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展提升、團(tuán)隊(duì)績效等幾個(gè)方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作績效水平，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。
培訓(xùn)時(shí)間：2天
【授課講師】敖建強(qiáng)老師 國內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家講師，17年的項(xiàng)目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團(tuán)、中核集團(tuán)、華僑城、SOHO中國、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國移動(dòng)設(shè)計(jì)院、中國聯(lián)通設(shè)計(jì)院、天津建筑設(shè)計(jì)院、廣東省建筑設(shè)計(jì)院、中石油管道設(shè)計(jì)院、天津水泥設(shè)計(jì)院、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中電投、葛洲壩、華為、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包、山東海化、中國節(jié)能集團(tuán)企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項(xiàng)目管理技能和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提升培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項(xiàng)目經(jīng)理及管理人才。
一、什么是團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)的概念和準(zhǔn)則：理清團(tuán)隊(duì)與群體
識別偽團(tuán)隊(duì)和高績效團(tuán)隊(duì)-優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征：
從西游記看團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的問題
管理工具應(yīng)用分析：團(tuán)隊(duì)工作效率低下的原因
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：華為的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
互動(dòng)訓(xùn)練：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，定義團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)
二、案例與實(shí)踐：如何組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
案例故事：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中那些坑兒
項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理角色認(rèn)知
需要什么樣資源：工作場合下的團(tuán)隊(duì)角色
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成-選擇合適的成員
（拒絕“不必要”資源、“最佳”資源、“純精英”團(tuán)隊(duì)）
確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與工作分工
項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)組建管理規(guī)則
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念
案例分享：華為LTC交付項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)框架
案例討論：跟著成員一起發(fā)牢騷的項(xiàng)目經(jīng)理
三、如何領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
什么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力來源
構(gòu)成團(tuán)隊(duì)角色行為的決定因素
識別不同的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：任務(wù)型\激勵(lì)型\指揮型\授權(quán)型
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段：形成\震蕩\規(guī)范\成熟\終止
傳統(tǒng)管理者與管理教練的區(qū)別
不同時(shí)期下的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理領(lǐng)導(dǎo)策略
實(shí)踐問題分析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理過程中的問題分析與對策梳理
四、提升團(tuán)隊(duì)績效-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員的八項(xiàng)行為
什么是決定團(tuán)隊(duì)績效的最重要因素？
艱難而有意義的旅程-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)全過程圖
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程、技巧與工具
團(tuán)隊(duì)工作開展運(yùn)作的10個(gè)技巧
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展建設(shè)的10個(gè)方法
提升團(tuán)隊(duì)工作效率的10個(gè)做法
發(fā)展激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的10個(gè)有效做法
沖突管理-如何處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的“棘手”問題
高效團(tuán)隊(duì)的評估與激勵(lì)-激勵(lì)理論與模式應(yīng)用
馬洛斯需求理論
麥克勒格XY理論
影響團(tuán)隊(duì)人員發(fā)展關(guān)注的四個(gè)關(guān)鍵要素：培養(yǎng)、包容、展望、指導(dǎo)
互動(dòng)實(shí)踐演練：
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員成長樹形圖演練
工具和方法：基于四維度的工作環(huán)境下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行為與問題解決工作表

五、項(xiàng)目全生命周期團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通能力提升
如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng)的溝通技巧
如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃的溝通技巧
如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的溝通技巧
如何實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控的溝通技巧
如何實(shí)施項(xiàng)目收尾的溝通技巧
互動(dòng)實(shí)踐研討：
視頻案例討論互動(dòng)
六、基于建設(shè)工程項(xiàng)目干系人的團(tuán)隊(duì)管理
1、項(xiàng)目利益相關(guān)方的概念
2、項(xiàng)目利益相關(guān)方的協(xié)調(diào)與管理
3、項(xiàng)目利益相關(guān)方的分析與協(xié)作理念
3、工程總承包模式下的如何管理團(tuán)隊(duì)
4、聯(lián)合體模式下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同管理
互動(dòng)實(shí)踐研討：
某醫(yī)藥集團(tuán)設(shè)計(jì)牽頭工程總包聯(lián)合體的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

 

敖建強(qiáng)老師的其它課程

總承包項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

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總承包項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理課程【課程目的】通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員深入了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵；學(xué)習(xí)根據(jù)項(xiàng)目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員正確認(rèn)識項(xiàng)目和崗位目標(biāo)的技巧；了解關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)他人意識，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團(tuán)隊(duì)分歧并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的工作技巧?！菊n程學(xué)時(shí)】6學(xué)時(shí)【授課講師】敖建強(qiáng)老師（介紹詳見附件）【課程內(nèi)容】項(xiàng)目

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第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營與項(xiàng)目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理與運(yùn)營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評估（1學(xué)時(shí)）1.介紹：組織的項(xiàng)目管

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業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目全過程管理培訓(xùn)（綱要版）授課講師：敖建強(qiáng)老師時(shí)間：3天課程內(nèi)容綱要課時(shí)第一部分工程建設(shè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的認(rèn)知項(xiàng)目管理的體系與方法論工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與管理要素中國的工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學(xué)時(shí)第二部分建設(shè)項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學(xué)時(shí)第三部分建

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培訓(xùn)對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項(xiàng)目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項(xiàng)目管理的全面認(rèn)知什么是項(xiàng)目，什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的本質(zhì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理的五

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《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)

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《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)

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制造企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項(xiàng)目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項(xiàng)目管理中有很多工作都是不增加價(jià)值的活動(dòng)，這無疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，降低消耗、減少或消除項(xiàng)目浪費(fèi)、降低成本，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行的核心工程。精細(xì)化管

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十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升（6小時(shí)，200張ppt20個(gè)視頻）一最新國標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》和項(xiàng)目管理人才三角形對于項(xiàng)目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》要求的項(xiàng)目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用、資源采購風(fēng)險(xiǎn)1.2項(xiàng)目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項(xiàng)目經(jīng)理亟待補(bǔ)缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1項(xiàng)

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（工作坊形式）團(tuán)隊(duì)不只是簡單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更像是…?于是，一旦作出決定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì)，義無反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊(duì)的角色定義：個(gè)人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展提升、團(tuán)隊(duì)績效等幾個(gè)方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目

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