新建改擴建與技改工程項目管理（2d）

  培訓講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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新建改擴建與技改工程項目管理（2d）詳細內(nèi)容

新建改擴建與技改工程項目管理（2d）

新建與改擴建工程項目管理培訓
建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。
無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課 程 要 點
◇工程項目管理中，作為建設相關方的甲方（業(yè)主）和總包商如何開展項目管理活動，其管理的范圍和職責有哪些不同？
◇如何對項目整體的進度、質(zhì)量、成本進行平衡，實現(xiàn)和保證項目目標的實現(xiàn)
◇系統(tǒng)學習工程項目管理體系和過程方法，掌握項目管理知識，建立業(yè)主方項目管理思想。
◇學習工程項目管理方法應用，對項目的前期策劃、組織、設計、合約到項目施工過程、記進度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認識。
◇通過案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應用；
◇培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動的風險管理和整體管理方法。
培訓適合行業(yè)
新廠房建設、石油管道、能源建設（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設工程、工程檢修項目、一體化裝置、EPC總承包項目等
適用人群
代建制工程管理部、項目經(jīng)理、項目指揮部、項目工程師、采購、合同、預算等
授課講師
敖建強老師
課程形式
現(xiàn)場講授、企業(yè)項目應用實踐講解、工具練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習
課程時間：1天
課程大綱
一、工程項目管理體系與組織管理模式
項目與項目管理
工程項目管理的基本理論與核心要素
成功項目管理-令干系人滿意的項目管理
工程項目的基本建設程序
項目的全生命周期管理
工程項目的組織模式和管理特點
不同合同模式下的項目管理（業(yè)主發(fā)包、EPC總承包）
業(yè)主方與施工總包商在工程項目管理中的角色與職責
項目全過程中業(yè)主方項目管理的工作重點
二、建設工程項目的統(tǒng)籌與整體策劃
工程投資項目的特點與基本建設程序
工程項目管理全過程整體策劃
業(yè)主方在項目管理的角色與職責
工程項目的投資估算與造價
項目管理策劃-項目商務策劃的內(nèi)容和方法
工程項目的計劃管理
工程項目的實施管控
工程項目的驗收交付
案例
某新工廠建設全過程項目管理
三、工程項目核心要素管理
（一）項目設計管理
工程設計對項目的造價、質(zhì)量和進度的影響
工程項目設計管理的流程與關鍵點
工程項目設計的價值管理
項目設計與采購施工一體化
項目的設計優(yōu)化與變更管理
（二）工程項目采購管理
項目采購實施與流程
項目采購的籌備與計劃
供應商的選擇與管理
采購過程的跟蹤與風險管理
（三）工程項目施工管理
施工的組織籌備與整體計劃管理
施工承包商的選擇與專業(yè)分包管理
項目實施階段的策劃-施工組織設計
項目施工的進度的過程控制要素
項目施工的質(zhì)量管理控制要素
項目施工過程的管控與溝通管理
（四）EPC項目的試運行與驗收移交
項目試運行管理的核心要素
項目工程竣工驗收與結算管理
四、工程項目計劃的制訂與組織管理
工程項目計劃管理的編制與管理流程
工程項目的計劃的層次與編制要求
工程項目計劃：項目工作范圍整體規(guī)劃
項目進度計劃工具：項目網(wǎng)絡圖與PERT應用原理
合理安排施工工序與節(jié)拍：順序施工與流水施工、界面管理
制訂有效的項目計劃目標與全局計劃：里程碑與詳細進度計劃
保障計劃的實施的關鍵要素：采購計劃與資源計劃的配置
優(yōu)化與實現(xiàn)工期與資源的組織：關鍵路徑發(fā)/關鍵鏈
項目計劃管理的模板與工具應用學習
實踐與應用案例：
項目管理工具：project項目計劃管理軟件應用
運用穿插工序優(yōu)化項目工期
盲目趕工，忽略質(zhì)量和安全，造成項目重大事故
五、工程項目實施和有效管控
基于PDCA原則的項目實施階段管控法則
項目計劃執(zhí)行控制的四大保障措施
項目實施中的溝通與相關方管理
項目執(zhí)行的跟蹤與狀態(tài)報告示例
項目執(zhí)行的偏差監(jiān)控與措施分析
項目計劃的動態(tài)調(diào)整與跟蹤控制
項目變更管理的流程與控制機制
項目的變更、簽證與索賠管理
討論與案例：
項目延期情況下，如何制訂項目趕工計劃
業(yè)主方在施工階段對項目過程的管控
業(yè)主方如何對工程項目的成本控制
六、工程項目風險的有效識別與控制
計劃趕不上變化-如何保障和預控計劃中的問題
工程項目特點與風險管理的重要性
工程項目建設單位與承包商的項目風險的分配
案例：某技改工程項目的風險識別
項目風險識別的方法和工具
工程項目的風險來源與分類
工程總承包合同的風險分配
工程項目的風險識別
工程項目的風險分析
工程項目的風險預控與應對措施
合同履約工期風險和風險控制
發(fā)包、分包的合同風險識別防范
案例分析：某工廠建設項目風險管控案例分享與研討

 

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