公司股權(quán)設計與股東權(quán)利保護

  培訓講師:徐京

講師背景:
徐京老師企業(yè)股權(quán)與投融資授課專家、實戰(zhàn)咨詢顧問北京大學EMBA特聘講師l清華大學總裁班特聘講師l北京惠信財稅與股權(quán)法制融合研究院執(zhí)行院長l浙大MBA特聘講師l北京投融資商會理事l北京知誠民營企業(yè)財稅與金融服務促進會副會長l中國企業(yè)上市策劃及 詳細>>

徐京
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公司股權(quán)設計與股東權(quán)利保護詳細內(nèi)容

公司股權(quán)設計與股東權(quán)利保護


《公司股權(quán)設計與股東權(quán)利保護》
課程介紹
學員收益:
通過此次深入探討學習,學員可以掌握并了解:
? 公司組建的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設計——從基礎(chǔ)到方法到案例
? 股東控制公司的三大方法——從小公司到大公司到集團公司
? 股東權(quán)利如何約定、如何在博弈中暗藏殺機、伏線千里?
? 企業(yè)發(fā)展的各個階段如何設置股權(quán)架構(gòu)?
? 高科技、互聯(lián)網(wǎng)等人力驅(qū)動型公司的股權(quán)設計問題

適用范圍:
? 董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才

課程大綱:

第一部分:股權(quán)設置、股權(quán)保護與股東博弈

1. 股東控制權(quán)與股權(quán)設置
1、股東表決權(quán)與股權(quán)設置
1. 表決權(quán)基礎(chǔ)認識
1. 同股不同權(quán)與同股同權(quán)
2)重要股權(quán)比例與不良股權(quán)比例
(2)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設置
1)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設置三步法
? 模式設置與選人標準
? 資源匹配及投入分析
? 利益分配機制
2. 股權(quán)設置的落地執(zhí)行
? 退出方式的設定
? 股權(quán)動態(tài)調(diào)整的方法
? 不良股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司決策機制設計
2、控制公司的三大手段
(1)如何控制公司股東會?
(2)如何控制公司決策層級管理層?
(3)頂層架構(gòu)控制及其他
2. 股權(quán)保護與股東博弈
1. 股東身份權(quán)與對外投資
(1)不在工商注冊是不是一定不是股東?(案例:代持協(xié)議的風險及操作方法)
(2)在工商局注冊是不是一定是股東?(案例:對外投資中的股東身份權(quán)保護)2、股
東利潤分配權(quán)
(1)你真的知道股東怎么分紅么?(案例:分紅不正規(guī)股東被趕出公司)
(2)如何規(guī)定分紅規(guī)則,保護股東分紅收益?
3、股東退出與及股權(quán)轉(zhuǎn)讓
(1)股東如何設置退出條款
(2)股東如何除名?(案例:百分之一小股東除名百分之九十九的大股東)
1. 股東經(jīng)營知情權(quán)的保護
1. 股東應當如何保障查賬權(quán)利?
2. 股東應該得知公司的日常經(jīng)營情況?
5、投資協(xié)議與公司章程
1. 投資協(xié)議的基本框架(有限及股份)
2. 公司章程與股東協(xié)議的聯(lián)系與區(qū)別
1) 公司章程、投資協(xié)議的效力及范圍
2) 公司章程和股東協(xié)議沖突以哪個為準?
3) 工商局注冊章程與企業(yè)內(nèi)部章程沖突哪個為準?
3. 公司章程的三大記載事項
問題:公司章程內(nèi)容眾多,如何知道哪里能改?哪里不能改?
1) 公司章程的絕對記載事項
2) 公司章程的相對(建議)記載事項
3) 公司章程的任意記載事項

第二部分:股權(quán)架構(gòu)設計與人力驅(qū)動型企業(yè)股權(quán)設計

1、股權(quán)架構(gòu)的選擇與設計
(1)自然人股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)劣勢和應用范圍
(2)控股公司股權(quán)架構(gòu)——控股公司股權(quán)架構(gòu)的發(fā)展路徑
案例:復興集團、寶能集團
(3)合伙企業(yè)股權(quán)架構(gòu)
案例:合伙企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的籌劃
(4)混合股權(quán)架構(gòu)——混合股權(quán)架構(gòu)公司的發(fā)展路徑
舉例:企業(yè)從小到大的股權(quán)架構(gòu)選擇
2、互聯(lián)網(wǎng)、高科技公司股權(quán)設計
1. 股權(quán)綁定團隊的制度設計
2. 人力股(勞務出資)的股權(quán)設計
3. 技術(shù)入股的股權(quán)設計
4. 兼職人員及資源型股東的股權(quán)處理
5. 股權(quán)池預留與創(chuàng)業(yè)合伙人的退出機制
6. 動態(tài)股權(quán)設置的具體案例
7. 企業(yè)發(fā)展不同階段資金的價值評估
8. 創(chuàng)始人與外部投資人的游戲規(guī)則談判


教學方式:
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
課程時間:
1——2天(穿插討論、集中研討)

 

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