擬上市(股改)企業(yè)公司治理
擬上市(股改)企業(yè)公司治理詳細(xì)內(nèi)容
擬上市(股改)企業(yè)公司治理
《擬上市(股改)企業(yè)公司治理》
課程介紹
學(xué)員收益:
通過(guò)一天到兩天深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:
? 全面了解擬上市企業(yè)公司治理的內(nèi)核及外延
? 全面了解擬上市企業(yè)和未改制上市企業(yè)公司治理的區(qū)別
? 全面了解上市監(jiān)管部門(mén)對(duì)公司治理的基本要求和否決紅線
? 清楚了解擬上市企業(yè)投資及并購(gòu)中的公司治理問(wèn)題
? 全面了解擬上市企業(yè)的三會(huì)運(yùn)作如何從“演戲”到“實(shí)操”
適用范圍:
? 董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才
課程大綱:
一、擬上市企業(yè)公司治理的概念和內(nèi)涵
1、如何理解公司及擬上市公司?
(1)企業(yè)和公司的區(qū)別
(2)有限公司和股份公司的區(qū)別
(3)為什么只有股份公司可以上市?
2、公司治理概述
(1)公司治理的基本內(nèi)涵和外延;
(2)公司治理的國(guó)際基本準(zhǔn)則(OECD)
(3)擬上市企業(yè)與未改制上市企業(yè)公司治理的區(qū)別
3、擬上市企業(yè)公司治理的“戲”該如何“演”好?
(1)為何上市監(jiān)管部門(mén)對(duì)公司治理的要求較高?
(2)監(jiān)管部門(mén)對(duì)擬上市企業(yè)公司治理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
(3)擬上市企業(yè)公司治理“演戲”的時(shí)間表和驗(yàn)收表
(4)擬上市企業(yè)公司治理如何從“演好”到“實(shí)操”
4、擬上市企業(yè)公司治理解決什么問(wèn)題?
(1)解決企業(yè)家管理瓶頸的問(wèn)題;
(2)解決投資人與企業(yè)家的控制權(quán)博弈:投資人管控企業(yè)的方式舉例;
(3)解決股東與股東的斗爭(zhēng)問(wèn)題。
二、擬上市企業(yè)的三會(huì)運(yùn)作
1、三會(huì)運(yùn)作原理
1. 英美模式、德日模式的三會(huì)運(yùn)作
2. 中國(guó)上市企業(yè)的三會(huì)結(jié)構(gòu)與非上市企業(yè)三會(huì)結(jié)構(gòu)的區(qū)別
2. 擬上市企業(yè)股東大會(huì)的運(yùn)行與職能
1. 股東大會(huì)(最高權(quán)力機(jī)構(gòu))的定義及說(shuō)明
2. 股東大會(huì)的職權(quán)和具體作用
3. 股東大會(huì)的召集及主持
4. 股東大會(huì)的運(yùn)行
5. 股東大會(huì)的通知程序、通知內(nèi)容及相關(guān)重點(diǎn)
6. 股東大會(huì)的會(huì)議程序
7. 股東大會(huì)的議事規(guī)則:一股一票及累積投票
3、擬上市企業(yè)董事會(huì)的基本運(yùn)作與卓越運(yùn)作
1. 為什么需要一個(gè)董事會(huì)?
2. 職能董事會(huì)的構(gòu)建、運(yùn)作與職能
1) 董事會(huì)與股東大會(huì)的銜接
? 董事會(huì)的定義及說(shuō)明
? 股東大會(huì)和董事會(huì)職權(quán)邊界的劃分
2) 董事會(huì)的法定職能
3) 董事會(huì)和高管層的職能劃分
4) 董事會(huì)的組成
? 董事會(huì)的法定人數(shù)及人數(shù)設(shè)置原則
? 董事會(huì)的成員組成——執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、職工董事
? 獨(dú)立董事概述、人數(shù)、任期、職能及選擇標(biāo)準(zhǔn)
5) 董事會(huì)的運(yùn)行
? 首屆董事、后任董事的推選方式
? 董事的任期及選聘標(biāo)準(zhǔn)
? 董事的資格限制
? 董事的基本要求和法定要求
? 董事的卓越要求
? 董事評(píng)價(jià)
? 問(wèn)題董事的處理
? 董事績(jī)效的評(píng)估
? 董事調(diào)整的方法
? 董事內(nèi)斗的防范
? 外派董事的履職
6) 董事會(huì)的召開(kāi)與通知
7) 董事會(huì)的議事規(guī)則
? 最低召開(kāi)人數(shù)和議事規(guī)則
? 董事代理投票制度
8) 董事會(huì)下轄各委員會(huì)的運(yùn)行
9) 董事長(zhǎng)為核心的建立
? 董事長(zhǎng)的法律地位和產(chǎn)生辦法
? 董事長(zhǎng)的權(quán)利邊界意識(shí)和權(quán)利拓展方法
? 董事會(huì)氛圍的營(yíng)造出
? 董事長(zhǎng)的品質(zhì)要求、能力要求和職能要求
? 如何推動(dòng)從分歧到?jīng)Q策
10) 董事會(huì)秘書(shū)
? 董事會(huì)秘書(shū)的選擇和培養(yǎng)
? 董事會(huì)秘書(shū)的職能
? 卓越董事會(huì)秘書(shū)的成長(zhǎng)
(3)監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制
1) 問(wèn)題:監(jiān)事會(huì)的功能缺陷和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
2) 監(jiān)事會(huì)的定義、職權(quán)及解析
? 監(jiān)事會(huì)的任務(wù)
? 監(jiān)事會(huì)內(nèi)部的規(guī)模和人員組成
3) 監(jiān)事會(huì)的召集及主持
4) 監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行
5) 監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則
三、擬上市企業(yè)關(guān)注的公司治理重點(diǎn)
1、三會(huì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化(董事會(huì)下屬委員會(huì)建設(shè)、獨(dú)董的選擇)
2、股權(quán)穩(wěn)定問(wèn)題和實(shí)際控制人變更
3、股東真實(shí)性、股東超200人及第三類股東問(wèn)題
4、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題
5、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題
6、公司獨(dú)立性問(wèn)題
四、擬上市企業(yè)公司治理與資本運(yùn)作
1、擬上市企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)置
2、擬上市企業(yè)并購(gòu)的公司治理要素
3、擬上市企業(yè)引入戰(zhàn)投的公司治理要素
4、擬上市企業(yè)合并報(bào)表問(wèn)題
教學(xué)方式:
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
課程時(shí)間:
1-2天(穿插討論、集中研討)
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《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作》課程介紹學(xué)員收益:深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:?企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則;?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分;?掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟,尤其是針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的技術(shù)人員——從理論到實(shí)操;?掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具
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