工程承包商工程施工現(xiàn)場管理



|《承包商工程施工現(xiàn)場管理》 |
|(課程介紹： |
|◆ |
|承包商負責最終提供項目產(chǎn)品，因此工程施工現(xiàn)場管理涉及的是現(xiàn)場問題的結(jié)|
|果，并非單純現(xiàn)場問題。它是承包商公司質(zhì)量/ 進度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組 |
|織/ 計劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。 |
|◆ |
|本課程針對承包商特點，著眼于工程目標，關(guān)注施工現(xiàn)場管理全過程，旨在全|
|面提升工程現(xiàn)場管理者及其公司整體項目管理水平。 |
|(課程時間： |
| 2天（具體時間待定） |
|(課程對象： |
|承包商公司高層、項目經(jīng)理及所有與工程相關(guān)管理者（不超過40人） |
|(授課形式： |
|結(jié)合業(yè)界典型項目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn) |
|理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑 |
|(課程目標： |
|通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項目現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容、方法、步驟等。 |
|課程大綱 |
|第一天上午 |
|第一章 |現(xiàn)場施工管理概念/實質(zhì) |
|現(xiàn)場管理概述 |現(xiàn)場施工管理在整個承包商項目中的地位 |
| |工程現(xiàn)場施工管理2大目標 |
| |工程現(xiàn)場施工管理規(guī)范/依據(jù) |
| |政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場管理的強制性法規(guī) |
| |工程現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容 |
| |工程現(xiàn)場施工管理者的必須、必要知識 |
|第一天下午 |
|第二章 |選擇確定PM、項目總工等初步項目團隊 |
|進場前管理 |閱讀并分析承包合同、標書 |
| |工程現(xiàn)場踏勘，了解環(huán)境條件 |
| |編制初步工程施工組織計劃，預(yù)算成本，落實現(xiàn)場資源需|
| |求 |
| |圖紙會審 |
| |辦理三通一平等相關(guān)事宜 |
| |編制工程施工組織計劃，落實預(yù)算并分解至各分部分項工|
| |程，落實現(xiàn)場管理人員和施工工種人員需求 |
| |組織落實工程資金、人員到位 |
| |采購/租賃設(shè)備、工材、周材 |
| |建立健全現(xiàn)場管理制度 |
| |建立項目文件檔案管理系統(tǒng) |
| |準備報送業(yè)主的承包商現(xiàn)場管理文件 |
| |工地日志模版展示 |
| |施工許可證 |
| |項目經(jīng)營策劃會議 |
| |工程開工交底會 |
| |項目臨建管理操作要求 |
| |項目進度策劃與分析 |
| |項目成本策劃與分析 |
| |項目質(zhì)量安全策劃與分析 |
|第二天上午 |
|第三章 |工程進度節(jié)點控制方法 |
|現(xiàn)場管理 |工程質(zhì)量管理關(guān)鍵 |
| |現(xiàn)場管理中的成本控制 |
| |施工工程的HSE管理 |
| |工程現(xiàn)場簽證管理專題 |
| |案例分析：現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題 |
| |案例分析：工程變更管理專題 |
| |案例分析：現(xiàn)場管理中的看報表與跑現(xiàn)場 |
| |工程例會檢查控制制度 |
| |現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵 |
| |施工現(xiàn)場的平面管理 |
| |施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施 |
| |施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理 |
|第二天下午 |
|第四章 |工程竣工的概念、意義和管理 |
|退場與收尾管理 |工程竣工驗收會的內(nèi)容 |
| |2類價值物品和承包商的退場管理 |
| |工程收尾的6大內(nèi)容 |
| |除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？ |
| |某些項目為什么開發(fā)周期都那么短？ |
| |案例分析：看重點項目如何做工程收尾？ |


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