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工程公司運(yùn)營(yíng)管理體系搭建與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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工程公司運(yùn)營(yíng)管理體系搭建與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

工程公司運(yùn)營(yíng)管理體系搭建與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

工程公司運(yùn)營(yíng)管理體系搭建與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
最佳實(shí)踐
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
全面了解工程公司組織形式的運(yùn)營(yíng)管理工作
認(rèn)識(shí)工程公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的相同性和不同性
掌握工程公司進(jìn)行項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)管理工作的具體操作方式
學(xué)會(huì)通過(guò)各種具體管理方式參與公司運(yùn)營(yíng)管理
學(xué)習(xí)公司目前進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的基本業(yè)態(tài)
明確掌握運(yùn)營(yíng)管理對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要作用
掌握公司運(yùn)用工作時(shí)全部過(guò)程操作要領(lǐng)
掌握運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本組成分析
掌握和分析運(yùn)營(yíng)下降可能使用的手段
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)方面的成本管理
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的采購(gòu)成本管理
應(yīng)用項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的施工成本管理
充分理解和認(rèn)識(shí)公司人才梯隊(duì)的重要性
掌握公司的技術(shù)管理人才重要性
掌握和認(rèn)識(shí)公司管理人才的管理價(jià)值
認(rèn)識(shí)和了解公司人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的必要性
應(yīng)用公司人才激勵(lì)的基本操作流程
掌握公司人才管理與激勵(lì)手段并存的要求
掌握公司人才激勵(lì)發(fā)展的一般趨勢(shì)與要求
認(rèn)知人才體系搭建的必要流程與風(fēng)險(xiǎn)控制
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。
學(xué)員組成
公司的管理層、中層干部，做過(guò)業(yè)務(wù)，同時(shí)參與過(guò)公司級(jí)別運(yùn)營(yíng)管理。
至少對(duì)此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚(yú)骨式課桌擺放。
教學(xué)時(shí)間
基本教學(xué)時(shí)間安排1天。6小時(shí)教學(xué)時(shí)間。
課程大綱：
第一章：某公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略項(xiàng)目案例介紹
某公司發(fā)展案例分析
基本案例介紹
案例過(guò)程討論
結(jié)論分析
第二章：搭建公司運(yùn)營(yíng)管理體系的戰(zhàn)略分析
工程公司基本組織架構(gòu)
各個(gè)部門及項(xiàng)目部組織架構(gòu)
公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
公司發(fā)展客觀環(huán)境分析
經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)操
第三章：公司運(yùn)營(yíng)管理的基本操作體系建設(shè)
運(yùn)營(yíng)管理工作的步驟分解
運(yùn)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析
運(yùn)營(yíng)決策的必要性
運(yùn)營(yíng)主要依據(jù)分析
第四章：公司運(yùn)營(yíng)管理的組織架構(gòu)與部門建設(shè)
公司部門架構(gòu)建設(shè)
公司架構(gòu)的選擇性分析
過(guò)程中的實(shí)際成本分析
不同架構(gòu)主要分析區(qū)別
第五章：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的一般風(fēng)險(xiǎn)控制
公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模式
公司項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)模式
公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理
公司全面預(yù)算管理
公司精細(xì)化管理體系建設(shè)
公司開(kāi)源節(jié)流落地思路
工程公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)思考
第六章：公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的人才梯隊(duì)與介紹
工程公司運(yùn)營(yíng)管理的人才梯隊(duì)介紹
運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中人才梯隊(duì)的核心要素配置
運(yùn)營(yíng)管理中人才梯隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)要素處理與配置
運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中人才梯隊(duì)角度分析與判斷
第七章：公司人才發(fā)展歷程與思考
人才發(fā)展五大過(guò)程組
人才發(fā)展與培養(yǎng)辯證關(guān)系
人才發(fā)展中的選拔問(wèn)題
人才發(fā)展的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
第八章：公司人才培養(yǎng)歷程
公司人才的必備素質(zhì)
公司人才的基本能力要求
工程公司人才高級(jí)業(yè)務(wù)能力要求
上述能力的培養(yǎng)渠道與提升
第九章：工程公司員工的基本員工管理與激勵(lì)機(jī)制
工程公司員工性格分析員工的精神境界分析
員工的基本物質(zhì)追求
員工的薪酬績(jī)效設(shè)定與管理
員工待遇的合理化設(shè)置流程
員工發(fā)展空間的基本設(shè)定
第十章：自由討論與交流
學(xué)員提問(wèn)
互動(dòng)討論
結(jié)束

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