項目管理的關鍵要素及風險管控實務

  培訓講師:肖維

講師背景:
肖維老師PMP,一級建造師,造價師,清華大學國際工程管理首席講師;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師;國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問;國內為數(shù)不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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項目管理的關鍵要素及風險管控實務詳細內容

項目管理的關鍵要素及風險管控實務


項目集成管理與項目風險管理
培訓大綱


【課程背景】
項目風險來自于項目所處的外部環(huán)境的不確定性和不穩(wěn)定性,因此很多來自外部影響
力的變化難以預見。
項目風險也來自于項目團隊不能準確預見和不能控制的因素,這不但由于人們認識事物
的局限性,而且由于信息的不完備性及滯后性。除了不確定的外因和內因,認定風險還
必須有結果,即項目的績效偏離了干系人的預期。任何使項目目標偏離預期的負面因素
并形成了損失都是風險。
本課程將以項目風險管理為主線,通過引領學員進行實際工作案例分析演練,結合講
師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀,幫助管理者了解項目風險
管理流程規(guī)范,掌握項目風險管理核心理念與實用工具,并針對項目風險管理中經常遇
到的需求不確定與變更、計劃制定與執(zhí)行、時間、質量、成本管控、安全管理、團隊建
設與溝通等內容進行深入探討,幫助學員以項目風險管理技術指導實際工作、提升工作
績效。

【課程特色】
1. 最熱前沿知識:項目管理工具模板、實用文檔表單模型、建構與運營等;
2. 最有趣的案例解析:學員過往案例、正在運作案例、行業(yè)典型案例分析及演練;
3.
課程形式多樣:課程包含多個精選范例,多個情境案例研討,多步全程互動演練,視頻
觀摩、10多個經典工具模板,20多道情境題,10多處重要警示;

【培訓對象】
?
企業(yè)中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及
項目執(zhí)行層員工;
?
致力于提升項目管理技能,提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員


【培訓課時】 2天(6小時/天)
【授課方法】


















1.
演練式案例教學—真正寓教于樂,精心設計的互動案例,全方位全流程掌握完整的知識
體系,不再是零碎的知識;團隊討論,小組PK賽,讓教學樂趣無窮;
2. 情境式互動研討--最實用的技巧,讓您迅速成為專業(yè)人士;
3. 咨詢式培訓PRM模式,即“P現(xiàn)象呈現(xiàn)—R原因分析—M解決措施”;

【課程大綱】
一、工程造價的風險管理
1、工程造價的含義
2、工程造價的特點
3、概算造價和預算造價的計算過程和計算順序
4、靜態(tài)投資與動態(tài)投資
5、工程項目分類
6、項目法人制
7、工程項目組織管理模式風險
1)總包合同風險
2)分包合同風險
3)聯(lián)合體承包模式風險
4)合作體承包模式風險
5)EPC承包模式風險
6)CM承包模式風險
7)Partnering模式風險

二、工程項目整體風險管理
1、項目風險的定義
1)風險的概念
2)風險分類:
3)工程風險的識別與評價方法:
4)項目風險管理對策:
5)財務措施:
2、風險的認知狀態(tài)
3、項目風險的分類
4、項目風險的特征
5、風險管理三階段
6、風險管理的目標:四盡原則
7、風險識別的過程
8、風險識別三段論
9、風險因素分析法
案例分析:某酒店
10、風險識別流程圖
11、風險的識別法
12、摩菲定律:
案例分析:某快餐店
13、風險的三大溫床
14、風險評估的過程
15、風險評估的指標
16、風險綜合評估法
17、風險分析概率樹
18、階段性風險分析
19、風險應對的過程
20、風險承擔的底線
21、風險的應對措施
案例分析:酒店扭虧、民工討薪、加州地震、客戶投訴、非典等
22、風險的應對機制
23、風險控制過程
24、風險的管理計劃
25、風險的控制系統(tǒng)
26、風險控制的流程

三、項目相關法律風險
1、國內外法律體系
2、、工程建設相關法律法規(guī)
1)建筑法
2)招標投標法
3)政府采購法
4)價格法
5)合同法:
6)土地管理法
7)城市房地產管理法
8)保險法
9)環(huán)境影響評價法
10)標準化法;
11)稅法:
3、與工程財務有關的稅收風險
1)與工程相關的重要稅種
2)與施工單位有關的稅種
3)建設及施工單位涉及的稅種
4、建設工程造價控制
1)設計階段
2)施工招標階段
3)施工階段






教務要求:
1. 學員人數(shù)不宜過多;
2. 分組魚骨式課堂布局,6人一組,確定小組,原單位人員交叉編組,便于交流;
3. 每組一卷翻頁大白紙(1米)、一支油筆、兩卷小的透明膠、A4紙若干;
4. 投影機、屏幕、音響系統(tǒng)、可接計算機的音頻線;
5. 游戲比賽規(guī)則詳見課前說明;


-----------------------


40%
理念學習



25%
實戰(zhàn)演練




15%
互動研討



10%
實用專題

1. 系統(tǒng)思維
2. 案例分析

1. 情景演練
2. 總結分享

1. 分組PK
2. 最佳實踐

1. 團隊建設
2. 高效溝通

1. 影音資料
2. 工具模板



10%
精彩分享


 

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