《能力建模與工作分析服務(wù)》

  培訓(xùn)講師：魏濤

講師背景：
魏濤老師領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展資深顧問魏老師擁有十六年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與咨詢經(jīng)驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓(xùn)與發(fā)展。他服務(wù)過的公司涵蓋能源、房地產(chǎn)、礦業(yè)、服務(wù)業(yè)、航空航天、醫(yī)療健康、金屬冶煉、金融、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)等，其中包括：西 詳細(xì)>>

魏濤
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《能力建模與工作分析服務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《能力建模與工作分析服務(wù)》

能力建模與工作分析服務(wù)
Competency Management and Job Analysis Service
精準(zhǔn)定義優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)
項目產(chǎn)品編號：ZZRCXNTS-01
項目說明：
企業(yè)只有精準(zhǔn)與清晰地定義優(yōu)秀員工的能力標(biāo)準(zhǔn)才可以幫助組織聘用、晉升、績效管理、發(fā)展與留任更多此類的人才，這也是對于實現(xiàn)高績效和企業(yè)變革的必要前提。
【能力建模與工作分析服務(wù)】是一套完整的工作分析和能力建模方法，能夠為企業(yè)提供清晰的崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)，并為企業(yè)人才管理打下基石，從而有效展開如選才、晉升、培訓(xùn)、發(fā)展、績效管理、繼任計劃等后續(xù)管理措施。
組織是否遇到以下問題？
●不知道企業(yè)中的優(yōu)秀人才與其他人才到底有哪些區(qū)別？
●不清楚優(yōu)秀員工成功的原因是什么？
●不清楚企業(yè)中優(yōu)秀員工的定義與特質(zhì)？不知道如何準(zhǔn)確與高效地為每個職位招聘、晉升、發(fā)展和留任更多此類優(yōu)秀的認(rèn)才？
項目收益
【勝任力建模與工作分析服務(wù)】，利用了大量的工具、分析系統(tǒng)和咨詢服務(wù)，將幫助組織：
●通過有效的方式敏捷地建立最合適的“勝任力標(biāo)準(zhǔn)”。
●清楚地闡明對高績效的具體要求。
●建立檢查標(biāo)準(zhǔn)以實施綜合人力資源人才管理系統(tǒng)。
●通過戰(zhàn)略導(dǎo)向的分析方式對企業(yè)的大方向進(jìn)行整體分析，確定推動企業(yè)實現(xiàn)成功的要素。通過這種方式將人力資源部門的行動與企業(yè)價值觀和戰(zhàn)略進(jìn)行整合。
●提供一套基于業(yè)務(wù)的成功領(lǐng)導(dǎo)力行為的目標(biāo)，前后一致、相關(guān)與公平。
●能夠應(yīng)用于所有繼任管理相關(guān)的活動上，包括：辨識、診斷和發(fā)展。
●澄清與溝通用于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵因素；該因素將指導(dǎo)建立領(lǐng)導(dǎo)儲備人才能夠執(zhí)行當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要能力標(biāo)桿。
4-STEP項目實施流程
項目流程
內(nèi)容概要
STEP1:項目計劃
●顧問首先確定具體的需求，評估實施方法和潛在障礙。
●討論各階段的具體任務(wù)和時間安排，確認(rèn)重要的項目角色，如決策人，利益相關(guān)方，協(xié)調(diào)人等。
●產(chǎn)出項目規(guī)劃書。
STEP2:收集背景信息及工作數(shù)據(jù)
●顧問收集關(guān)于組織愿景、價值觀、未來方向和業(yè)務(wù)授權(quán)等信息用于辨認(rèn)出相關(guān)能力，作為分析的重要信息輸入，同時也將考慮諸如組織架構(gòu)設(shè)計等因素，將崗位歸為不同的類別建立模型。
●在能力建模階段可以使用多種方法收集數(shù)據(jù)，包括面談、調(diào)查及小組討論確定現(xiàn)任在職者承擔(dān)的責(zé)任和執(zhí)行的工作。我們同樣深入研究決定目前和未來工作成功的重要因素。STEP3:整合數(shù)據(jù)
●顧問將從各種面試和會議中獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。
●顧問會審查這些數(shù)據(jù)，并制定初步的清單。
STEP4：
能力確認(rèn)與成果匯報
●在確定能力的重要性并劃分優(yōu)先順序后，顧問會在會議中與利益相關(guān)者討論，并確?！皠偃瘟?biāo)準(zhǔn)”與企業(yè)戰(zhàn)略、方向和價值觀一致。
●確保這些能力可通過清晰的語言溝通，成為使用者的有效溝通工具。

 

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